本人在實踐中歸納和總結(jié)完善一套自己的企業(yè)經(jīng)營管理的方法脐往。
主要在九個方面：
1.清單復(fù)盤目標(biāo)工作法
2.平臺數(shù)據(jù)賦能驅(qū)動法
3.資源整合互動經(jīng)營法
4本性具足''四無‘’領(lǐng)導(dǎo)法
5.流程體制精益管理法
6.結(jié)構(gòu)系統(tǒng)整體建設(shè)法
7.股權(quán)捆綁團隊激勵法
8.模式持續(xù)創(chuàng)新增長法
9.高維純粹戰(zhàn)略決策法
這些方法在繼續(xù)開放完善中焦匈，在不斷止觀內(nèi)求和企業(yè)實際操作后，學(xué)習(xí)運用熟悉者已具備在相關(guān)行業(yè)獨立管理和領(lǐng)導(dǎo)一個公司或分部的能力。
