本書作者從團隊到個人，批判了很多陳腐的商業(yè)思維耀态，尤其適用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轮傍，是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員必讀書目暂雹。筆者讀完本書甚有醍醐灌頂之感首装，深深地被作者明智的頭腦，風(fēng)趣的語言所折服杭跪。
筆者在摘錄了部分書中內(nèi)容之后仙逻，以筆者自己的方式歸納整理并結(jié)合筆者自己的經(jīng)歷與感悟?qū)懴铝舜俗x書筆記，分享給大家涧尿。
關(guān)于個人
“工作狂”并不是一個好的定位
工作狂實際取得的成就并不比正常人高系奉，他們自詡為完美主義者，但這僅僅代表他們浪費了大量的時間去關(guān)注次要的細(xì)節(jié)姑廉，而不是推動下一項任務(wù)缺亮。
工作狂不是英雄。他們沒有力挽狂瀾桥言，不過是浪費時間而已萌踱。真正的英雄早已想出辦法，搞定一切号阿，然后回家了.
我們明智地去工作并鸵，不應(yīng)靠蠻力來彌補思維上的惰性，應(yīng)該準(zhǔn)確判斷任務(wù)的主次扔涧，想出最高效的方法解決掉它园担。
前一陣子，筆者獨立負(fù)責(zé)公司的一個項目枯夜，壓力很大弯汰，但是怕剛不上工期，便一味地延長工作時間:加班+回家再搞到1點湖雹。雖然產(chǎn)品及時上線蝙泼，但是回想一下好多工作都返工了，因為當(dāng)時并沒有做好決策劝枣，選擇最好的解決辦法汤踏。
不過當(dāng)我認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性后织鲸，刻意逼迫自己回家只做自己的事情。在工作時溪胶，處理每個任務(wù)之前仔細(xì)推敲邏輯搂擦，找出最合理的辦法。雖然工作的節(jié)奏慢了一點(因為不是一味地蠻干)哗脖，但是功能做出來之后bug極少瀑踢，幾乎沒有重寫或者優(yōu)化的部分。而且最重要的是才避，我每天回家都有自己的時間去給自己充電〕髫玻現(xiàn)在回想一下當(dāng)時的我還是蠻心疼的，明明可以換一種更加輕松高效方式去生活桑逝，何必把自己搞得那么累呢?
高端設(shè)備和工具并不是初學(xué)者應(yīng)該用的
人們把裝備當(dāng)做取勝的法寶棘劣，卻不愿意花時間去練習(xí)，最好的工具不是用在普通領(lǐng)域的楞遏。在商業(yè)領(lǐng)域茬暇，太多人糾結(jié)于工具的好壞，軟件技巧寡喝，規(guī)模大小糙俗，舒適的辦公環(huán)境，豪華的家具以及其他浮華的東西预鬓，而不去關(guān)注真正的要點巧骚。真正的要點是怎樣贏得客戶，如何盈利格二。
筆者自己幾個月前非常想用機械鍵盤劈彪，因為覺得這是一個程序員應(yīng)該用的工具。但是后來想想蟋定，如果無法準(zhǔn)確把正在使用的編程語言的各種語句和字符打出來粉臊，而且光標(biāo)也得多數(shù)靠鼠標(biāo)來移動的話，即使是用機械鍵盤驶兜，效率也不會提高很多扼仲。所以筆者決定等自己完全熟練語法以及可以完全脫離鼠標(biāo)之后再使用機械鍵盤。
單純地羅列問題并不能解決問題
把最重要的事情放在清單的上端抄淑，按照輕重緩急排序屠凶。
羅列一個to-do清單并不是在部署任務(wù)涌萤，而更多地像是給大腦一個緩存而已熬拒。
任務(wù)是要被執(zhí)行的，而執(zhí)行就需要執(zhí)行的時間宽堆。因此郑原，給每一條干巴巴的項目條加上優(yōu)先級并且附上執(zhí)行時間和期限才是比較現(xiàn)實的做法唉韭。千萬別列了好長的清單然后勾了幾個無足輕重的任務(wù)后才發(fā)現(xiàn)還有一根硬骨頭躺在上面等你解決夜涕。
關(guān)于團隊
“雞尾酒會”并不是一個好的氛圍
一團和氣的氛圍就是陷入麻煩的根源。當(dāng)有人把事情弄得一團糟時属愤，總得有人直言不諱地說出來女器。否則你就是在經(jīng)營一個既不惹人恨，也不招人愛的公司住诸。要營造一個能讓人直言不諱并且有安全感的環(huán)境驾胆。放慢招聘腳步，這是避免公司陷入“雞尾酒會”的唯一辦法贱呐。
