007-045-越寫越快樂之《決策的藝術(shù)》讀書筆記下

決策的藝術(shù) - 圖片來自簡書App

今天的越寫越快樂系列為大家?guī)怼稕Q策的藝術(shù)》讀書筆記下半部分,也就是本書中的可操作搭综、可檢驗(yàn)的決策技巧和方法战得,希望對(duì)您有所幫助控嗜。

取舍

找出并排除劣勢方案

在進(jìn)行艱難的取舍之前,能不能先排除一些現(xiàn)有的備選方案蒜茴。備選方案越少星爪,所需進(jìn)行的取舍就越少,決策也更容易矮男。

運(yùn)用等價(jià)置換法進(jìn)行取舍

通過本·富蘭克林的例子來引入等價(jià)置換法的概念移必,也就是將你面對(duì)的備份方案通過表格的形式畫出來,然后利用公正代數(shù)法來做決策毡鉴。

等價(jià)置換法的核心

闡述決策工作中一條明顯且根本的原則:如果對(duì)于某一目標(biāo)崔泵,所有備選方案都是相等的(例如,所有備選方案的成本都一樣)猪瞬,那么在這些備選方案中進(jìn)行選擇時(shí)憎瘸,可以忽略這個(gè)目標(biāo)。

等價(jià)置換法提供了一種調(diào)整不同備選方案的結(jié)果的方法陈瘦,一旦某個(gè)特定目標(biāo)下每一種的備選方案的結(jié)果都是等價(jià)的幌甘,那么該目標(biāo)就與決策不相關(guān)了。

等價(jià)置換法的運(yùn)用

以巴西可樂公司市場戰(zhàn)略選擇為例來說明運(yùn)用等價(jià)置換法的步驟。

備選方案 - 圖片來自簡書App

具體的運(yùn)用步驟如下
1)確定為刪除某個(gè)目標(biāo)锅风,必須做什么變動(dòng)
2)估計(jì)需要另一目標(biāo)多大的變動(dòng)酥诽,才能補(bǔ)償需要的變動(dòng)
3)進(jìn)行等價(jià)置換
4)將不相關(guān)的目標(biāo)刪去
5)排除劣勢方案

運(yùn)用等價(jià)置換法的實(shí)用建議

  • 首先進(jìn)行簡單的置換
  • 重點(diǎn)關(guān)注置換的數(shù)量,而不是目標(biāo)的重要性
  • 對(duì)增量的評(píng)估要根據(jù)是在多大的起始量上的增加
  • 進(jìn)行一致的置換
  • 置換前要多收集信息
  • 多加練習(xí)皱埠,你便日臻完美

不確定因素

將好的結(jié)局和精明決策區(qū)別開來

只要存在不確定因素肮帐,就難以保證某個(gè)精明決策會(huì)帶來好的結(jié)局,許多人根據(jù)結(jié)局好壞來判斷自己或者別人的決策質(zhì)量边器,這是完全不正確的训枢。

利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測來簡化與不確定因素有關(guān)的決策

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測捕捉了有關(guān)不確定性因素對(duì)備選方案的作用方式的基本信息。它回答了四個(gè)關(guān)鍵問題:

  • 關(guān)鍵的不確定因素是什么忘巧?
  • 這些不確定因素的可能結(jié)果是什么恒界?
  • 每種可能結(jié)果發(fā)生的概率怎樣?
  • 每種結(jié)果最終會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)局?

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測為比較影響每一種備選方案的不確定因素打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)砚嘴,使你專注于會(huì)對(duì)你的選擇產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素十酣,忽略那些次要因素娜汁。

如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

  • 找出關(guān)鍵的不確定因素
  • 定義結(jié)果
  • 分派概率
  • 闡述最終的結(jié)局

使用決策樹來描繪風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

決策樹就是用圖形來表述某項(xiàng)決策的本質(zhì)趴拧,展示了各種選擇和不確定因素之間的相互關(guān)系。從某種意義上講羹饰,決策樹就行一張藍(lán)圖也颤,系統(tǒng)和有目標(biāo)地展現(xiàn)了一項(xiàng)決策的整體構(gòu)造洋幻。

風(fēng)險(xiǎn)承受力

理解你承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿

一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的較好的結(jié)局,相對(duì)于較差的結(jié)局的渴求程度越高翅娶,你就越愿意去承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)文留。

