鐘華開
? ? ? 諸葛亮和劉備提前，誰適合做管理者吗货，這是一個(gè)極其有爭議性的問題？我們都讀過《三國》岖研，也大概清楚里面這兩個(gè)人的性格與角色？那么這兩個(gè)人是比較適合做管理者呢警检？
? ? 首先孙援，去思考一個(gè)問題？優(yōu)秀的管理者扇雕，有沒有標(biāo)準(zhǔn)拓售？要不從這里來思考？
? ? ? 讓我通過一個(gè)故事來回憶他們各自的管理才能和風(fēng)格镶奉。首先础淤，我們說一下劉備在當(dāng)時(shí)是非常器重諸葛亮這個(gè)人才崭放，通過三顧茅廬的誠心誠意最終打動(dòng)諸葛亮出山。諸葛亮在和劉備進(jìn)行深度交談鸽凶，并以《隆中對(duì)》和劉備分析當(dāng)下的天下形勢(shì)币砂。
劉備說，“我是皇室的后代玻侥，我這個(gè)旗幟是挺不錯(cuò)的决摧，但是我能力有限，我一直打聽你凑兰，大家都推薦你掌桩，說你是一個(gè)人才，所以我想加入我們的團(tuán)隊(duì)姑食，和我們一起打天下波岛。”
? ? ? 諸葛亮說：“我們和你分析一下天下的形勢(shì)吧......《隆中對(duì)》里面詳細(xì)講到了天下會(huì)三分天下的局面音半。
? ? ? 后來则拷，諸葛亮被劉備的誠意打動(dòng)，答應(yīng)加入劉備的團(tuán)隊(duì)祟剔。分別取得了“赤壁戰(zhàn)”等著名戰(zhàn)役......為劉備謀得了三分天下隔躲。
? ? ? 從這里來看，劉備是一個(gè)不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)物延，因?yàn)樗阎T葛亮用對(duì)了宣旱。讓他的能力大放光彩。認(rèn)同嗎叛薯？
? ? ? ? 我們?cè)倏匆豢粗T葛亮的管理能力浑吟。話說諸葛亮，做事總是料事入神耗溜。于是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)组力，他幾乎每次都為團(tuán)隊(duì)的將領(lǐng)想好了方針戰(zhàn)術(shù)了。諸葛亮?xí)炎鲬?zhàn)遇到的問題的方針放在錦囊里抖拴，讓將領(lǐng)在作戰(zhàn)的時(shí)候燎字，一旦沒有辦法的時(shí)候，他就叫將領(lǐng)拿出來錦囊來看....所以阿宅，我們經(jīng)常聽到就是關(guān)于諸葛亮的就是錦囊妙計(jì)候衍。
? ? ? ? 錦囊肯定有些有效，也有效無效的洒放。為什么呢蛉鹿？因?yàn)閼?zhàn)場千變?nèi)f化。戰(zhàn)場有一個(gè)話叫：“將在外往湿，君命有所不受妖异！”意思就是勝敗乃瞬間即逝惋戏，戰(zhàn)機(jī)不可失。所以結(jié)果肯定不一定按照諸葛亮的預(yù)想一樣他膳。那么响逢，當(dāng)每一次出發(fā)的時(shí)候，我們想一想矩乐，將領(lǐng)有沒有自己的目標(biāo)龄句，有沒有自己的責(zé)任呢？其實(shí)是沒有的散罕？你覺得呢分歇？因?yàn)橹T葛亮都幫他做了，都幫他想好了欧漱。
? ? ? 而當(dāng)打敗仗的時(shí)候职抡，諸葛亮通常都會(huì)說一句話，他經(jīng)常都會(huì)說“這失敗了误甚，是天意呀”缚甩。細(xì)看看，發(fā)現(xiàn)問題了沒有窑邦？就是一開始管理者沒有為結(jié)果負(fù)責(zé)擅威，成功了算諸葛亮的，失敗就算天意冈钦。所以這下面的將領(lǐng)怎么培養(yǎng)起來呢郊丛？
? ? ? 那么，既然諸葛亮這么厲害的角色都不能說是一個(gè)優(yōu)秀的管理者瞧筛，那么誰是一個(gè)優(yōu)秀的管理者厉熟，這非劉備莫屬！＝匣稀揍瑟！那么劉備這樣優(yōu)秀的管理者有什么內(nèi)在個(gè)規(guī)律呢？下面結(jié)合珠寶行業(yè)的管理乍炉，我們一起學(xué)習(xí)一下：
