葉武濱時間管理九段課陈轿，PNAS項目工作法敢辩，讓項目更好收獲成果尿背。本期踐行的主人公劉柳芳理逊，看她是怎么活用PNAS項目工作法的橡伞。

? ? ? 誰都希望自己每次項目行動方案都是圍繞著有結(jié)果，且奔著事半功倍效果去的晋被，那您準(zhǔn)備好您的思維兑徘、您要的美好結(jié)果畫面、以及您團(tuán)隊人員等等輔佐資源羡洛，這些又如何統(tǒng)籌安排的嗎挂脑？我將與大家一起學(xué)習(xí)分享導(dǎo)師葉武濱時間管理九段進(jìn)階版的PNAS工作法，以我的所學(xué)所用4點(diǎn)歸納從解決一地雞毛的思維欲侮、以及什么是項目和PNAS法則崭闲，再是PNAS工作法在我實(shí)際中的應(yīng)用，最后是總結(jié)與展望威蕉。

主題目錄

從大腦思維開始展開的執(zhí)行圖我個人認(rèn)為很有代表性總結(jié)刁俭， 從右下角人腦開始，我們已經(jīng)知道了人腦的特性(容易受干擾韧涨，內(nèi)存有限薄翅，容易遺忘氓奈、產(chǎn)生焦慮翘魄，忘記重要的事情等等)，要高效地利用大腦，發(fā)揮大腦的優(yōu)勢罗岖，我們就需要更多學(xué)習(xí)和利用工具來輔助大腦。 啟動行動的三大流程：記錄腹躁、排程和執(zhí)行桑包，執(zhí)行是關(guān)鍵，利用高效執(zhí)行的3問纺非，對事件遵循要事優(yōu)先高能完成哑了，做減法，啟動4D原則烧颖，再利用左上角易效能排程五要素T-step標(biāo)簽法完成日歷和清單中的內(nèi)容弱左。 這些流程和方法幫助我們解決眼前的一地雞毛，那我們就有更多時間和精力去關(guān)注更為長遠(yuǎn)的事情炕淮，完成工作拆火、生活和人生中重要的項目，圖右上角腳印的部分涂圆，就是今天要講解的項目们镜。

解決一地雞毛思維

? ? ? 其實(shí)際上我們的工作、生活中有著大大小小的項目润歉，比如旅行憎账、學(xué)會新技能、準(zhǔn)備婚禮卡辰、跑馬等等 這些事項很重要的，但它沒有那么緊急邪意，不需要我們在兩周內(nèi)完成九妈，也不像夢想目標(biāo)期限那樣長，一般是我們3到6個月甚至1年內(nèi)需要完成的大事項雾鬼。

那項目是什么呢萌朱？項目百度上有很多解釋，易效能時間管理范籌內(nèi)項目的定義就是基于一個特定的成果產(chǎn)生的一系列日程與清單事件策菜，匹配相關(guān)資源比如金錢晶疼、人員的集合。是一組為了實(shí)現(xiàn)同一個目的的行動又憨，短期內(nèi)完不成翠霍，需要用一段時間很多個步驟才能完成的事。這些事情不簡單蠢莺，不是一個行動就能完成的單一日歷和清單事件它們相互關(guān)聯(lián)寒匙。

什么是項目

易效能項目PNAS法則又是什么？言行合一躏将、執(zhí)行力超強(qiáng)的葉老師锄弱，他不但自我成長考蕾，而且他將自己實(shí)踐的實(shí)際操作在時間管理九段課里又手把手教給我們升級版的項目PNAS法則，在原來PAS法則的基礎(chǔ)上升級了步驟会宪，P描繪畫面肖卧，N生成名詞，A描述行動掸鹅，S行動排序塞帐。 葉老師經(jīng)驗總結(jié)告訴我們，規(guī)劃時用PNAS河劝，執(zhí)行時還是查看日歷和彈性清單壁榕，通過這個方法輕松搞定項目做出成果。

