在一個(gè)企業(yè)開會，會上董事長對一位員工提出的方案大加贊揚(yáng)，表示了高度認(rèn)同和支持渠欺，授權(quán)這位員工落實(shí)這個(gè)方案。
我就有了疑問椎眯，這個(gè)方案董事長一個(gè)月前就和我講過挠将，怎么是這位員工提出的呢？
會后董事長回答我的疑問：
”這項(xiàng)工作最終是我做還是他做呢编整？“
”我全部告訴他怎么做舔稀，他能做好嗎？“
”我和他講這項(xiàng)工作很重要掌测，盡可能和他一起形成方案内贮，最終的方案一定是他形成的，絕對不是我的汞斧∫褂簦“
”他需要這個(gè)成績，我完全不需要啊粘勒【憾耍“
讓具體負(fù)責(zé)、參與工作的人共同形成決策庙睡，這才是推動(dòng)工作最正確的姿勢事富。
當(dāng)我們需要進(jìn)行管理決策的時(shí)候技俐，把這一個(gè)管理決策涉及的人員召集到一起，一起工作赵颅，在大家不斷達(dá)成一致意見的基礎(chǔ)上形成管理決策虽另。
這樣的管理決策減少了溝通的成本、降低了執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)饺谬、保障執(zhí)行捂刺，避免執(zhí)行過程中理解的誤差，所有的努力都向著一個(gè)方向募寨。
這就是團(tuán)隊(duì)工作法族展。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)可以讓下屬的光芒更加閃耀。
團(tuán)隊(duì)工作法并不否認(rèn)個(gè)人思考的價(jià)值拔鹰，個(gè)人的深度思考在任何時(shí)候仪缸，任何組織都將持續(xù)發(fā)揮定海神針的作用和價(jià)值。
團(tuán)隊(duì)工作法達(dá)成的是盡可能的匯聚團(tuán)隊(duì)的智慧列肢，避免只有領(lǐng)導(dǎo)思考恰画，下屬都不思考的窘境。
通過團(tuán)隊(duì)工作瓷马，架構(gòu)一個(gè)共同的思維過程拴还，團(tuán)隊(duì)就會產(chǎn)生一個(gè)共同的結(jié)論，所有成員都向著這個(gè)結(jié)果努力欧聘，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的片林。
共同的思維過程的建立必須是以結(jié)果為導(dǎo)向的，任何脫離了“結(jié)果”的架構(gòu)都將毫無意義怀骤。但由于管理決策的目的不同费封，其追求的結(jié)果也不相同，以結(jié)果為導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)也必然是個(gè)性化的架構(gòu)蒋伦。世界上絕對不可能存在一個(gè)共通的弓摘、標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)供人們?nèi)ナ褂茫仨毟鶕?jù)特定的結(jié)果架構(gòu)一個(gè)共通的思考過程凉敲。
作為一名管理者衣盾，更多的是思考如何構(gòu)建這樣的思考架構(gòu)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同思考生成一致的決策爷抓。
德國總參謀部的案例：
德國總參謀部成立于1806年势决，是德國軍隊(duì)中對戰(zhàn)爭進(jìn)行規(guī)劃和決策的高級軍事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對戰(zhàn)爭各方面的研究蓝撇，制定不對機(jī)動(dòng)方案及戰(zhàn)役實(shí)施方案果复，擬定作戰(zhàn)和動(dòng)員計(jì)劃。
被稱為：“19世紀(jì)最偉大的軍事創(chuàng)造”渤昌，對世界軍事史的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響虽抄，實(shí)現(xiàn)了從早期戰(zhàn)爭的“統(tǒng)帥決策型”模式向近代戰(zhàn)爭的“軍官團(tuán)決策型”模式的轉(zhuǎn)變走搁。
