自從接手了一個新的公司財(cái)務(wù)管理工作畴蹭，做事一直井然有序的我開始忙亂了，注意是“忙＋亂”水慨，沒有時間思考和沉淀得糜，整個人的思緒是混亂的，回想一周晰洒，貌似出來忙沒有別的收獲朝抖。這個周末本來想要沉淀一下，奈何獨(dú)自經(jīng)歷了40多年的歲月里才遇到一次的“山竹”風(fēng)雨來襲欢顷，這一天更忙碌了槽棍。你無法想要，我在32層的高空忙碌防汛的景象抬驴，那是一片慌亂還有恐懼炼七。有那么一段時間，感覺暴風(fēng)會破門窗而入布持，高樓在風(fēng)中輕輕晃動豌拙，我一個人呆在屋子里，恐懼占據(jù)里所有的心神题暖。為了減壓按傅，我進(jìn)廚房做了一鍋米飯捉超，炒了個大盤雞，在略感晃動的餐桌忙淡定的吃著午餐喝著小酒唯绍，告訴自己“一切風(fēng)雨終將過去”∑丛溃現(xiàn)在是2018年9月16日下午18:30分，風(fēng)小了雨停了况芒，可以靜下心來回顧思考了惜纸，趕緊來寫下這周的收獲吧！
在之前的工作經(jīng)驗(yàn)中绝骚，從前輩和領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)會來項(xiàng)目管理耐版，也看了一些書，但是更多的是實(shí)操方面的經(jīng)驗(yàn)積累压汪，知道該怎么做但是理論知識不足粪牲，這一直是比較遺憾的。這周公司請內(nèi)部講師給我們上了一堂理論與時間結(jié)合的項(xiàng)目管理課程止剖，本人收獲頗豐腺阳。項(xiàng)目管理核心的思想是“復(fù)雜問題簡單化、簡單問題流程化滴须、流程問題標(biāo)準(zhǔn)化舌狗、標(biāo)準(zhǔn)問題再優(yōu)化”叽奥，決定項(xiàng)目管理成敗的六要素中核心是“質(zhì)量”其次分別是“范圍扔水、時間、成本朝氓、組織魔市、干系人”。要想成為一個好的項(xiàng)目管理者或者項(xiàng)目leader赵哲，對關(guān)系整個項(xiàng)目成敗的各個因素進(jìn)行把控待德，比如：范圍管理、時間管理枫夺、成本管理将宪、質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部人力資源橡庞、外部采購資源较坛、必須能夠與該項(xiàng)目的各個干系人做到有效溝通，在整個項(xiàng)目的實(shí)施過程成能夠識別和把控各個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)扒最，確保該項(xiàng)目的順利完成丑勤。成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，項(xiàng)目管理中最重要的是吧趣，項(xiàng)目管理者在開展項(xiàng)目之前的項(xiàng)目分工與計(jì)劃法竞，以及實(shí)施過程中的時間管理耙厚，甘特圖與有組織的有效的溝通方式是一個成功的項(xiàng)目管理人員的必備利器。
認(rèn)真回想我在2017年的采購系統(tǒng)項(xiàng)目中的實(shí)施步驟岔霸，這套理論確實(shí)在實(shí)踐中能夠得到有效的驗(yàn)證薛躬。首先，我先了解公司的系統(tǒng)現(xiàn)狀與管理痛點(diǎn)呆细，其次找到非常合適的合作伙伴（it部門負(fù)責(zé)人）泛豪，第三獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可，第四成立項(xiàng)目組侦鹏，第五找到合適的供應(yīng)商诡曙。第六開展長達(dá)6個月的需求調(diào)研和藍(lán)圖設(shè)計(jì)，第七立項(xiàng)略水。分工協(xié)作并制定周會議機(jī)制价卤，按周跟進(jìn)工作進(jìn)度和設(shè)定周工作計(jì)劃。整個項(xiàng)目在有序的開展過程中渊涝，在自己的計(jì)劃時間內(nèi)順利完成慎璧。目前測試兩個月以來還是比較順利的，這周五完成了項(xiàng)目驗(yàn)收跨释，國慶節(jié)后開始陸續(xù)展開有效的使用培訓(xùn)胸私。
由于表達(dá)能力有限，所以能用文字記錄下來的內(nèi)容比較少鳖谈。但是岁疼，我還是愿意把這些收獲記錄下來，以便在以后的工作中進(jìn)行回顧缆娃〗萑蓿總結(jié)一句話，項(xiàng)目的成敗在于人贯要。
