在本書的第二部分绞佩，稻盛和夫先生分別以五個經(jīng)營問答的方式闡述了直接為經(jīng)營服務(wù)的會計(jì)學(xué)及實(shí)踐。其中前三個經(jīng)營問答的主題分別是：有關(guān)先期投資的思考蒸辆、與大企業(yè)合作來籌措資金征炼、擴(kuò)充業(yè)務(wù)帶來債務(wù)的增加。
在這三個經(jīng)營問答中躬贡，讓我感受頗深的是有關(guān)先期投資的思考谆奥。在這一小節(jié)中，塾長強(qiáng)調(diào)先要穩(wěn)固腳下的根基拂玻，提高公司利潤率酸些，然后再考慮投資宰译，對先期投資要持有謹(jǐn)慎的態(tài)度。投資一定要臨機(jī)應(yīng)變魄懂，并且要控制間接人員增加以擴(kuò)大利潤沿侈，千萬要警惕固定費(fèi)用的增加。如果說在企業(yè)業(yè)績沒有增長的情況下市栗，盲目增加間接人員缀拭，這樣便增加了人工工資成本，也就擴(kuò)大了整體企業(yè)成本填帽，那么也就使得企業(yè)利潤率下降蛛淋；如果說企業(yè)業(yè)績增長快，一名業(yè)務(wù)人員可以養(yǎng)活好幾個人篡腌，在成本沒有增加的情況下褐荷，自然企業(yè)的利潤率便會提高很多。
結(jié)合我們公司的現(xiàn)狀嘹悼，目前新少年業(yè)績確實(shí)有待得到最大力度的提升叛甫，如果現(xiàn)在再盲目增加間接人員、增加固定費(fèi)用杨伙，那么公司的的成本將會持續(xù)不斷增加其监，業(yè)績沒有較大提升的情況下，公司便無從獲得利潤限匣。因此棠赛，目前我們公司最需要貫徹的便是實(shí)行“銷售最大化，費(fèi)用最小化”膛腐，不斷加大公司業(yè)績的增長，控制費(fèi)用成本鼎俘，如此才能讓公司的利潤率得以提升哲身。
