企業(yè)管理者在參與企業(yè)的任何活動(dòng)時(shí)昆庇，心中一定要明白一個(gè)道理末贾，做好一個(gè)定位，分清做事管人的原則整吆。那就是
所有的管理都是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的拱撵。
經(jīng)營(yíng)是方向，是有具體考核目標(biāo)的表蝙，管理即是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)拴测，運(yùn)作企業(yè)組織的一系列活動(dòng)而已。離開(kāi)了這個(gè)核心前題府蛇，一切企業(yè)組織的管理工作集索，便失去了存在的意義，因?yàn)槠髽I(yè)組織是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而存在汇跨，而管理者是因?yàn)槠髽I(yè)組織的奮斗目標(biāo)的需求而存在务荆。這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的主次關(guān)系，如果企業(yè)主與管理者沒(méi)有分清這個(gè)主次關(guān)系扰法，管理企業(yè)便沒(méi)有了方向蛹含，為管理而管理，管理大過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀塞颁，掌控不好企業(yè)管理的重點(diǎn)和節(jié)奏，業(yè)將前途難料，危機(jī)自來(lái)祠锣。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理是一個(gè)系統(tǒng)工程酷窥，是不斷精益完善，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行時(shí)伴网，這是企業(yè)存在的活力所在∨钔疲現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理體系化越來(lái)越明顯，以體系化來(lái)達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的系統(tǒng)化澡腾，企業(yè)便有了經(jīng)營(yíng)的路徑和提升的方向沸伏，企業(yè)管理的組織化方法，企業(yè)管理配合服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的節(jié)奏动分，企業(yè)改變提升增長(zhǎng)及自我成長(zhǎng)的復(fù)盤反饋機(jī)制毅糟，這便是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的體系化歷程的系統(tǒng)化循環(huán)結(jié)構(gòu)的閉環(huán)建設(shè)的四面八化。
方向 組織 節(jié)奏 復(fù)盤
第一方面：方向
經(jīng)營(yíng)的方向澜公，是企業(yè)存在的意義和價(jià)值所在姆另，是企業(yè)管理的目標(biāo)所在。沒(méi)有了方向的企業(yè)就像沒(méi)有靈魂的人一樣坟乾，坐吃等死迹辐，難以持續(xù)，沒(méi)有存在的意義和價(jià)值甚侣。
企業(yè)家首要的工作明吩，便是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)組織體系化為企業(yè)去尋找生存和發(fā)展的方向，去激活企業(yè)的意義和價(jià)值之魂殷费，去系統(tǒng)化鍛造企業(yè)的信仰之力印荔。
1.經(jīng)營(yíng)理念化
概念性能力，是企業(yè)家重要能力宗兼。一句話說(shuō)清企業(yè)的當(dāng)下經(jīng)營(yíng)方向躏鱼，是簡(jiǎn)易的功夫，也是大道至簡(jiǎn)的力量殷绍。當(dāng)年染苛，鄧公對(duì)于中國(guó)解決時(shí)代問(wèn)題的方向，概況為四個(gè)字"改革開(kāi)放"主到，簡(jiǎn)潔明確茶行，對(duì)于香港問(wèn)題的解決，指明方向的理念也是四個(gè)字"一國(guó)兩制"登钥，真可為概念清晰畔师，至簡(jiǎn)有力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念化牧牢，要高度概念化看锉，如同簡(jiǎn)書
2.理念戰(zhàn)略化
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策姿锭，是決定企業(yè)方向的具體化和策略化的行動(dòng)指南。當(dāng)年鄧公的"改革開(kāi)放"便有分三步走戰(zhàn)略伯铣，具體到時(shí)間節(jié)點(diǎn)呻此，目標(biāo)量化指標(biāo)和具體成果描述，方法方式一一具足腔寡，邏輯清晰焚鲜，說(shuō)服力強(qiáng)，影響力大放前，指導(dǎo)價(jià)值深遠(yuǎn)至今忿磅。華為圍繞“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本凭语，艱苦奮斗”的企業(yè)理念葱她，所進(jìn)行的一系列戰(zhàn)略化運(yùn)作，無(wú)不是聚焦匯力叽粹，“利出一孔览效，力出一孔”，方向之明確虫几，用力之專注锤灿，靜水流深，指導(dǎo)華為由"活下去"到“走出去辆脸，再到“走上去”但校，各階段理念戰(zhàn)略化的巨大力量，展現(xiàn)盡至啡氢。
第二方面：組織
企業(yè)組織寓娩，組建和管理的核心是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的港华。組織是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而存在。組織通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)組織化，通過(guò)流程和體制的建設(shè)來(lái)推動(dòng)目標(biāo)有效達(dá)成饭冬，管理的價(jià)值在于維護(hù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的正確蹬癌，以及正確高效的組織力量去實(shí)現(xiàn)它捻浦。
3.戰(zhàn)略組織化
戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)秒梅，需要有力的工具，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)主體是公司瘤睹，公司這一組織升敲，是有效達(dá)成戰(zhàn)略方向和目標(biāo)而存在的，目標(biāo)明確的公司組織轰传，管理模式一定與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高度匹配驴党，管理體系一定圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)不斷優(yōu)化，精益和系統(tǒng)組織化获茬。管理就是要聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)港庄，使組織內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)倔既，不斷打造企業(yè)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以戰(zhàn)略組織化攘轩，是一場(chǎng)無(wú)止境的持續(xù)的演化過(guò)程叉存，直到企業(yè)組織的終結(jié)码俩。
