一犀盟、概念
1而晒、權(quán)力：是平衡的力量，平衡的能力阅畴。
2倡怎、管理者的權(quán)力：第一部分是法定的權(quán)力，即硬權(quán)力。有了位置就隨之而來(lái)的监署，和管理者崗位高度相關(guān)的颤专。包括合法權(quán)利，按照組織規(guī)章指派下屬干活钠乏，指揮和指導(dǎo)他們工作細(xì)節(jié)的權(quán)力栖秕；獎(jiǎng)賞權(quán)力，獎(jiǎng)賞和激勵(lì)下屬的權(quán)力晓避；強(qiáng)制權(quán)力簇捍，批評(píng)和懲罰或建議下屬的權(quán)力。第二部分是崗位之外的影響力部分俏拱，即軟權(quán)力垦写，包括專(zhuān)家權(quán)力，基于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能彰触；參照權(quán)力梯投，基于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品質(zhì)。
如果只有第一部分况毅，管理者會(huì)越當(dāng)越讓下屬不喜歡分蓖，甚至成為下屬的笑料來(lái)源，加入第二部分尔许，管理者可以超越崗位影響下屬么鹤，具有更高級(jí)的影響力。
3味廊、領(lǐng)導(dǎo)力：沒(méi)有統(tǒng)一的定義蒸甜。度娘給了幾種說(shuō)法：
美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方余佛，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方柠新。”
“領(lǐng)導(dǎo)力就像美辉巡，它難以定義恨憎，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道郊楣°究遥”“領(lǐng)導(dǎo)能力是把握組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種能力【辉椋” “領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)钥组，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力今瀑，是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性”….
二程梦、關(guān)系——崗位權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)力
法定權(quán)力影響組織成員腔丧，往往是來(lái)自于管理者后面更強(qiáng)大的力量，它可能來(lái)自于更高領(lǐng)導(dǎo)者或者組織或者制度等某些方面作烟。因此愉粤，一個(gè)人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，不一定能夠很好的發(fā)揮法定權(quán)力的功效拿撩。迷戀崗位權(quán)力的后果是自戀衣厘，害怕崗位被他人替代，因此身邊很難有真正的人才压恒，因?yàn)楹ε氯瞬艑?duì)他崗位的威脅影暴。
好的領(lǐng)導(dǎo)者都有超強(qiáng)的自信，發(fā)自心底里的自信探赫，這種自信給他們極大的安全感型宙，因此他們努力培養(yǎng)人才，培養(yǎng)強(qiáng)手伦吠，因此他們自己變得更強(qiáng)大妆兑。培養(yǎng)他人成就了自己。
三毛仪、提升：超越崗位權(quán)力的影響力
領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力搁嗓，影響力主要核心靠領(lǐng)導(dǎo)者，提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)箱靴，提升專(zhuān)家魅力腺逛，提升個(gè)人魅力。成長(zhǎng)自己才是更好的提升領(lǐng)導(dǎo)力的核心衡怀。
