你遇見入職第一天就讓你優(yōu)化人的單位嗎括饶？
我遇到了。
上班第一天来涨，剛進領(lǐng)導(dǎo)辦公室寒暄了兩句图焰，領(lǐng)導(dǎo)直進主題“我這邊有個員工，工作溝通有障礙蹦掐，業(yè)績很差技羔，沒有任何改進，我不想給他機會了卧抗，你出面把他優(yōu)化了吧”
WHAT藤滥？
這是個什么情況，檢驗還是炮灰社裆？
對于一個剛?cè)肼毜娜藖碚f拙绊，心中滋味真是不能言語。
既來之則安之浦马，職場本就是各種狀況时呀，這有何嘗不是對自己的一個考驗?zāi)兀?/p>
緊接著領(lǐng)導(dǎo)又增加一句“就今天吧”
好吧，感情我今天要是把這件事沒辦成，直接連勞動合同都不用簽略板，直接走人就好酸茴？
不管怎么想，腦子迅速過著開人的流程和注意事項趴梢。
出了領(lǐng)導(dǎo)辦公室漠畜，第一件事，找HR薪酬負(fù)責(zé)同事坞靶，調(diào)取員工工資信息憔狞、近三個月績效信息、入職時間彰阴、電話號碼等信息瘾敢、該員工下屬信息等。
拿到一手信息后尿这，快速核算該員工績效目標(biāo)和完成情況的差距簇抵，得，三個月平均績效達成只有20%射众。又溝通了部門幾個同事碟摆，看來平常和下屬溝通的也不怎么樣。
重要的叨橱，將自己匆忙理得這些信息整理下典蜕，找領(lǐng)導(dǎo)要權(quán)限，最佳溝通結(jié)果和最差的溝通結(jié)果全部呈上罗洗，但是領(lǐng)導(dǎo)給的最低權(quán)限不能低于我這邊預(yù)期的最佳溝通結(jié)果所需要的支持愉舔，至于談到什么程度，那就要看溝通現(xiàn)場的綜合因素了伙菜。
好在領(lǐng)導(dǎo)是個爽快人屑宠，我要的權(quán)限立即就答應(yīng)了。
理理話術(shù)仇让，我就華麗麗的登場了典奉。
自我介紹下來，便開始一系列套路登場丧叽，從人家入職時間聊到工作經(jīng)歷卫玖，是不是穿插幾句褒獎的話，等員工戒備心下來了踊淳，便開始了解為什么業(yè)績有點不盡如人意假瞬，耐心聽完員工各種委屈和吐槽， 當(dāng)然不時要表示對員工狀態(tài)的理解迂尝，對員工付出的肯定脱茉。一看表，聊了快四十分鐘了垄开，時機差不多琴许，該拋出來本次溝通的目的了；公司的政策很明確溉躲，銷售考核的就是結(jié)果榜田，周期內(nèi)該給的時間也給了益兄，沒有結(jié)果，過程再艱難箭券，咱們也就私下說說净捅，領(lǐng)導(dǎo)們也沒辦法，公司政策嘛辩块，至于為什么我來談蛔六？領(lǐng)導(dǎo)不忍心嘛，當(dāng)然废亭，領(lǐng)導(dǎo)也說了古今，如果主動申請離職，幫員工再申請半個月工資（是不是領(lǐng)導(dǎo)申請的不重要滔以，重要的是員工走的時候不要太記恨領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們該樹立的形象還是要樹立的）氓拼，員工一聽工資發(fā)到月底你画，反正績效也達成不了，一拍腦門的就同意了桃漾。不能光口頭同意呀坏匪，離職申請發(fā)過來呀，要不然怎么申請半個月工資去撬统，于是乎适滓，領(lǐng)導(dǎo)的郵箱里就多了份離職申請。
接下來的事情恋追，交給負(fù)責(zé)離職手續(xù)辦理的員工凭迹，上班第一天，就這么過了苦囱。
