每日一粥（23/365）
上周和一位老朋友吃飯傅瞻，我說(shuō)你來(lái)點(diǎn)菜踢代，朋友說(shuō)干嘛每次都是我來(lái)點(diǎn)菜？
我說(shuō)嗅骄，從管理的效能來(lái)看胳挎，一件任務(wù)誰(shuí)做得最好，這件事應(yīng)該歸誰(shuí)來(lái)管溺森。你每次點(diǎn)菜大家都贊不絕口慕爬，自然這個(gè)事情要你來(lái)做，才能發(fā)揮最大價(jià)值屏积。
朋友說(shuō)我哪里聽來(lái)的“歪理”医窿，我突然回憶一下，好像是從去年參加老東家的一次【管理主題】的線下課聽來(lái)的炊林，于是回家翻看當(dāng)時(shí)課堂的筆記留搔，驚奇發(fā)現(xiàn)，這門課有多知識(shí)點(diǎn)其實(shí)對(duì)我影響很深铛铁，我在不知不覺中其實(shí)有在踐行它們隔显。
我這里分享其中一些筆記，如果你現(xiàn)在一家企業(yè)負(fù)責(zé)中層管理饵逐，應(yīng)該能有點(diǎn)啟發(fā)括眠。
1、上司分配事情太多怎么辦倍权？要主動(dòng)澄清任務(wù)的優(yōu)先級(jí)
2掷豺、作為管理者捞烟，不要什么事情都自己干，別把下屬當(dāng)秘書用
3当船、提拔一個(gè)人的過(guò)程：先做實(shí)题画，再給名
4、如果有人對(duì)抗你德频，那要先分清楚苍息，這是群體行為，還是個(gè)人行為壹置？
5竞思、當(dāng)你說(shuō)某人“告狀”，你已經(jīng)心理默認(rèn)對(duì)方是故意的钞护，后面的溝通就不客觀了
6盖喷、怎么讓上司聽我的？要明白难咕，誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)课梳，誰(shuí)就是決策者。你要聽上司的余佃，因?yàn)槌隽耸率撬?fù)責(zé)
7暮刃、企業(yè)是社會(huì)的器官，經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)的器官咙冗。器官是為身體做貢獻(xiàn)的沾歪，如果一個(gè)器官自私自利漂彤，不理會(huì)身體的健康雾消，那它就是癌。
8挫望、你的制度立润，是在激發(fā)善意還是惡意？比如報(bào)銷餐飲沒有限制媳板，規(guī)定996上班制但不看績(jī)效
9桑腮、管理的使命：1）整體大于部分（1+1要效能大于2，不然要你管理何用蛉幸？）破讨，2）長(zhǎng)短期均衡（現(xiàn)在能賺到錢，未來(lái)也能賺到錢）
10奕纫、管理的起點(diǎn)是自我管理提陶。先控制自己的行為，不要老想著控制別人匹层。
11隙笆、成果思維，效能優(yōu)先。所以拿外賣就是要實(shí)習(xí)生拿撑柔，它的時(shí)間價(jià)值最低
12瘸爽、當(dāng)這個(gè)事情只有你們部門能做，那就是你的事情铅忿，因?yàn)槌晒季S導(dǎo)向剪决。如果任務(wù)太多，你可以做的是和領(lǐng)導(dǎo)聊優(yōu)先級(jí)安排辆沦。
13昼捍、企業(yè)存在的最終目的是創(chuàng)造客戶
14、一個(gè)人的成功肢扯，30%靠專業(yè)知識(shí)妒茬，70%靠人際關(guān)系
15、因事用人蔚晨，而不是因人設(shè)事
16乍钻、思考要有冗余時(shí)間，溝通需要大量時(shí)間
17铭腕、不要讓員工圍觀老板干活
18银择、記錄時(shí)間都花在哪里，定期回顧查看累舷，從中找到規(guī)律進(jìn)行調(diào)整
19浩考、加班一定有效能嗎？有些人因?yàn)榭梢酝砩霞影啾挥詻]有抓緊白天的工作時(shí)間
20析孽、組織存在的唯一目的：發(fā)揮長(zhǎng)處。每個(gè)人的長(zhǎng)板只怎，加起來(lái)就是最高的木桶
21袜瞬、任何一項(xiàng)人事任命都是賭注，可能成功率只有三成
22身堡、新人做老事邓尤，老人做新事
23、跳槽漲薪是你換工作的切換成本贴谎，并不是新老板有多認(rèn)可你汞扎。
24、你提出一個(gè)想法擅这，如果其他人都沒有異議澈魄，千萬(wàn)不要做決策，因?yàn)槟憧床坏斤L(fēng)險(xiǎn)
25蕾哟、心中只有道路一忱，沒有圍墻莲蜘，辦法總比困難多
26、目標(biāo)是誰(shuí)的帘营，動(dòng)力就是誰(shuí)的票渠。
27、承諾一致芬迄，要對(duì)方當(dāng)眾許下承諾问顷，而不是暗暗下決心。
28禀梳、承諾不要過(guò)度杜窄，因?yàn)槌兄Z帶來(lái)痛苦。
29算途、改變習(xí)慣塞耕，而不是改變性格。
30嘴瓤、幫助上司成功是你最快的成功捷徑
31扫外、下屬做的事情往往不是你布置的，而是你會(huì)來(lái)檢查的廓脆。
32筛谚、人都是容易看到別人的短處，所以管理是反人性的停忿，要看長(zhǎng)處
33驾讲、遇到老板畫餅，你要把餅公告天下席赂，人盡皆知吮铭，事成了老板也不好意思不兌現(xiàn)
34、國(guó)富論里關(guān)于資源的解釋：土地氧枣、勞動(dòng)力沐兵、資本别垮。這是工業(yè)時(shí)代的假設(shè)便监，現(xiàn)在不適用了，所以不要老想著“管人”碳想。
35烧董、對(duì)于組織，短板決定高度胧奔；對(duì)于個(gè)人逊移，長(zhǎng)板決定高度
36、過(guò)去的驅(qū)動(dòng)力是恐懼驅(qū)動(dòng)龙填，現(xiàn)代物質(zhì)豐足胳泉，還陷入低欲望社會(huì)拐叉，恐嚇人已經(jīng)沒作用
37、稻盛和夫的觀點(diǎn)：制定目標(biāo)要樂觀扇商，組織設(shè)計(jì)要悲觀凤瘦，執(zhí)行保障要樂觀
38、找規(guī)律案铺，就是找到杠桿點(diǎn)蔬芥，管理所做的事情都是在找杠桿點(diǎn)
39、人越缺乏什么控汉，就越強(qiáng)調(diào)什么笔诵。
40、對(duì)于知識(shí)工作者來(lái)說(shuō)姑子，碎片時(shí)間等于沒有時(shí)間
41乎婿、如果一周工作時(shí)間超過(guò)1/3都在開會(huì)，那就過(guò)度了街佑。
42次酌、讀萬(wàn)卷書、行萬(wàn)里路舆乔。沒有讀書岳服，行萬(wàn)里路也是白搭。
43希俩、只有行為才會(huì)直接產(chǎn)生結(jié)果吊宋，而想法不會(huì)。
