項目定期報告的對象：項目發(fā)起人，內外部主要干系人
報告的意義：
- 提供信息讓項目關系人了解情況健蕊，消除不安犁嗅，提高滿意度
- 提出課題/風險預警，管理干系人預期
- 協(xié)調相關干系人進行下一步工作
- 爭取資源處理重大問題
報告的內容：
- 整體情況（紅黃綠燈）：進度/成本（EVM）眶诈，質量趨勢，范圍變化（狀態(tài)評價）
- 進展：與上周對比（EVM變化趨勢）瓜饥，原因分析
- 課題/風險/對策
- 下次會議安排（近一個月的會議日程安排）
報告前準備：
- 數(shù)據(jù)收集分析
- 課題風險收集分析
- 寫報告
- 會議邀請（時間逝撬，地點，參與人压固，Agenda以及資料）
報告中會議記錄：
- 討論事項
- 決定事項
- 下一步工作安排
報告后：
- 報告更新
- 會議記錄/報告更新周知
- 決定事項反映到WBS球拦，通知相關作業(yè)人員
