一、目標(biāo)
1洲敢、總結(jié)規(guī)律漫玄，分享經(jīng)驗(yàn)，提升垂類業(yè)務(wù)沦疾；
2称近、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，提升垂類和平臺(tái)協(xié)作哮塞；
3刨秆、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，提高團(tuán)隊(duì)ownership忆畅；
二衡未、業(yè)務(wù)匯報(bào)
討論：
1、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和目標(biāo)的差距家凯，深層原因是什么缓醋？
2、未來(lái)6個(gè)月怎么打绊诲？
3送粱、共性問題如何解決？
? ?垂類的共性問題；
? ?平臺(tái)的共性問題；
? ?垂類琅拌、平臺(tái)間的共性問題揽惹；
三、聯(lián)想復(fù)盤4+1
1、目標(biāo)
2、結(jié)果
3、分析差異
4胰蝠、總結(jié)規(guī)律
**復(fù)盤原則
1、開放心態(tài)（不回避自己的問題震蒋，接納別人的建議）
2茸塞、坦誠(chéng)表達(dá)（包括對(duì)老大建議的不認(rèn)同）
3、實(shí)事求是
4喷好、反思自我（找自身的問題翔横，華為自我批評(píng)文化）
5、集思廣益（1+1>2）
**復(fù)盤本質(zhì)是體驗(yàn)式學(xué)習(xí)——找出事物本質(zhì)規(guī)律（深刻的洞見）
**發(fā)現(xiàn)規(guī)律
從加州薯?xiàng)l到世界的薯?xiàng)l梗搅；（規(guī)律：濕度）
從綁著翅膀飛翔到飛機(jī)發(fā)明禾唁；（規(guī)律：氣體動(dòng)力學(xué)）
**復(fù)盤本質(zhì)二——探索團(tuán)隊(duì)內(nèi)在心智模式
?心智模式(Mental Model)決定行為(Behavior),行為業(yè)績(jī)(Performance)
?行動(dòng)學(xué)習(xí)的目標(biāo)是追求人(或組織)的行為的持久改變
?行動(dòng)學(xué)習(xí)的本質(zhì)是追求人(或組織)的心智模式的根本轉(zhuǎn)變
**內(nèi)在反省——那些未被驗(yàn)證的假設(shè)
我不是創(chuàng)業(yè)的料效览；
公司給我提供的支持不夠，我再怎么努力沒有用荡短；
職能部門就是想限制我們丐枉，他們根本就不在乎我們是否能成功；
業(yè)務(wù)部門就是知道花錢掘托，沒有成本意識(shí)瘦锹；
新美大已經(jīng)是巨頭，我們?cè)僭趺磁σ矝]用闪盔；
我們已經(jīng)窮盡了所有的可能弯院，不肯能有更好的辦法；
業(yè)界都是這么做的泪掀，不可能有顛覆性的做法听绳；
消費(fèi)者就是要便宜，對(duì)品質(zhì)沒什么要求异赫；
大家喜歡服務(wù)上門椅挣；
大家喜歡在一個(gè)平臺(tái)上完成所有的消費(fèi)，而不是在不同的平臺(tái)消費(fèi)塔拳；
年紀(jì)大的人教育成本太高鼠证，不可能成為互聯(lián)網(wǎng)的主流消費(fèi)群；
四靠抑、研討
1量九、基于復(fù)盤過程的點(diǎn)評(píng)，以及電影業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)颂碧，思考未來(lái)6個(gè)月如何大幅提升業(yè)績(jī)娩鹉，制定計(jì)劃；
2稚伍、從提升垂類和平臺(tái)協(xié)同效率的角度，你認(rèn)為最重要改善的是什么戚宦？
**從烏合之眾到群體智慧个曙，需要范式的根本轉(zhuǎn)變
**集體研討的紡錘形過程
議題輸入——>發(fā)散階段——>整合階段——>聚焦階段——>決策輸出
**研討原則
1受楼、每人都要發(fā)言垦搬，但每次只能一個(gè)人發(fā)言
2、追求數(shù)量艳汽、追求創(chuàng)意
3猴贰、不質(zhì)疑、不批評(píng)河狐、不打斷
4米绕、視不同意見為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