4.組織流程化
組織只有流程化度帮，才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的復(fù)制力量，這種力量巨大無(wú)比稿存，但這是一個(gè)細(xì)致入微的巨大工程笨篷，即花時(shí)間精力，又需要金錢瓣履，物資的持續(xù)性投入率翅。華為為了學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家的管理流程，不惜拿出當(dāng)年收益的一半袖迎，請(qǐng)lBM做華為企業(yè)流程再造的顧問(wèn)冕臭。組織流程化，是一個(gè)改良的過(guò)程燕锥，遞循七分之一改變進(jìn)步的進(jìn)度游戲辜贵，這需要勇氣更需要堅(jiān)持的毅力。這一切都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念和戰(zhàn)略归形，為企業(yè)的光榮和夢(mèng)想而推動(dòng)的企業(yè)管理優(yōu)化進(jìn)行時(shí)托慨。
第三方面：節(jié)奏
每一個(gè)成功的企業(yè)家和管理者都是控制企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的大師。流程制度化的出臺(tái)先后和步驟暇榴，制度表單化的演進(jìn)節(jié)點(diǎn)厚棵，都需要步步為營(yíng)，穩(wěn)步推進(jìn)蔼紧，下足功夫婆硬，一代一代體系相傳，添磚加瓦逐漸成熟奸例。
5.流程制度化
流程需要制度建設(shè)彬犯，但制度化本身就是一個(gè)變革的過(guò)程。華為的制度化變革也不是那么順暢哩至，任正非摡況為“退一步進(jìn)兩步”躏嚎，循序漸進(jìn)，“先僵化菩貌，后優(yōu)化卢佣，再固化”，流程制度化需要外部引進(jìn)的拿來(lái)主義學(xué)習(xí)消化能力箭阶，更需要內(nèi)部危機(jī)感的深化變革的進(jìn)步之道虚茶。制度化的前行戈鲁，雖然跌跌撞撞，但仍然要不斷開(kāi)始嘹叫，不斷行動(dòng)婆殿。
6.制度表單化
缺乏表單管理的制度，執(zhí)行效率很低罩扇，執(zhí)行效果很差婆芦，不是一個(gè)完整的流程制度體系。管理的核心永遠(yuǎn)是兩件事情：一件是工作目標(biāo)喂饥，一件是人的價(jià)值消约。目標(biāo)和價(jià)值都需要表單來(lái)明確具化和指導(dǎo)考核落地。管理不談對(duì)錯(cuò)员帮，只談績(jī)效或粮，即依據(jù)表單分步達(dá)成的成事能力，以及表單拆解細(xì)化的分工與協(xié)作水平捞高。表單是以確定性的工具，來(lái)應(yīng)對(duì)不確定的人心和變化的外部環(huán)境硝岗，以最大可能保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四方面：復(fù)盤
現(xiàn)代大生產(chǎn)方式的最大特點(diǎn)在于其不斷強(qiáng)化的復(fù)雜性辈讶，復(fù)雜到個(gè)體的人腦都難以駕馭的程度。我們需要不斷建設(shè)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)管理的清單復(fù)盤工具和方法贱除，并使其不斷完善系統(tǒng)生闲，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行和進(jìn)步提升的保障體系。
7.表單數(shù)字化
數(shù)字化的過(guò)程即清單化管理的過(guò)程碍讯。萬(wàn)達(dá)一年能有五十個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)捉兴，其清單化管理工具的使用功不可沒(méi)。清單管理是面對(duì)復(fù)雜工業(yè)時(shí)代的系統(tǒng)化控制手段和有效工具录语。清單是復(fù)盤的依據(jù)倍啥，也是管理圍繞經(jīng)營(yíng)展開(kāi)的考核基礎(chǔ)。沒(méi)有清單管控體系的不斷完善澎埠，便沒(méi)有現(xiàn)代復(fù)雜大生產(chǎn)企業(yè)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能。
8.數(shù)字IT化
大數(shù)據(jù)蒲稳，云計(jì)算伍派，智能化進(jìn)而萬(wàn)物互聯(lián)剩胁，就是一個(gè)數(shù)字IT化不斷提升的進(jìn)化過(guò)程。經(jīng)營(yíng)和管控?cái)?shù)字需要收集昵观，歸類，分析索昂，總結(jié)，反饋。潮罪。。這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系不斷優(yōu)化嫉到，快速進(jìn)步和適應(yīng)性生存與發(fā)展的保障體系和復(fù)盤反饋系統(tǒng)。數(shù)字IT化孽锥，正是現(xiàn)代復(fù)雜信息時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的自我存亡的勝負(fù)手细层，企業(yè)管理者對(duì)數(shù)字復(fù)盤的重視程度，企業(yè)清單制定管控能力和數(shù)字復(fù)盤水平的高低疫赎，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存和發(fā)展能力水平的高低，決定著企業(yè)組織的未來(lái)捧搞。
創(chuàng)新精神是現(xiàn)代企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，創(chuàng)新包括經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新介粘，而管理創(chuàng)新一定是圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)的，正如經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新圖繞創(chuàng)造顧客展開(kāi)一樣姻采。
四面八化，是企業(yè)圍繞顧客中心和復(fù)雜創(chuàng)新時(shí)代偎谁，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的體系結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化過(guò)程，并且需要進(jìn)一步明確管理以經(jīng)營(yíng)服務(wù)為核心巡雨，精益求精，靜水流深冈涧，擁抱未來(lái)的現(xiàn)代商道
