績(jī)效管理培訓(xùn)旨在提升員工對(duì)績(jī)效的認(rèn)知與重視崔赌，員工績(jī)效管理與企業(yè)自身管理息息相關(guān)，提高員工績(jī)效的同時(shí)也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高拥知，所以企業(yè)應(yīng)該在一定程度上重視績(jī)效管理培訓(xùn)捏肢。
績(jī)效管理培訓(xùn)第一點(diǎn)：什么是績(jī)效叠聋？
從公式簡(jiǎn)單來(lái)看，績(jī)效=結(jié)果+過程
績(jī)效是指員工在履行崗位職責(zé)或角色要求的過程中所表現(xiàn)出來(lái)的關(guān)鍵行為和達(dá)成的有效的階段性結(jié)果蠢沿。
績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行績(jī)效考核肩榕，它是管理者和員工雙方共同確定解讀階段性績(jī)效目標(biāo)，并通過輔導(dǎo)氏捞、反饋等雙向溝通以確保員工有效達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的管理方法碧聪。
績(jī)效管理培訓(xùn)第二部分：績(jī)效管理的作用
績(jī)效管理對(duì)員工的作用：
1、加強(qiáng)工作的計(jì)劃性液茎，明確工作職責(zé)和“做好工作”具體含義逞姿，從而降低目標(biāo)的模糊性。
2捆等、改善與主管的溝通滞造，讓主管更清楚詳盡地了解到自己的工作成果及達(dá)成結(jié)果的過程。
3栋烤、通過績(jī)效評(píng)價(jià)谒养，找出優(yōu)點(diǎn)與不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)明郭、改進(jìn)不足买窟，提升績(jī)效。
績(jī)效管理對(duì)公司的作用：
1达址、通過戰(zhàn)略層層分解蔑祟，確保公司戰(zhàn)略聚焦與落實(shí)。
2沉唠、構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化疆虚，提升企業(yè)管理水平。
3满葛、激勵(lì)員工径簿，通過提高個(gè)人績(jī)效和人均效率，提升組織整體績(jī)效嘀韧。想要購(gòu)買績(jī)效管理培訓(xùn)課程篇亭、績(jī)效管理課程，請(qǐng)咨詢微信（785900474）
績(jī)效管理培訓(xùn)第三部分：績(jī)效管理的工具
PBC是personalbusinesscommitment的英文縮寫锄贷，中文意思為個(gè)人績(jī)效承諾译蒂。PBC是績(jī)效管理的重要工具曼月，是績(jī)效管理的載體，是員工績(jī)效目標(biāo)的表現(xiàn)柔昼，PBC的使用貫穿整個(gè)績(jī)效管理過程哑芹。PBC包括如下三個(gè)部分：結(jié)果目標(biāo)、執(zhí)行措施捕透、團(tuán)隊(duì)合作聪姿。
績(jī)效管理培訓(xùn)第四部分：績(jī)效管理課程內(nèi)容大綱
績(jī)效認(rèn)知篇：績(jī)效管理背景認(rèn)知
討論：為什么許多企業(yè)績(jī)效管理推行不成功?
1、績(jī)效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色乙嘀，應(yīng)具備哪些能力?
2末购、績(jī)效認(rèn)知解碼：
一個(gè)核心：全員績(jī)效項(xiàng)目落地，
兩個(gè)基礎(chǔ)：體系建設(shè)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三個(gè)支撐：組織體系+指標(biāo)體系+運(yùn)行體系
四大功能：承接功能+評(píng)價(jià)功能+溝通功能+激勵(lì)功能
績(jī)效運(yùn)行篇：績(jī)效管理規(guī)范化運(yùn)作技巧
1虎谢、績(jī)效運(yùn)行三個(gè)階段：前期診斷+績(jī)效運(yùn)行+結(jié)果應(yīng)用
2盟榴、績(jī)效運(yùn)行四個(gè)步驟：績(jī)效規(guī)劃+績(jī)效輔導(dǎo)+考核評(píng)估+激勵(lì)反饋
3、績(jī)效運(yùn)行五個(gè)關(guān)鍵
(1)績(jī)效規(guī)劃上下級(jí)如何達(dá)成高度溝通?
(2)績(jī)效輔導(dǎo)為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)?
(3)績(jī)效考核如何實(shí)施績(jī)效考核?
(4)績(jī)效面談如何實(shí)施績(jī)效面談?
(5)績(jī)效改進(jìn)如何進(jìn)行績(jī)效反饋及改進(jìn)?
4：績(jī)效結(jié)果六種應(yīng)用
總結(jié)與建議：績(jī)效管理實(shí)施策略
1嘉冒、績(jī)效管理推行的主要障礙
2曹货、績(jī)效管理推行的成功保障
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