? ? ? 第一绢片、優(yōu)秀的管理者必須有清晰的目標(biāo)，并用行動(dòng)來檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)達(dá)成的能力岛琼。有愿力底循，有行動(dòng)力，擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)衷恭，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)此叠。
1 纯续、從諸葛亮帶將領(lǐng)随珠，我們可以看到他沒有這樣做的反效果灭袁，因?yàn)橐恢倍际撬闹鲗?dǎo)，沒有將領(lǐng)為目標(biāo)負(fù)責(zé)窗看，所以茸歧，直到諸葛亮死，他下面的將領(lǐng)也沒有幾個(gè)培養(yǎng)起來显沈，諸葛亮也是累死的软瞎。
2、目標(biāo)必須要有拉讯，并通過通過行動(dòng)來拿到結(jié)果涤浇，所以，管理者必須有目標(biāo)的魔慷，并達(dá)成結(jié)果只锭，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
? ? ? ? 第二院尔、優(yōu)秀的管理者管理者必須懂得培養(yǎng)下屬蜻展，培養(yǎng)干部。合格的管理者邀摆，需要放權(quán)去培養(yǎng)下屬纵顾，讓他成長起來，下屬應(yīng)該如何成長呢栋盹？
1施逾、下屬成長的時(shí)候，就是自己要去想贞盯，要去做音念，而不是連行動(dòng)方法都需要安排。培養(yǎng)下屬最好的辦法就是敢于讓他去犯錯(cuò)躏敢，犯錯(cuò)完了之后讓他去總結(jié)闷愤。
2、目標(biāo)的達(dá)成是需要通過反復(fù)的行動(dòng)件余，不斷的調(diào)試讥脐，最終才能達(dá)成的，所以啼器，這時(shí)候旬渠，管理的授權(quán)和鼓勵(lì)，讓下屬放開手腳去干端壳，是他成長的非常機(jī)會(huì)告丢。
? ? ? ? 第三、優(yōu)秀的管理者應(yīng)該有效的績效輔導(dǎo)损谦。什么叫績效岖免，該如何輔導(dǎo)岳颇。績效颅湘，從“績”和“效”话侧，績，就是責(zé)任和目標(biāo)闯参；效瞻鹏，就是品行和紀(jì)律。
1鹿寨、輔導(dǎo)新博，就是針對(duì)“責(zé)任”、“目標(biāo)”脚草、“品性”叭披、“紀(jì)律”進(jìn)行溝通，讓他緊緊圍繞這四個(gè)關(guān)鍵詞展開工作玩讳。
2涩蜘、舉個(gè)例子，一個(gè)新員工第一天進(jìn)來門店了熏纯。他有沒有績效同诫，有的。新員工的責(zé)任樟澜，就是招待客戶误窖，學(xué)會(huì)服務(wù)客戶，具體的目標(biāo)包括服務(wù)接待流程（銷售7步驟）秩贰、點(diǎn)數(shù)霹俺、熟悉產(chǎn)品等。品行是如何做做到以上的事情的動(dòng)作毒费，做這些事情要積極丙唧、主動(dòng)。紀(jì)律觅玻，不能遲到想际，早退等。
3溪厘、那么在第一天新員工上班時(shí)候胡本，我們管理層要跟這個(gè)下屬員工，溝通清晰以上四個(gè)要點(diǎn)畸悬，讓他清晰這四個(gè)點(diǎn)侧甫，在他下班的時(shí)候，再和他去聊，基于他完成目標(biāo)的情況披粟，去讓他總結(jié)他的行動(dòng)彩扔，是否有效？在這個(gè)過程中僻爽，管理者緊緊圍繞他的目標(biāo)、結(jié)果贾惦、行動(dòng)三者展開胸梆，談話當(dāng)中，不斷引導(dǎo)回來這三者里须板，給予修正和支持碰镜。（具體有《新員工績效輔導(dǎo)必殺技》關(guān)于老師的私教微信）
