快手和微博
- 快手和微博碰纬，都是非常有中國(guó)特色的產(chǎn)品。微博的產(chǎn)品是抄自Twitter问芬，但運(yùn)營(yíng)是完全中國(guó)式的堆人頭做重運(yùn)營(yíng)悦析，對(duì)大V提供一對(duì)一服務(wù)。
- 快手則是原創(chuàng)產(chǎn)品此衅，但在運(yùn)營(yíng)上保持克制的風(fēng)格更像硅谷公司强戴，理念是“盡量不干擾用戶”，放任產(chǎn)品自由生長(zhǎng)挡鞍，主張數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)骑歹。
- 現(xiàn)在微博大V強(qiáng)粉絲弱，用戶的狂歡都是來(lái)自王寶強(qiáng)離婚和男乒罷賽這種大熱點(diǎn)墨微，UGC幾乎完全坍塌道媚，產(chǎn)品上已經(jīng)找不到用戶的爽點(diǎn)了，每天上億條微博80%都是來(lái)自轉(zhuǎn)發(fā)；快手經(jīng)由推薦調(diào)控流量分配最域，有頭部但是UGC力量依然非常旺盛谴分，每天仍能保證有600多萬(wàn)條原創(chuàng)短視頻生產(chǎn)。
- 快手和微博最大的差別在于轉(zhuǎn)發(fā)镀脂∥悖“程一笑堅(jiān)持快手不做轉(zhuǎn)發(fā)。當(dāng)時(shí)微博的轉(zhuǎn)發(fā)功能很火薄翅，照搬過(guò)來(lái)是非常容易的钞馁，但快手不做。一笑的產(chǎn)品思維是匿刮，只要你發(fā)一個(gè)內(nèi)容僧凰，我一定會(huì)給你展示出來(lái)，這是一個(gè)非常平等的邏輯熟丸。而一旦轉(zhuǎn)發(fā)训措，頭部效應(yīng)就會(huì)很明顯，沒(méi)有辦法讓每一個(gè)人公平地被看到光羞。也正因?yàn)椴荒苻D(zhuǎn)發(fā)绩鸣，用戶就需要自己生產(chǎn)內(nèi)容，快手鼓勵(lì)用戶分享自己真實(shí)的生活纱兑。用戶平等的價(jià)值觀在快手的發(fā)展中起著非常重要的作用呀闻，而駕馭這個(gè)價(jià)值觀的其實(shí)是一笑∏鄙鳎”
- 快手捡多，當(dāng)時(shí)還叫GIF快手，最初獲得投資就是因?yàn)閂C發(fā)現(xiàn)微博上很多人在用铐炫±菔郑快手經(jīng)常舉的一個(gè)例子就是 2011年主持人何炅用快手拼了多張他與汪涵合照的GIF動(dòng)圖，評(píng)論跟帖超6000條倒信。
- 快手第一批的種子用戶就來(lái)自微博科贬，GIF快手最初也是靠微博傳播，快手還曾經(jīng)得到過(guò)微博的扶植鳖悠，可惜微博直到15-16年才意識(shí)到自己是培養(yǎng)了個(gè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手榜掌。快手是一個(gè)經(jīng)由推薦改造的更高級(jí)形態(tài)的微博乘综。
- 過(guò)去一年微博市值從30億漲到150億憎账，這第二春煥發(fā)靠的就是渠道下沉和用戶年輕化，這其實(shí)是在跟快手搶用戶瘾带。在三四線城市和更廣大的農(nóng)村鼠哥，快手是微博的頭號(hào)敵人熟菲。
MCN
- Multi-Channel Network看政，是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)朴恳，將PGC內(nèi)容聯(lián)合起來(lái)，在資本的有力支持下允蚣，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出于颖，從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。
- cp的發(fā)展方向：（1）垂直上行嚷兔，從短視頻到網(wǎng)劇森渐，到電影（2）垂直下行，做內(nèi)容轉(zhuǎn)電商冒晰，轉(zhuǎn)內(nèi)容收費(fèi)同衣，轉(zhuǎn)社群經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)一切（3）水平擴(kuò)展壶运，做體系化的內(nèi)容復(fù)制或者KOL生產(chǎn)
- 網(wǎng)紅變現(xiàn)方式：電商耐齐、廣告、大賞蒋情、商業(yè)活動(dòng)
- 關(guān)于網(wǎng)紅的個(gè)人看法：網(wǎng)紅更多的是以數(shù)量取勝埠况，因?yàn)楦蟮挠绊懥?huì)招致更嚴(yán)苛的眼光，而大部分的網(wǎng)紅并沒(méi)有前期的能力貯備棵癣，不足以支撐起這個(gè)場(chǎng)面辕翰；
