想避免下屬或者孩子“逃避責(zé)任”的依賴心理，試試用 “你覺得呢”來提問掐松，幫他們養(yǎng)成“只出選擇題众旗，不出問答題”的習(xí)慣罢杉。
猴子理論，是由威廉.安肯三世提出的一個有趣的理論贡歧。
他在著名的暢銷書《讓猴子跳回背上》中滩租，把責(zé)任赋秀，或者下一步動作，比喻成猴子律想。
一件事猎莲，本來是下屬的責(zé)任，但是因為每個人都有逃避責(zé)任的天性技即，他們遇到困難時著洼，在家依賴父母，在公司依賴?yán)习濉?/p>
像“你覺得怎么處理好”這樣的問題而叼，其實就是他把自己的責(zé)任身笤，那只猴子，抱到老板面前澈歉，然后問老板展鸡，你幫我照看一下這只猴子好嗎屿衅？
猴子理論埃难，就是讓責(zé)任待在它的主人身上，不要讓別人的猴子爬滿你全身涤久。
這是一套簡單而有效的時間管理方法涡尘，不過在具體執(zhí)行的時候，需要注意以下五個原則响迂。
第一考抄，老板和下屬都必須明確猴子(也就是責(zé)任，下一步動作)的歸屬蔗彤，不能出現(xiàn)“你以為在等他川梅，他以為在等你”的狀況。
第二然遏，老板每次和下屬討論贫途、輔導(dǎo)，應(yīng)該控制在5到15分鐘待侵，每天控制總的討論次數(shù)丢早。
第三，只能在約定時間內(nèi)討論秧倾，不耽誤老板自身的責(zé)任怨酝。
第四，討論最好通過見面或者電話的形式那先，而不能是郵件农猬。
第五，每次討論完售淡，要約定下次溝通的時間盛险。
? ? ? ?
摘自劉潤五分鐘商學(xué)院
