麥肯錫輸出的管理思想器一，現(xiàn)很多企業(yè)已做為標(biāo)桿學(xué)習(xí)材料捐腿，在閱讀《麥肯錫思維》一書時(shí)纵朋，特別重點(diǎn)閱讀了時(shí)間管理這一章節(jié)內(nèi)容，與大家分享茄袖。
時(shí)間管理倡蝙，管理的其實(shí)不是“時(shí)間”本身，而是個(gè)人計(jì)劃管理绞佩。在時(shí)間管理中，有一個(gè)最核心的法則：四象限法則猪钮。它將時(shí)間從重要和緊急兩個(gè)方面品山，從四個(gè)維度進(jìn)行剖析，形成了四象限烤低。
第一個(gè)象限是重要且緊急肘交，先解釋下什么是緊急?緊急就是指需要立即去做的事。什么是重要扑馁？指這件事對(duì)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)會(huì)產(chǎn)生重大影響的事涯呻。比如：客戶的投訴，個(gè)人信用卡帳單今天到期腻要，家人發(fā)生意外事故复罐。這類事情必須立即去做，而且全情投入雄家，不然將會(huì)對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生重大損失效诅。
第二象限是重要不緊急，這個(gè)象限的事情關(guān)系著你的長(zhǎng)期發(fā)展，在當(dāng)下表現(xiàn)可能表現(xiàn)不是那以急迫乱投。也正是因?yàn)楸憩F(xiàn)不急咽笼，所以往往容易被人忽視。比如：個(gè)人的理想戚炫，學(xué)習(xí)計(jì)劃剑刑，職業(yè)生涯，孩子教育等事情双肤，都是屬于這個(gè)象限施掏。對(duì)于這個(gè)象限的工作，我們必須在計(jì)劃時(shí)預(yù)留充足的時(shí)間杨伙，避免被其它瑣事所干擾其监。對(duì)于此象限內(nèi)的事情，如果不去做限匣，隨著時(shí)間的推移抖苦，往往會(huì)變成第一象限（重要又緊急的事）。
第三象限是緊急但不重要米死，這個(gè)象限一般指人個(gè)規(guī)律的生活锌历，出現(xiàn)了不和諧的音符，超出你的計(jì)劃和預(yù)期的峦筒，往往是那些不期而至的事情究西，比如一個(gè)電話交流，朋友的晚宴邀請(qǐng)物喷。對(duì)于這一象限的事卤材，要做到正確安排優(yōu)先次序，同時(shí)要正確識(shí)別峦失，避免歸入第一象限中去扇丛。
第四象限是不重要不緊急，指我們不值得投入時(shí)間和精力去做的事尉辑，也就是說可做可不做帆精。比如，看電視隧魄，玩游戲卓练，打牌等這類事情，應(yīng)少投入或不投入時(shí)間购啄。
正所謂襟企，你的時(shí)間花在哪兒，你的價(jià)值就是哪里狮含，每個(gè)人的時(shí)間是有限的整吆，如何能夠在有限的時(shí)間里拱撵，專注于最重要的事，你的事業(yè)表蝙、家庭產(chǎn)會(huì)有更好的產(chǎn)出拴测。
