如何管理上級3 要影響上級，首先要對他的各方面進行全面了解，如他的目標、壓力和優(yōu)缺點是什么？他的工作方式是什么镀迂？他希望別人的工作方式是什么？你目...

如何管理你的上司 所謂的合作就是雙方互相提供價值輸出，互相扶持邻吭，互相成長，一段良好的上下級關系是各取所需宴霸，彼此成就 了解老板的行事風格和訴求就像...

高績效教練--干貨分享 將對方的關注點改變自己轉(zhuǎn)換為提升自己的能力和技能 你認為自己那些方面需要提升囱晴？來喚醒對方找到自己的狀態(tài)岸裙，反思，和自我意識...

沖突：觀念速缆，決策 降允，方法，行為艺糜，感受剧董，利益，原則破停，情緒沖突 對他人人格感知翅楼，想法，欲望目標不相容等等 錯誤的方法：夸大當面對質(zhì)的風險真慢，恐懼感迫使...

百分之82的銷售人員不能實現(xiàn)差異化 百分之62銷售人員未能要求客戶承諾 百分之86的銷售人員提問不當 百分之95的銷售人員講述過多毅臊，聆聽過少 百...