首先杏愤，不得不承認(rèn)：
工具類產(chǎn)品是不受投資人待見和看好的靡砌。
原因如下：
產(chǎn)品很難培養(yǎng)用戶粘性；
基于上一點珊楼，再加上盈利模式匱乏導(dǎo)致的變現(xiàn)路徑太長乏奥。
而投資人投資，為的是回報
對于看不到回報希望的項目亥曹，換了我是投資人邓了，我也不會投資的。
人之常情
工具類產(chǎn)品的優(yōu)勢
那么工具類產(chǎn)品媳瞪，真的沒有一點機會嗎骗炉？
相比較其他
工具類靠的不是抖機靈，不是小技倆蛇受，而是實打?qū)嵉膭傂璺?wù)
如果用戶覺得產(chǎn)品用著很開心句葵、高效、很爽兢仰，那么乍丈，他就會一直用下去。
所以把将，
用戶粘性難培養(yǎng)轻专，從另一方面來看：帶來的好處是：
一旦培養(yǎng)了用戶的使用習(xí)慣，那么察蹲，用戶的忠誠度會非常高请垛。
所以花時間、心思洽议，去培養(yǎng)用戶宗收，是很值得的。
so,相比其他類產(chǎn)品
工具類的生命周期要長很多亚兄！
工具類產(chǎn)品的機會
大公司由于有完整的生態(tài)鏈混稽，在規(guī)模效應(yīng)和用戶量、品牌等方方面面都占據(jù)了不小的優(yōu)勢审胚。
但是匈勋，其中很大一部分人，不再具有開拓精神菲盾，轉(zhuǎn)身成為了保守求穩(wěn)的代言人颓影，而這，也是他們的局限所在懒鉴。
用戶的剛需诡挂，一直都有，只是看誰能更好的滿足罷了临谱。
賣的不僅僅是工具璃俗，還有服務(wù)。
用戶為什么熱衷于智能服務(wù)悉默？因為個性化定制服務(wù)城豁。更貼合自己的心意-更好滿足了需求。
而隨著產(chǎn)品app的一片紅海和社會風(fēng)氣的愈加浮躁抄课，
用戶變得越來越挑剔唱星，對于保守的產(chǎn)品雳旅，總有一天會厭倦，而這间聊，也是同類新產(chǎn)品的機會所在攒盈。
我們做產(chǎn)品的目的，并不是要干掉大牛哎榴，成為NO.1（當(dāng)然型豁，有機會那更好）
我們的主要目的，是賺錢Ｉ序颉Ｓ洹！
我們的主要目的飘言，是賺錢Ｒ滦巍！热凹！
我們的主要目的泵喘，是賺錢！０忝睢纪铺！
大佬們做他的，我們做自己的碟渺，都是為了品牌和利益鲜锚。
我們通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來細(xì)化這條產(chǎn)業(yè)鏈中的一個小小的部分苫拍。
哪部分呢芜繁？ 大佬們無暇優(yōu)化的部分（或者說瞧不上的那點可憐的份額）
類似唯品會和一號店那樣，優(yōu)化電商產(chǎn)業(yè)鏈的一部分绒极。
工具類產(chǎn)品骏令，不是看哪些沒人做，而是要看哪部分垄提，還有更優(yōu)秀的方式來呈現(xiàn)榔袋？
工具類產(chǎn)品-如何自我規(guī)劃
不忘初心
立足基本的切入點-做好最基礎(chǔ)的功能
積累用戶，挖掘需求后铡俐，再不斷通過迭代來小范圍試錯凰兑，通過數(shù)據(jù)等，不斷評估审丘、摸索發(fā)展的方向吏够。
（美團的電影業(yè)務(wù)，更名為“貓眼電影”的故事...）