項目PNAS法則

這里再次借用葉老師他的時間管理九段音頻上線做為項目推進(jìn)赎瞎，與大家逐一分析PNAS工作法步驟：

九段上線PNAS法應(yīng)用

第一步：P描繪畫面（Picture）牌里，就是想象并描繪項目大功告成的畫面，想象實(shí)現(xiàn)的結(jié)果是什么务甥？那個讓你怦然心動的時刻牡辽。 成功的畫面讓我們清晰地知道自己將去到哪里，看到什么敞临，感受到什么态辛，激發(fā)我們的內(nèi)在驅(qū)動力、行動力挺尿，讓人專注在目標(biāo)上奏黑，不需要靠意志力，自動编矾、自發(fā)地實(shí)現(xiàn)那個畫面熟史。

第二步：生成名詞(Noun)，要讓畫面成為現(xiàn)實(shí)窄俏，構(gòu)成它的要素是什么蹂匹？就要用具體的名詞把構(gòu)成的畫面要素盡可能表述或羅列出來。為了能夠激發(fā)想象成功畫面的全部凹蜈，建議用思維導(dǎo)圖來做(這我感同身受限寞，在我應(yīng)用中有兩張對比圖)，羅列出所有出現(xiàn)的關(guān)鍵人物仰坦、物品履植、主題、等信息悄晃。

第三步：根據(jù)名詞進(jìn)行項目行動描述A（Activities）静尼，將一件事件轉(zhuǎn)換為行動即“我+動詞+參與人員+事件”。 既有日歷事件，也有清單事件鼠渺，同時加上相關(guān)資源到位鸭巴，以確保項目推進(jìn)。 這里還是要跟大家再強(qiáng)調(diào)一下"日歷"是有確定時間拦盹、地點(diǎn)鹃祖、人物不可更改的事件，"清單事件"則是日程表中的情境清單普舆，清單行動中可以加標(biāo)簽和備注恬口，實(shí)際上項目與剛講到的日歷和清事件有不同之處，在于它是多步驟的復(fù)雜事件沼侣，包含多個日歷和清單事件祖能，而且其中的日歷事件會作為項目重要的節(jié)點(diǎn)(里程碑)，比如老師的3月11日攝影拍照和3月21日確定節(jié)目上線時間里程碑蛾洛。

第四步：行動順序S（Sequence）养铸，找到項目行動的關(guān)系安排行動順序，把清單事件分解成1+1 步逐步推進(jìn)轧膘。 為了能夠有序則需對事件進(jìn)行排序钞螟，當(dāng)我們站在項目出成果的維度，一項一項地去完成各類事件谎碍，就會得到良好地反饋鳞滨，就會促使我們不斷行動投入到項目當(dāng)中。同時蟆淀，當(dāng)你在項目中不斷推進(jìn)過程中拯啦，自然對項目有了更多的研究與探索，能夠持續(xù)更新項目熔任，也就做得越來越好褒链。

? ? ? 從項目到行動要經(jīng)歷6個步驟：想象畫面、提煉名詞笋敞、行動描述、行動排序荠瘪、固定日程管理 夯巷、彈性事件，從復(fù)雜到簡單地哀墓，從困難到容易趁餐，是把重大、復(fù)雜的事情變成簡單篮绰、可分解后雷、可操作的過程 ，把一個相對長期的結(jié)果轉(zhuǎn)化為短期執(zhí)行的日程和清單，事情就被推進(jìn)臀突，一步步達(dá)成我們要的結(jié)果勉抓，可想而知心情是喜悅、有成就感的候学。

解析了什么是PNAS以及它的步驟藕筋，PNAS在我實(shí)際工作和跑馬項目又如何應(yīng)用呢?