將風(fēng)險(xiǎn)承受力融入到你自己的決策當(dāng)中

考慮在比較風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測時(shí)你的風(fēng)險(xiǎn)承受力,可以遵循下面三個(gè)簡單的步驟:
1)首先竭沫,仔細(xì)考慮各種備選方案的結(jié)局的相對(duì)渴求程度燥翅;
2)其次,綜合考慮結(jié)局的渴求程度與它們的發(fā)生概率蜕提;
3)最后森书,選擇最具吸引力的備選方案。

對(duì)渴望承擔(dān)打分以量化風(fēng)險(xiǎn)承受能力

1)對(duì)所有結(jié)局的渴求程度打分
2)計(jì)算每種結(jié)局對(duì)于對(duì)應(yīng)的備選方案的總體渴求程度的貢獻(xiàn)
3)計(jì)算每種備選方案的總的渴求分值
4)比較與每種備選方案相聯(lián)系的渴求分值谎势,做出選擇

運(yùn)用渴求分值做出艱難的決策

渴求曲線:打分的捷徑

渴求曲線是一個(gè)快捷的方法凛膏,你可以先標(biāo)出一些有代表性的結(jié)果的渴求分值,然后將它們描繪在一張圖上脏榆,用曲線將其連接起來猖毫,這樣你就可以確定其他可能的結(jié)果的渴求程度。

警惕這些陷阱

  • 不要過于看重不利的方面
  • 不要捏造風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
  • 不要忽略重要的不確定因素
  • 避免盲目樂觀
  • 不要因?yàn)閱栴}復(fù)雜而回避有風(fēng)險(xiǎn)的決策
  • 確保你的下屬在做出自己的決策時(shí)反映你的組織的風(fēng)險(xiǎn)承受力

通過控制風(fēng)險(xiǎn)來創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)

  • 分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)
  • 尋求降低風(fēng)險(xiǎn)的信息
  • 分散風(fēng)險(xiǎn)
  • 對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)
  • 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投保

相關(guān)聯(lián)的決策

相關(guān)聯(lián)的決策是復(fù)雜的

你可能面臨的局面须喂,包含了相關(guān)聯(lián)的決策的所有要素:

  • 現(xiàn)在就必須處理一個(gè)基本的決策吁断;
  • 在這個(gè)基本的決策中趁蕊,每種備選方案的渴求程度受到不確定因素的影響;
  • 相對(duì)渴求程度也受到當(dāng)基本決策的不確定因素消失后仔役,要做出的未來決策的影響掷伙;
  • 典型的決策形式就是一系列“決策——學(xué)習(xí)——再?zèng)Q策——再學(xué)習(xí)”的過程。

通過事先計(jì)劃骂因,做出精明的相關(guān)聯(lián)的決策

與一項(xiàng)基本的決策相聯(lián)系的決策有兩種形式:
1) 信息決策炎咖,這是要在基本決策之前做出的決策赃泡,它與基本的決策之間的聯(lián)系在于寒波,獲得的信息有助于你在基本決策上做出精明選擇;
2)未來的決策升熊,這是在得知一項(xiàng)基本決策的結(jié)果后做出的決策俄烁,它與基本決策之間的聯(lián)系在于,它的備選方案依賴于你現(xiàn)在做出的決策级野。

對(duì)相關(guān)聯(lián)的決策做出精明選擇页屠,關(guān)鍵在于事先做好計(jì)劃。

分析相關(guān)聯(lián)的決策的六個(gè)步驟

  • 第一步蓖柔,弄清基本決策的問題
  • 第二步辰企,辨別減少關(guān)鍵不確定因素的方法
  • 第三步,識(shí)別與基本決策相聯(lián)系的未來的決策
  • 第四步况鸣,弄清相關(guān)聯(lián)的決策間的關(guān)系
    • 把握合適的時(shí)機(jī)
    • 勾勒出決策問題的實(shí)質(zhì)
    • 描述末梢的結(jié)果
  • 第五步牢贸,做出基本決策
  • 第六步,將以后的的決策視為新的決策問題

