為什么好的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品很少出現(xiàn)在國企？
??身處互聯(lián)網(wǎng)時代肥缔，我們享受著互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的便利莲兢，如通信軟件:微信，qq,短視頻軟件:抖音辫继，快手怒见，電商軟件等等，但是在此羊羊想問大家一個問題姑宽，你們是否有見過由國企開發(fā)的知名遣耍，受歡迎的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品呢？（羊羊曾經(jīng)在工作中曾負(fù)責(zé)給一些國企出互聯(lián)網(wǎng)信息化解決方案炮车，還有一些產(chǎn)品設(shè)計舵变。）很少吧。羊羊想與你們探討一下這個問題瘦穆。
No.1
為什么國企不提前進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域纪隙，搶占先機？
在2000年前后扛或，電信移動分家绵咱，當(dāng)時還是運營商的世界，占據(jù)大額的利潤熙兔，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)剛有聲色悲伶，看不上互聯(lián)網(wǎng)，只覺得互聯(lián)網(wǎng)更像是一種輔助性的工具住涉，用來更好的做公司管理或者方便運營性質(zhì)業(yè)務(wù)拓展麸锉。
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入國內(nèi)后，網(wǎng)易（豬場舆声，伙食太好了）花沉，騰訊，百度，360蓬勃發(fā)展碱屁，當(dāng)時國有企業(yè)磷脯，央企包括運營商感覺到了商機，但是有點摸不準(zhǔn)忽媒。覺得互聯(lián)網(wǎng)是一柄雙刃劍（在未來的我們看來確實也是）争拐，國企腋粥，央企沒有過多的往這方向發(fā)展晦雨。
后來，就是正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代隘冲，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的格局之大闹瞧，滲透進(jìn)入了各行各業(yè)，如目前兩大集團(tuán)展辞，騰訊奥邮，a里集團(tuán)。早已不僅僅局限在電商和游戲業(yè)務(wù)上罗珍，包括了影業(yè)（阿里影業(yè)洽腺，騰訊影業(yè)），醫(yī)療健康覆旱，體育蘸朋，金融等等行業(yè)。
而這時候反應(yīng)過來的央企扣唱，國企藕坯，也投資了一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如科大訊飛等噪沙，運營商也拓展了一些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)炼彪，做了如飛信這樣的互聯(lián)網(wǎng)軟件。但是還是因為國企自身性質(zhì)原因正歼，沒有完全進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)辐马。
這是其中一個原因，錯過了發(fā)展先機局义，后面再追趕喜爷。
No.2
關(guān)于國企的一些自身性質(zhì)，國企是很規(guī)范化的旭咽，任何行為贞奋，任何項目申報，任何合同都要進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理穷绵。不得越界轿塔，這樣才能最好的保護(hù)國有資產(chǎn)和廉潔申報進(jìn)程。一個項目得經(jīng)歷諸多審批，首先得給法務(wù)部確定合同合規(guī)性勾缭，然后合同會簽揍障，并且需要經(jīng)過多層領(lǐng)導(dǎo)的審批。
項目很多時候也會因為流程沒走完俩由，得等待審批被迫處于停滯狀態(tài)毒嫡。所以這種不太方便的靈活性，一方面能保證每一個項目都盡可能合規(guī)幻梯，每一次資金申報都是合理的兜畸。
另一方面會造成時間的耗費，項目節(jié)奏比較慢等碘梢。而且由于國企很多時候是以服務(wù)于民為目的而不是爭利于民所以很多時候會受到很多束縛咬摇，不可能搞社區(qū)團(tuán)購等等這些不是服務(wù)于民的爭利項目，這也是國企的機制煞躬，這些束縛也導(dǎo)致國企肛鹏、央企很難在一些紅海市場的領(lǐng)域參與競爭。
在這一方面可以對比互聯(lián)網(wǎng)大廠如字節(jié)跳動的扁平化管理恩沛，也就是說每個團(tuán)隊的管理層級不多在扰。聽在字節(jié)跳動工作的同學(xué)說，在字節(jié)跳動雷客，為了弱化爬格子帶來的攀比芒珠，字節(jié)要求員工職級嚴(yán)格保密，內(nèi)部不講title層級佛纫，淡化頭銜概念妓局，禁止以“總，總監(jiān)”相稱呈宇，大家都以“同學(xué)”相稱好爬。??
這種做法有一個好處就是審批流程，最多不超過兩級甥啄，往往一級就結(jié)束存炮，并且由于管理層級不高，很多工作蜈漓，項目推進(jìn)都會很快穆桂，增加整體效率。
聽他們說出差流程融虽，寫張申請表一會兒就搞定了享完。
No.3
另外是國企的文化，相信很多人聽到國企有额，就會想到幾個詞般又，“工資中等彼绷，不算高，穩(wěn)定茴迁，循規(guī)蹈矩”寄悯，這種文化很多時候會缺乏創(chuàng)意性。
特別對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說堕义，互聯(lián)網(wǎng)思維最需要的就是有創(chuàng)意性猜旬，很多我們看起來習(xí)以為常的產(chǎn)品，實際上是通過許多思考倦卖，需求調(diào)查才創(chuàng)造出來該商業(yè)模式下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品洒擦，如短視頻領(lǐng)域，直播等（toC思維做toB）糖耸。既能保持自身造血能力秘遏，也能提高用戶粘性丘薛，使該互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品廣受歡迎嘉竟。
No.4
執(zhí)行力，工作強度的差別洋侨。
由于市面上的互聯(lián)網(wǎng)公司長期處于激烈的市場競爭舍扰，每個員工都會承受較大的工作壓力，字節(jié)希坚，阿里人夸張的工作時長边苹，而僅僅這點就可以打敗大多數(shù)的國企了。所以面對互聯(lián)網(wǎng)的市場競爭裁僧，這些長期置于高壓的互聯(lián)網(wǎng)公司相比于國企个束，反應(yīng)更加敏感，迅速聊疲。
No.5
因此我們很少有見到有真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)國企茬底。
國企投資的領(lǐng)域一般都會是命脈行業(yè)（石油，水获洲，電阱表，媒，煙草贡珊，金融）或者是對整個社會的科技最爬，民生，國防有推動的實體產(chǎn)業(yè)门岔，如一些實體重資產(chǎn)：汽車（一汽爱致，廣汽，長安）寒随，家電（海爾糠悯，格力）胯努，軍工，半導(dǎo)體逢防，芯片（中芯國際）等叶沛。這一類型資產(chǎn)屬于即使投入大量金錢大量時間，也未必出成果的行業(yè)（很多企業(yè)不想涉及這些成本大難產(chǎn)出壓庫存的領(lǐng)域）忘朝。
所以也由于國企的投資重心的不同灰署，也會較少見到有好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出現(xiàn)在國企。
不過隨著互聯(lián)網(wǎng)滲透了越來越多的行業(yè)局嘁，國家逐漸重視并且有規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的趨勢（如之前ant金fu事件）溉箕。
羊羊在此也希望國企在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域能慢慢發(fā)展起來，為我們帶來便利悦昵。
END
--來源羊羊的青青草原
g眾h:羊羊的青青草原
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