今天給一家采棉機(jī)機(jī)采服務(wù)公司做項(xiàng)目管理培訓(xùn)拟赊。
在項(xiàng)目管理課程過程中寂嘉，通過與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通暑椰，再次印證在企業(yè)項(xiàng)目化管理改革過程中洽议，以下問題是項(xiàng)目相關(guān)人員最關(guān)心也最常見的。
1挂疆，權(quán)利自上而下向項(xiàng)目經(jīng)理的下放改览，自職能部門向項(xiàng)目經(jīng)理的橫向偏移下翎。包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的溝通、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的考核宝当、項(xiàng)目基準(zhǔn)線控制范圍以內(nèi)的變更控制视事，等。
2庆揩，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式真正與項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度匹配俐东。前提是發(fā)起人與項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成一致。
3订晌，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自身角色的認(rèn)知和定位虏辫。大部分項(xiàng)目經(jīng)理并沒有經(jīng)過專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，并且多由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變而來锈拨，對(duì)自身的定位仍然是某一技術(shù)方面的專家砌庄，而非管理者，難以看到整體尤其是對(duì)干系人的認(rèn)知和管理奕枢。
