很多人頭腦一熱就選擇了新媒體運營慢叨，進來之后才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實是那么的殘酷——升職加薪很難寺渗，每天都被各種數(shù)據(jù)壓得踹不過氣來，那些真正做得很厲害的新媒體大咖實在是少之又少扭倾。想掙錢，想掙大錢胎署，那么新媒體運營的“錢途”究竟在哪里吆录？

筆者從知乎上看到一張圖，剛好跟新媒體運營的“錢途”有關(guān)琼牧，不一定非常準確恢筝，倒是有很大的參考價值，分享給大家：

上圖將一個運營者從月薪4K到20K所要做的工作進行了視覺化的表達巨坊，大家可以很清晰地看到不同的薪資狀況所要承擔的責任和處理的事情是迥然不同的撬槽。

從一般到高級，每個級別都不一樣趾撵，關(guān)注點也不一樣侄柔。剛?cè)胄械男【帲赡芨雨P(guān)注怎么排版占调，怎么寫文案暂题，怎么寫標題等。當你變成一個主管究珊，可能要考慮運營策略了薪者，采用什么方式方法？用什么樣的步驟拉新剿涮、留存言津、促活攻人？等你做到總監(jiān)時，更多地可能是考慮如何讓這個項目更好地去傳播悬槽？吸引更多的人來關(guān)注這個項目怀吻？考慮更多的是管理協(xié)作，商業(yè)價值初婆，內(nèi)容變現(xiàn)蓬坡，異業(yè)合作等等。

每一個新媒體運營都可以根據(jù)自己所處的階段烟逊，看看自己的關(guān)注點是什么渣窜；也可以知道自己哪些地方還有欠缺或者做得不好，或者看自己能否進階到更高薪資水平上去宪躯。

三乔宿、優(yōu)秀的或者高薪的新媒體運營在做什么？

我們常說最好的學習是模仿访雪，好吧详瑞！如果你覺得自己做得已經(jīng)很好了或者說自己做得不好又不知道如何發(fā)力時，看看那些優(yōu)秀的人在干什么或許會給我們一些啟發(fā)：

1臣缀、競品分析坝橡、用戶調(diào)查

了解競品的發(fā)展模式，用戶為什么要關(guān)注他們精置，再對照自己的情況去設(shè)定明確的目標计寇。用戶調(diào)查即做用戶畫像，了解用戶年齡段脂倦、收入情況番宁、群體喜好等，通過信息反饋了解到用戶需求赖阻，指導內(nèi)容創(chuàng)作蝶押。

2、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)

在充分了解用戶的情況下火欧，撬動用戶需求棋电，把用戶感興趣的話以及想說的話說出來，引起共鳴苇侵。內(nèi)容不需要太多赶盔，保證質(zhì)量就行。

3榆浓、投放渠道

現(xiàn)在的內(nèi)容分發(fā)渠道有很多于未，比如微信、微博、自媒體平臺沉眶、社區(qū)論壇等等，多的讓很多新媒體運營人員忙不過來杉适。好的內(nèi)容需要渠道去投放谎倔，但是并不是每個渠道都是合適的。比如小清新風格的顯然不適合知乎猿推、鈦媒體片习、36kr這種科技屬性的媒體，簡書蹬叭、豆瓣反而更適合藕咏。

好的運營人員會對各個平臺的風格屬性了然于心，投放符合自家產(chǎn)品內(nèi)容調(diào)性的渠道會起到事半功倍的效果秽五。

4孽查、數(shù)據(jù)反饋

做過用戶調(diào)查，也難以保證產(chǎn)出的內(nèi)容就一定能帶來理想的效果坦喘。優(yōu)秀的新媒體人會巧妙地利用數(shù)據(jù)反饋及時調(diào)整運營策略盲再，總結(jié)分析哪些內(nèi)容，哪些類型瓣铣，哪些渠道甚至是哪些時段更受目標用戶的關(guān)注答朋，從而趨利避害。

5棠笑、調(diào)整優(yōu)化

好的運營會通過各種方式快速試錯梦碗，然后找到最合適的方式對各項運營指標進行優(yōu)化調(diào)整以期達到最佳的引流、轉(zhuǎn)化效果蓖救，來實現(xiàn)內(nèi)容價值的最大化洪规。

四、要不要嘗試跳槽或換行藻糖？

筆者接觸到很多人做新媒體運營遇到了職業(yè)發(fā)展瓶頸淹冰，多半是由于薪資水平漲不上去。當初抱著喜愛文藝小清新的夢想來做新媒體巨柒，后來發(fā)現(xiàn)沒日沒夜的加班樱拴，整天為完成運營指標抓心撓肝想破頭，與付出的時間精力相比洋满，工資根本不值一提晶乔。于是，很多小伙伴在猶豫要不要跳槽或者換行牺勾，7哥不想給大家說一些雞湯話正罢，你只需要捫心自問幾個問題就行了

選擇跳槽能否找到一個更好的發(fā)展平臺？

轉(zhuǎn)行之前有沒有想好做什么事情驻民？是否具備了新行業(yè)的職業(yè)技能翻具？

當下的新媒體平臺你究竟投入多少精力履怯？是否已做得足夠好？

新媒體運營崗位上真的學不到更多的東西了嗎裆泳？

如果再努力一把叹洲，再專注一些，能否更進一步工禾？

新媒體的工作零碎復雜运提，需要學習很多職業(yè)技能、掌握很多運營工具闻葵，你是否都已經(jīng)熟練掌握了民泵？工作上的一些技能技巧能不能靈活運用。換個角度講槽畔，如果現(xiàn)在給你升職加薪栈妆，你能否憑借自己的能力帶領(lǐng)一個新媒體團隊做得更好？這年頭言論自由厢钧，人身自由签钩，擇業(yè)也自由，如果你覺得自己已經(jīng)在新媒體崗位上做得夠好了坏快，且當下的平臺給你的發(fā)展空間有限铅檩，上面幾個問題的答案讓自己滿意了，那就大膽地離開或者換行吧莽鸿！

關(guān)于新媒體運營崗位發(fā)展的意見建議

新媒體運營本身從事的是內(nèi)容運營工作昧旨，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)意識到堅持“內(nèi)容價值輸出”是不會過時的，所以也在不遺余力地進行內(nèi)容生產(chǎn)祥得。尤其是以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兔沃，從圖文領(lǐng)域的百家、大魚级及、企鵝乒疏、公眾號到視頻領(lǐng)域乃至當前火爆的短視頻制作競爭日益激烈，大家都在爭奪內(nèi)容產(chǎn)出這一流量入口饮焦，更不用說搜狐怕吴、鳳凰、網(wǎng)易县踢、頭條等一系列的自媒體平臺還在虎視眈眈转绷。