運(yùn)用靈活的計(jì)劃保持選項(xiàng)的開放性

  • 全天候計(jì)劃
  • 短期計(jì)劃
  • 擴(kuò)展選擇的計(jì)劃
  • “有準(zhǔn)備的”計(jì)劃

堅(jiān)持全面看待問題

樹立相關(guān)聯(lián)的決策的意識(shí)镐捧,是一種既有好消息潜索,又有壞消息的情形。壞消息是懂酱,由于相關(guān)聯(lián)的決策極其復(fù)雜竹习,而且往往都很重要,因此必須高度重視列牺;好消息是整陌,隨著復(fù)雜性和重要性的提高,我們在決策時(shí)的系統(tǒng)性和量化的思考能力瞎领,也會(huì)相應(yīng)提高泌辫。

心理陷阱

對(duì)付這些心理陷阱的最好防御手段是了解和掌握它們。

過度信賴第一個(gè)想法:先入為主的陷阱

如何對(duì)付“先入為主”的陷阱默刚?

  • 從不同的角度考慮問題甥郑,試著換一個(gè)出發(fā)點(diǎn)或者方法來思考,不要將思維凝固在某一個(gè)方面荤西;
  • 在咨詢他人前先進(jìn)行獨(dú)立的思考澜搅,避免他人的意見在你腦海中形成了“先入為主”的印象伍俘;
  • 盡可能呢多征詢和獲取他人的意見,保持思維的創(chuàng)造力勉躺,要具有開放性的思維方式癌瘾;
  • 向他人征求意見時(shí),不要過多地講出自己的主意饵溅、估計(jì)和觀點(diǎn)妨退,以免造成在他人腦海中產(chǎn)生你的想法“先入為主”的現(xiàn)象;
  • 在談判前做好充分準(zhǔn)備蜕企,可以降低受到對(duì)方思維影響的可能性咬荷。

消極被動(dòng):保持現(xiàn)狀的陷阱

如何對(duì)付保持現(xiàn)狀的陷阱?

  • 始終牢記你的目標(biāo)轻掩,并將它與現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比幸乒,也許你會(huì)發(fā)現(xiàn),如果不改變現(xiàn)狀唇牧,將不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)罕扎;
  • 不要以為固守現(xiàn)狀是唯一的選擇,而是仔細(xì)考慮所有可能的方案丐重;
  • 問一問自己腔召,如果現(xiàn)狀并不存在,而只是一種備選方案扮惦,你是否還會(huì)選擇它臀蛛;
  • 不要夸大改變現(xiàn)狀需付出的努力和代價(jià);
  • 對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行嚴(yán)格的測試径缅,考慮各種可能發(fā)生改變的因素掺栅,而不是僅僅用現(xiàn)狀是什么來和其他的方案進(jìn)行簡單比較;
  • 如果明顯存在多種優(yōu)于現(xiàn)狀的方案纳猪,就不要再對(duì)現(xiàn)狀依依不舍氧卧,果斷將其拋在腦后,強(qiáng)迫自己做出選擇氏堤。

保護(hù)以前的選擇:沉沒成本陷阱

如何對(duì)付沉沒成本的陷阱沙绝?

  • 挑選并列出那些未參與以前的決策的人,傾聽他們的觀點(diǎn)和看法鼠锈,因?yàn)樗麄儾粫?huì)受到以前決策的影響闪檬;
  • 檢討并承認(rèn)自己以前的錯(cuò)誤決策,看看自己為什么受困擾购笆;
  • 如果你是擔(dān)心他人不理解粗悯,那么,將這一結(jié)果也納入你的決策過程同欠,考慮好如何向他人解釋你的新選擇样傍;
  • 如果你害怕下屬在工作中存在陷入沉沒成本的問題横缔,可以選擇一個(gè)沒有參與過以前決策的人來做新的決策。

看自己想要看的:證實(shí)性陷阱

如何對(duì)付證實(shí)性陷阱衫哥?

  • 請一位你尊重的人士來扮演反對(duì)派茎刚,對(duì)你預(yù)先想好的決策進(jìn)行質(zhì)疑。如果你能進(jìn)行自我辨述撤逢,那更好膛锭。有沒有其他的選擇?最有說服力的理由是什么蚊荣?其次是什么初狰?再次是什么,用開放的思維考慮當(dāng)前的形勢妇押。
  • 坦率地看待自己的動(dòng)機(jī)跷究。你是否真的在收集有助于做出聰明選擇的信息,還是在尋找支持先入為主的觀點(diǎn)的證據(jù)敲霍;
  • 直面相互沖突的信息,確保充分了解來自不同方面的信息丁存,并對(duì)它們進(jìn)行同樣嚴(yán)格的測試肩杈,不偏不倚;
  • 在征求他人意見時(shí)解寝,不要提出帶有誘導(dǎo)性的問題扩然。

錯(cuò)誤的提問方式:框架陷阱

如何對(duì)付框架陷阱?

