今天有一個公司人事請教我一個問題說:“如果團(tuán)隊里出現(xiàn)工作態(tài)度散漫的人缴渊，作為領(lǐng)導(dǎo)，人是留還是不留”鱼炒？
針對這個問題比較籠統(tǒng)衔沼，每個人看法和想法都不一樣，就今天我借助這個平臺跟大家說說個人觀點昔瞧，希望對各位有所幫助指蚁。
公司如果出現(xiàn)工作態(tài)度散漫的人，大家首先想到的是這個人自身的原因自晰；事實是事出有因必有果凝化，作為成熟的管理著應(yīng)該想到事情的多面性，應(yīng)該站在對方的角度來考慮酬荞，更應(yīng)該冷靜下來反思是不是自己公司的規(guī)章制度有不妥的地方搓劫？是不是自己的管理方法有漏洞？本人在遇到這種情況時混巧，先不會打草驚蛇枪向，靜靜觀察幾天，看是否能夠在對方身上找到一些原因牲剃？自己也反省一下與下屬的溝通態(tài)度遣疯，掌握了初步信息，再找一個相對比較寬松的時機(jī)和他聊聊，最好的朋友般的聊天缠犀，從聊家庭数苫、聊生活作為切入點，消除對方的抵觸情緒辨液，達(dá)到開誠布公虐急，一起找到問題的癥結(jié)及解決問題的辦法。
但是這時管理者心中有大局觀滔迈，如果對方僅僅是為了個人的利益提出相應(yīng)的要求或者其他建議也不要當(dāng)場承諾止吁，當(dāng)場拍板，可以明確表示會重視燎悍，會處理敬惦。會給他一個滿意答復(fù)！
當(dāng)然這些程序都是建立在這個員工以前是符合崗位要求的基礎(chǔ)上谈山。反之員工的自身能力既達(dá)不到崗位要求俄删，又是性格使然或者有優(yōu)越感（關(guān)系戶），又沒有改的意愿奏路，得過且過畴椰，那就沒有什么好說的，俗話說鸽粉，一粒老鼠屎斜脂，壞掉一鍋粥，所以請他自謀高触机。這也是對公司及個人雙方負(fù)責(zé)的表現(xiàn)帚戳。
以上就是個人對這個問題的看法，僅供參考威兜。大家如果有什么不同的建議或想法销斟，可以留言探討。