雞尾酒會就是關(guān)系并不熟的人的聚會丧诺，人們都把自己與他們拉開一段距離，秉承著“你好我好大家好奄薇，井水不犯河水”的原則驳阎，互不侵犯，生怕說錯話惕艳，想趕緊結(jié)束走人搞隐。
很顯然驹愚，這種工作氛圍是及其危險的远搪，筆者個人非常不喜歡這種工作氛圍。
筆者在韓國留學(xué)的時候逢捺，研究室里就是這種氛圍谁鳍，韓國人的等級制度很嚴(yán)重：后輩，也就是相對比較晚加入的年輕人是不能對前輩的行為有任何指點劫瞳，更不用說批評了倘潜。筆者對這種畸形的文化已經(jīng)厭惡至極，因此毅然決然志于，回到了祖國發(fā)展涮因。
市場營銷并不是一個獨立的部門
財務(wù)部門是一個獨立部分，但市場營銷不是伺绽，市場營銷是需要你公司全體員工一年365天养泡，一周7天，一天24小時時時刻刻要做的事情奈应。
這一點筆者最近感受很多澜掩，因為在筆者所在的公司，技術(shù)人員和用戶幾乎是無交流的杖挣，但是如果讓技術(shù)人員親自去和反饋問題的用戶溝通肩榕，那么用戶應(yīng)該會滿意很多，因為至少他們所得到的服務(wù)是相對更專業(yè)的惩妇。像這種技術(shù)人員與用戶直接交流的行為就是市場營銷株汉。因此筐乳，無論是技術(shù)人員也好，產(chǎn)品人員也好乔妈，都要積極與用戶溝通交流哥童，積極參與各種“類營銷”活動，因為我們每個人都可以作為營銷的一員褒翰，為公司帶來好的影響贮懈。
關(guān)于產(chǎn)品
不應(yīng)該為了迎合投資人，客戶优训，個別用戶來改變產(chǎn)品的核心
想要創(chuàng)造一個偉大的產(chǎn)品或某項卓越的服務(wù)朵你，最簡單的辦法就是做你自己想用的東西。
這種“解決自己實際問題”的方法最大的優(yōu)勢在于能讓你愛上自己的產(chǎn)品揣非。畢竟你很有可能會為這件事奮斗很多年抡医，所以，最好還是做自己真正關(guān)心的東西早敬。
要判斷出你事業(yè)的中心忌傻，在你的創(chuàng)業(yè)等式中，哪個部分是不能被拿掉的搞监？如果有些東西即使沒有了你也能把事情干下去水孩，那這些東西就不是事業(yè)的中心。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)事業(yè)的中心時琐驴，你就應(yīng)該恍然大悟俘种，然后你應(yīng)該把所有的精力都集中在這個中心上，把它做的越強越好绝淡。這是你未來成功的基礎(chǔ)宙刘。
養(yǎng)成對客戶說不的習(xí)慣
人們很容易統(tǒng)一添加一項新功能，笑納一個平庸的設(shè)計牢酵。很快悬包，這些輕易過關(guān)的事物 堆積起來在你眼前越堆越高，你甚至都看不到現(xiàn)在該做的事情了馍乙。
要確保你的產(chǎn)品就是你自己的產(chǎn)品布近，你是自己產(chǎn)品最忠實的分析。這樣一來潘拨，你就能宣稱：我覺得你會愛上它的吊输，因為我愛上它了。
沒有用過你的產(chǎn)品的客戶永遠(yuǎn)比用過的多铁追。要確保你的產(chǎn)品讓這些人容易上手季蚂。你不可能滿足所有人的所有要求，公司要對某一類型的客戶全情投入，而不對某一個善變你的人唯唯諾諾扭屁。
不要拖延上線
如果你的業(yè)務(wù)必須在兩周內(nèi)推出算谈，你會砍掉那些部分？這樣一個問題會讓你變得更專注料滥。一旦設(shè)定了最后期限然眼，事情就變得各位清晰了。采用這種方法葵腹，你就能讓直覺發(fā)揮作用高每，告訴你我們不需要這個。最有效的成功辦法就是不斷嘗試践宴，不要再臆測到底會發(fā)生什么事了鲸匿，到現(xiàn)實中去尋找答案吧。
有些時候阻肩，產(chǎn)品那邊一直想要增加需求带欢，甚至是在測試階段。這是一種非常不明智的做法烤惊。在產(chǎn)品形成初期乔煞，產(chǎn)品迭代的節(jié)奏和速度是最重要的，與其把某一項功能做的成熟柒室，不如趕緊做好最基本的功能放到市場渡贾，這樣才有利于把握市場方向，把選擇權(quán)交給市場而不是在公司里面瞎猜伦泥。
不要只關(guān)注主打產(chǎn)品剥啤，找到副產(chǎn)品給公司帶來額外收益
軟件公司不會想到要去寫書锦溪，樂隊也不會想到要去拍攝錄音過程不脯，這些可能都是你還沒想到但完全可以去做的事情。