  • 經(jīng)常提醒自己要記住你的最終目標(biāo)聋伦,確保問題的框架已經(jīng)充分包含你的目標(biāo)夫偶;
  • 不要輕易接受提供給你的問題框架;
  • 嘗試將問題以中立的方式提出觉增,包含所得所失以及不同的參照點(diǎn)兵拢;
  • 在決策的全過程,都要仔細(xì)思考問題的框架逾礁;
  • 當(dāng)你的下屬提出決策建議時(shí)说铃,研究他們確定問題框架的方式,以不同的問題框架質(zhì)疑他們嘹履。

對(duì)自己太過確信:過于自信的陷阱

如何對(duì)付過于自信的陷阱腻扇?

  • 避免被最初的估計(jì)值形成先入為主的印象,在預(yù)測或者估計(jì)概率時(shí)砾嫉,先考慮極端的點(diǎn)幼苛;
  • 積極挑戰(zhàn)你自己確定的極端值,努力將所有因素考慮周全焕刮,并做出相應(yīng)調(diào)整舶沿;
  • 勇于質(zhì)疑任何專家舌剂、咨詢顧問的意見,因?yàn)樗麄兣c我們一樣暑椰,也可能犯錯(cuò)誤霍转。

焦慮于印象深刻的事件:記憶陷阱

如何對(duì)付記憶陷阱?

  • 你在估計(jì)或者預(yù)測時(shí)一汽,要仔細(xì)檢查自己的假設(shè)前提避消,確保錯(cuò)誤的記憶沒有過度影響自己的思維;
  • 只要有可能召夹,要盡量獲得客觀的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)岩喷,除非迫不得已才去依賴記憶。
  • 如果沒有直接的數(shù)據(jù)监憎,試著將你試圖評(píng)估的所有事件拆分纱意,然后從小到大、從局部到全部逐步進(jìn)行分析鲸阔。

忽視相關(guān)的信息:基礎(chǔ)比率的陷阱

如何對(duì)付基礎(chǔ)比率的陷阱偷霉?

  • 不要忽視相關(guān)數(shù)據(jù),在評(píng)估時(shí)重視基礎(chǔ)比率褐筛;
  • 不要將概念不同的概率混在一起类少。

歪曲概率和估計(jì)結(jié)果:謹(jǐn)慎陷阱

如何對(duì)付謹(jǐn)慎陷阱?

  • 誠實(shí)地渔扎、不慘水分地進(jìn)行預(yù)測和估計(jì)硫狞;
  • 將那些支持你的估計(jì)的信息記錄下來,以便他人能更好地理解晃痴;
  • 向信息提供者強(qiáng)調(diào)残吩,你需要客觀的信息;
  • 嘗試不同的估計(jì)值區(qū)間倘核,并考慮對(duì)最終決策的影響泣侮。

試圖尋找并不存在的規(guī)律:企圖猜透隨機(jī)現(xiàn)象的陷阱

如何對(duì)付隨機(jī)猜測陷阱?

  • 不要試圖看透和預(yù)測純隨機(jī)事件笤虫;
  • 如果你認(rèn)為自己已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了將來的結(jié)果旁瘫,那么,仔細(xì)檢查一下你的理論琼蚯。

巧合神秘化:驚奇陷阱

怎樣對(duì)付驚奇陷阱酬凳?