? ? ? 2019年公司需要導(dǎo)入金關(guān)二期賬冊系統(tǒng)項目，不但有海關(guān)政府面的要求梳码，而且涉及2019年公司所有進(jìn)出口事務(wù)隐圾，它不是我一人可以完成的，需跨部門庵楷，跨公司 株茶，時間跨度至少超過6個月焚刚，故而我以項目來執(zhí)行。在項目開始時是PAS工作法的表單盐碱，我還結(jié)合了總架構(gòu)的PPT以及來多張表和圖來回確認(rèn)，現(xiàn)在有了葉老師迭代的PNAS工作法啊胶，在這次項目快接近尾聲進(jìn)行總結(jié)中甸各，真心感受到PNAS工作法的好和妙。

PNS法表單

? ? ? 大家看這張我用PNAS工作法展示的金關(guān)二期這個項目焰坪，它涉及公司內(nèi)趣倾、外、以及政策條件某饰、第三方等等的多個步驟儒恋，經(jīng)過多次各部門會議，從項目的第3步驟開始都涉及細(xì)項操作黔漂。我以6月1日導(dǎo)入使用金關(guān)二期系統(tǒng)為結(jié)果诫尽，3月15設(shè)為系統(tǒng)與海關(guān)對接日，4月30日設(shè)為以新系統(tǒng)在各口岸通關(guān)測試炬守，這兩個時間點(diǎn)為日歷上節(jié)點(diǎn)牧嫉，將前期準(zhǔn)備、企業(yè)內(nèi)控配合减途、基礎(chǔ)帳冊酣藻，以及接口鏈接實(shí)施等多塊描述行動，都在PNAS工作法表上體現(xiàn)鳍置，直觀表達(dá)只需看這張工作表做為管控辽剧。

PNAS工作法工作中應(yīng)用

? ? ? 項目執(zhí)行中涉及的細(xì)項步驟將用A4清單進(jìn)行責(zé)任管控，目前系統(tǒng)項目的執(zhí)行正在按照有序的時間來走税产，做為系統(tǒng)項目的總策劃和執(zhí)行人我會在進(jìn)入某階段時跟相應(yīng)負(fù)責(zé)人溝通是否需要我提供協(xié)助怕轿，把控項目步驟不偏離偷崩。

清單A4紙跟蹤

? ? ? 再比如我的2018年全馬計劃，感謝吳棟老師提供全馬訓(xùn)練計劃參考撞羽，根據(jù)實(shí)際我列出自己的全馬七個步驟阐斜，行動排序按月計劃化解到每周每天的行動計當(dāng)中，目標(biāo)清晰可執(zhí)行放吩，其間也因自己受傷停滯過2個月智听，但想到自己將在全馬終點(diǎn)亮相和在孩子面前承諾的結(jié)果，動力又來了渡紫，18年8月底發(fā)動福州易效能線下學(xué)員成立福州跑團(tuán)將自已丟過柵欄到推，放在跑團(tuán)團(tuán)長的位置上，帶領(lǐng)跑友們每周六聚跑惕澎，每周2莉测，4自已個人線下跑并將打卡記錄發(fā)跑團(tuán)，激發(fā)跑友們自行跑以及發(fā)揮自己團(tuán)長榜樣的力量唧喉。

全馬項目計劃

組跑團(tuán) 全馬PB

? ? ? 與跑友相互鼓勵量力參加福州馬拉松捣卤，當(dāng)時參加迷你馬/半馬/全馬的有30多人，現(xiàn)場還遇到許多易效能的米粉八孝，廈門跑團(tuán)的伙伴和他們的家人董朝，還有打飛的來國慶教練夫婦。 我個人全馬安全完賽成績雖不太好干跛，但這是自己持續(xù)踐行的成果子姜，有計劃有目標(biāo)可執(zhí)行的行動項目。

全馬終點(diǎn)

項目管理能夠讓我們圍繞有結(jié)果去做事情楼入，達(dá)成事半功倍的效果哥捕，做更少的事情，但達(dá)成更好的效果嘉熊。 如果我們能夠不斷地達(dá)成一個又一個的項目遥赚，那么我們的人生無疑會像滾雪球一樣，在長坡道上不斷積累阐肤。但“真正學(xué)習(xí)在行動之后“凫佛，爛開始一定有好結(jié)果，不開始沒結(jié)果孕惜，行動是源泉愧薛。

行動是源泉

? ? 感謝大家細(xì)讀， 大家不要忘記葉老師的100講诊赊、進(jìn)階課厚满、時間管理九段永遠(yuǎn)是我們的引路人和模板府瞄。我們一起在踐行路上持續(xù)精進(jìn)碧磅。

作者：愛非堅持_Salena

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來源：簡書

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