在不耽誤主打產(chǎn)品研發(fā)的前提下刻诊，可以挖據(jù)公司的副產(chǎn)品防楷，雖然收效可能不高，但對于提高公司的影響力和親和力是由積極影響的则涯。
關(guān)于方向
“發(fā)展成為大公司”并不一定是一個好的目標(biāo)
小公司并不只是一塊跳板复局，小公司本身就是一個偉大的目標(biāo)。
很多小公司都有想變壯大粟判，而很多大公司卻夢想變得更敏捷亿昏，更靈活。
但是可悲的是档礁，一旦公司做大了角钩，要想再縮小，就在所難免要進行裁員，那么后果就是打擊士氣递礼，影響工作氛圍惨险，這往往是致命的。所以我個人認(rèn)為脊髓，公司不必做得很大辫愉，因為這樣會導(dǎo)致信息流通效率變低，而團隊信息流通效率是團隊執(zhí)行效率的根本将硝。有一個高效敏捷的小團隊勝過低效笨重的大團隊恭朗，因為它能夠?qū)ψ兓杆僮龀龇磻?yīng)，而且每次的決策都可以迅速下達(dá)和執(zhí)行依疼，這是我們希望看到的冀墨。
不應(yīng)該讓對手的方向影響你的方向
把目光放在你自己身上來吧。你自己本身的變化比外界的變化更為重要涛贯。當(dāng)你把時間浪費在關(guān)注他人身上時诽嘉，就沒有時間去自我提高了。過多關(guān)注競爭對手會分散你的實現(xiàn)弟翘。當(dāng)你的腦子充斥著他人的想法時虫腋，就會錯過發(fā)現(xiàn)新鮮創(chuàng)意的機會。你會從富有遠(yuǎn)見的人變成故步自封的人稀余，最終為你的競爭對手做嫁衣悦冀。
如果你想著去折騰個什么ipod殺手，你死定了睛琳。你已經(jīng)為自己設(shè)下了限制條件盒蟆。你無法創(chuàng)造出超越蘋果公司的蘋果產(chǎn)品，因為游戲規(guī)則是他們定下的师骗，而你是無法打敗游戲規(guī)則制定者的历等。你得制定自己的游戲規(guī)則，而不是僅僅去做一件稍微好一點的產(chǎn)品辟癌。
走別人走過的路成不了大氣候的寒屯，就像作者所說，不要去挑戰(zhàn)規(guī)則的制定者黍少，要走出一條自己的路寡夹。而不是把別人修好的路在旁邊種一排樹，這無非是給他人做嫁衣厂置。機制一點菩掏，勇敢一點去修一條自己獨有的路吧。
不要依賴計劃
寫計劃會讓人感覺自己把握了某些東西昵济，但實際上這都是完全不可控的智绸。
放下你的臆測吧或颊，閑雜就決定這周要做什么，不必去管全年的計劃传于，只要找出下一項最重要的任務(wù)囱挑，然后起而行之。
無計劃地工作看上去挺懸沼溜，但是盲目遵循不切實際的計劃平挑，后果則更可怕。
最危險的莫過于“不知道自己不知道了”系草，定制計劃時通熄，有很多因素是我們無法預(yù)料到的，因為產(chǎn)品投入市場后找都，有太多的不確定因素唇辨，而這些不確定因素恰恰有可能對計劃產(chǎn)生不可估量的影響。所以還是加快節(jié)奏能耻，盡快把產(chǎn)品投放到市場赏枚。
不要自恃清高，應(yīng)該時刻想著如何盈利
真正的事業(yè)從創(chuàng)始的第一天開始就要求你去操心如何盈利的問題晓猛。真正的事業(yè)拒絕創(chuàng)業(yè)者用“沒關(guān)系饿幅，創(chuàng)業(yè)嘛”這樣的接口去掩蓋深層次的問題。一開始就要去做真正的事業(yè)戒职，這樣才能大大提高成功率栗恩。
不要依賴投資人的錢，要從一開始就時時刻刻想著如何給公司帶來收益洪燥，因為就算你想虧待自己磕秤，你也不能虧待你的員工。而且捧韵，如果過分依賴別人的錢市咆，那還談什么堅持走自己的路，開創(chuàng)自己的事業(yè)呢纫版？
本書還有很多零散的觀點床绪，想交流的同志可以線下交流。^^
本文是筆者原創(chuàng)其弊，如需轉(zhuǎn)載，需事先與筆者溝通膀斋，謝謝合作~
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- 編程類文章：包括筆者以前發(fā)布的精選技術(shù)文章愉耙，以及后續(xù)發(fā)布的技術(shù)文章（以原創(chuàng)為主），并且逐漸脫離 iOS 的內(nèi)容拌滋，將側(cè)重點會轉(zhuǎn)移到提高編程能力的方向上朴沿。
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