  • 世界上本來就有很多稀罕事,你肯定會(huì)經(jīng)歷其中的一些遭庶;
  • 有些事看起來稀奇宁仔,實(shí)際上并非如此稀奇。

有備無患

增強(qiáng)自己決策的自信心峦睡。

做精明的決策者

開始行動(dòng)

拖延將給優(yōu)秀決策帶來致命影響翎苫,無論什么原因权埠,哪怕是問題異常復(fù)雜、需要做大量工作煎谍、情緒極度不好攘蔽,都不能作為拖延決策時(shí)間的理由。

著重思考重大問題

通常呐粘,決策過程中只有1~2個(gè)最重要的因素满俗,很少超過3個(gè)。

制訂進(jìn)攻計(jì)劃

記住作岖,隨著你的深入研究唆垃,問題總是在發(fā)生變化,對(duì)此痘儡,你也要靈活應(yīng)對(duì)辕万。

抓住核心的東西

  • 逐層決策
  • 縮小和放大
  • 比較系列的決策
  • 掌握問題恰到好處

跳出困境

一個(gè)幫助你跳出困境的好方法是假設(shè)別人用同樣的問題來請教你,你為他找出解決方案沉删,你該如何跳出困境渐尿?

知道何時(shí)退出

對(duì)事物的分析可以永遠(yuǎn)持續(xù)下去,但我們不能永不停步丑念,因?yàn)槲覀冏罱K必須做出決策涡戳。

明智地運(yùn)用他人的幫助

對(duì)于超出我們知識(shí)范圍的決策,我們通常會(huì)了解這方面知識(shí)的有關(guān)專業(yè)人員請教脯倚。

確定基本的決策原則

你的決策原則,體現(xiàn)了你長期秉持的價(jià)值觀嵌屎。決策原則的形成推正,有助于你很快地解決一些日常的決策問題,節(jié)省大量的時(shí)間和精力宝惰。

調(diào)整決策風(fēng)格

我們認(rèn)為植榕,改善決策風(fēng)格、提高決策效率的最佳辦法是定期回顧你近期所做的決策尼夺∽鸩校回顧決策過程和研究決策結(jié)果,將當(dāng)時(shí)做的決策的出發(fā)點(diǎn)和邏輯記錄下來淤堵,這些記錄材料寝衫,能夠反映你的決策風(fēng)格。

對(duì)自己的決策負(fù)責(zé)

尋找決策機(jī)會(huì)的過程拐邪,就是搞清楚自己想要得到的東西的過程慰毅。一個(gè)系統(tǒng)地如何掌握發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的方法,我們稱之為專注于價(jià)值的思考扎阶,因?yàn)樗鹪从趦r(jià)值汹胃、你認(rèn)為值得做的婶芭、有用的和需要的。

你可以從本書中獲得什么

  • 那些艱難的決策問題着饥,大多數(shù)只有1~2個(gè)艱難的要素犀农;
  • 那些煩人的需要決策的問題,大部分并不像看上去那么難宰掉。通過系統(tǒng)的思考和對(duì)難點(diǎn)的觀察呵哨,可以很容易地解決;
  • 描述問題贵扰、確定目標(biāo)仇穗、提出好的備選方案,構(gòu)成了精明決策的基礎(chǔ)戚绕;
  • 識(shí)別并排除那些糟糕的備選方案纹坐,幾乎總能為你帶來巨大的效益,尤其是在一開始的時(shí)候舞丛,那些不好的備選方案并沒有明顯地表現(xiàn)出它們的劣勢耘子;
  • 由于不確定因素的存在,你不能保證好的選擇必然導(dǎo)致好結(jié)局球切,但從長遠(yuǎn)來看谷誓,幸運(yùn)總是眷顧那些遵循良好的決策程序的人。

個(gè)人感想

決策是一項(xiàng)基本的生活技能吨凑,也是你掌握自己人生命運(yùn)的唯一辦法捍歪。不斷地磨煉這項(xiàng)技能,才能在爭分奪秒的現(xiàn)實(shí)世界中成為你要成為的那個(gè)自己鸵钝,我相信任何技能都是可以習(xí)得的糙臼,不管是金融投資中的決策,還是生活小事中的決策恩商,都離不開決策的刻意練習(xí)变逃,我不相信每個(gè)人都是天才,但我相信每個(gè)人都可以成為精明的決策者怠堪,成為一名合格的人生導(dǎo)演揽乱,在這個(gè)戲如人生,人生如戲的世界找到自己的一席之地粟矿,把握屬于自己的完整人生凰棉。不管你處在何時(shí)何地的境遇,我相信我們都會(huì)找到我們自己嚷炉,屬于我們007的美好時(shí)代渊啰。若是我的文章對(duì)你有所啟發(fā),那將是我莫大的榮幸。

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