傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效管理問題

1.績(jī)效管理主觀性較強(qiáng)

簡(jiǎn)單看來可以將人力資源績(jī)效管理當(dāng)作是領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)員工的工作能力與平時(shí)表現(xiàn)的綜合評(píng)估逗概。以往企業(yè)在開展人力資源績(jī)效管理工作時(shí)，通常是由人力資源管理部門的工作人員對(duì)員工進(jìn)行全面考核忘衍，之后對(duì)這些考核數(shù)據(jù)進(jìn)行整合并匯總到相應(yīng)表格上逾苫，由此得到每個(gè)員工的考核結(jié)果。在實(shí)際工作開展過程中枚钓，對(duì)每個(gè)員工的考核往往伴有較強(qiáng)的主觀因素铅搓，難以確保考核評(píng)估結(jié)果的公平公正搀捷。此外星掰，人力資源管理部門工作人員在將考核結(jié)果提交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員之后多望，領(lǐng)導(dǎo)往往也只是關(guān)注其中的某個(gè)方面，無法對(duì)員工的各方面能力作出全面的認(rèn)識(shí)與正確的判斷[5]氢烘』惩担可見，傳統(tǒng)人力資源績(jī)效管理過程中伴隨著較強(qiáng)的主觀性播玖，難以對(duì)員工進(jìn)行客觀椎工、公正的考核，無法有效激發(fā)員工的工作熱情蜀踏，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響维蒙。

2. 績(jī)效管理效率不高

效率一直以來都是企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，然而當(dāng)下絕大多數(shù)企業(yè)設(shè)置的人力資源績(jī)效管理工作方式十分的繁瑣果覆，從上到下的流程較多颅痊，在實(shí)際開展工作過程中占據(jù)了較多時(shí)間，造成績(jī)效管理效率不高局待。與此同時(shí)斑响，企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理方式中沒有清晰劃分不同部門的職責(zé)，從而導(dǎo)致工作開展過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象燎猛，企業(yè)各個(gè)部門之間沒有建立良好的協(xié)作意識(shí)恋捆。另外，從本質(zhì)上來看傳統(tǒng)人力資源管理更加偏向于是一種事后考核重绷，僅僅是對(duì)工作人員以前的表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估沸停，員工在實(shí)際工作過程中并不會(huì)因?yàn)榭己硕a(chǎn)生壓力或者動(dòng)力，這也是造成企業(yè)管理效率較低的重要影響因素之一昭卓。

二,大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的主要影響

1.提高了人力資源績(jī)效管理的效率

將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中愤钾，能夠進(jìn)一步提高人力資源管理效率。依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)候醒，企業(yè)人力資源管理部門能夠依照自身具體狀況創(chuàng)新績(jī)效統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)辦公模式能颁，可以進(jìn)一步提高績(jī)效統(tǒng)計(jì)中的各項(xiàng)對(duì)接工作，刪減掉一些可有可無的對(duì)接部分倒淫，使得績(jī)效統(tǒng)計(jì)具有較高的工作效率伙菊。此外，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用敌土，能夠很好的改變企業(yè)人力資源管理方式镜硕，除了運(yùn)用傳統(tǒng)的“人工統(tǒng)計(jì)”之外，還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作返干。例如兴枯，每日員工出勤率與請(qǐng)假人數(shù)、各個(gè)員工季度業(yè)績(jī)情況矩欠、每個(gè)員工每月加班情況等财剖，這些工作較為簡(jiǎn)單悠夯，但是處理起來十分繁瑣且工作量巨大，往往需要工作人員投入較多的時(shí)間躺坟。企業(yè)管理人員可以聯(lián)系大數(shù)據(jù)技術(shù)特征與優(yōu)勢(shì)沦补，將人力資源績(jī)效管理中的一部分績(jī)效統(tǒng)計(jì)工作劃分到技術(shù)體系，讓技術(shù)來專門處理咪橙。通過這種方式策彤，能夠很好的改善企業(yè)人力資源績(jī)效管理開展效率。

2.強(qiáng)化人力資源績(jī)效管理質(zhì)量

通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理中匣摘，能夠有效避免人工失誤，防止不公平問題產(chǎn)生裹刮，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理品質(zhì)與效果[3]音榜。首先，很好的降低了人工失誤問題的產(chǎn)生捧弃。在將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理工作中之后赠叼，在開展績(jī)效工作時(shí)能夠使用“二次校對(duì)體制”，先通過技術(shù)系統(tǒng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行校核违霞，之后部門管理人員再對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行校核嘴办，能夠很好的降低人工失誤問題的發(fā)生概率，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與真實(shí)买鸽，提高人力資源管理部門工作品質(zhì)涧郊。其次，避免不公平問題產(chǎn)生眼五∽彼遥“績(jī)效統(tǒng)計(jì)”和所有員工的利益息息相關(guān)，并且會(huì)對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生非常大的影響看幼。怎樣確迸“績(jī)效統(tǒng)計(jì)”的公平與公正性，變得十分重要诵姜。企業(yè)人力資源管理部門依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)汽煮，對(duì)各個(gè)績(jī)效信息進(jìn)行整合與統(tǒng)計(jì)，同時(shí)確保統(tǒng)計(jì)信息的安全性棚唆，防止一些關(guān)鍵績(jī)效信息被竊取或者篡改暇赤，侵害到員工的正當(dāng)權(quán)益。企業(yè)工作人員在切實(shí)體會(huì)到“公平公正”以后瑟俭，會(huì)進(jìn)一步提高員工對(duì)企業(yè)的信任度與歸屬感翎卓，能夠兢兢業(yè)業(yè)完成各項(xiàng)工作。