【同讀一本書.王小郭】2016-2-10-097《談話的力量》
【原文】
原文：心理學家威廉姆?詹姆斯認為：“人性中最深刻的本能就是被欣賞的渴望』ィ”如果你是別人生活中能夠滿足這種“被欣賞的渴望”的很少的人之一（很可能是惟一的一個），那么你很可能會被珍視為親密的朋友穷缤。調(diào)查研究表明惠拭，稱贊別人會讓別人覺得你富有同情心，善于理解別人亏娜，甚至很有個人魅力。（與此相反蹬挺，一項研究發(fā)現(xiàn)：不再互相贊揚的夫妻會覺得對方不再那么有吸引力了维贺。）當別人發(fā)現(xiàn)你對他們待以真情的時候，他們很可能會向你敞開心扉巴帮。這樣溯泣，只要稍微地努力，你就能建立起積極的感情交流榕茧，這有助于增進人際關系的友好和親密程度垃沦。12%
【感悟】
“女為悅己者容，士為知己者死用押≈荆”
王勃詩：“海內(nèi)存知己，天涯若比鄰〕爻洌”
”人一生得一知己足矣桩引！“
知己，理解自己收夸、欣賞自己的人阐污。
一個人可能朋友很多，但真正能夠賞識自己咱圆、從內(nèi)心接納、支持自己的人卻可能鳳毛麟角功氨，空谷足音序苏。而當一個人真正遇到能夠賞識自己的伯樂，則千金不換捷凄，是一種無上的幸福忱详。所以，都會格外珍惜這份知己之情跺涤。同時匈睁，一旦形成知己關系，則管鮑之情桶错，心照神交航唆。
如果上司能成為賞識下屬、提升下屬的教練院刁，何愁下屬不佩慕自己糯钙！
而如何才能成為欣賞下屬的上司？
欣賞退腥，首先是以發(fā)自內(nèi)心的真誠接納下屬任岸，不論下屬是什么樣子。這是起始點狡刘，看似很簡單享潜，但實際上卻很難。我們很多管理者在下屬日常工作接觸時嗅蔬，也有語言交流剑按，也有笑臉，也有表揚批評澜术，但不見得正真能夠做到發(fā)自內(nèi)心的接納吕座。如果做不到這一點，則其他都是零瘪板，更談不上欣賞了吴趴。
欣賞，其次要“看人之大”÷嘀Γ看人之大厢拭，就是在清晰接納對方不足的情況下，重點欣賞及激勵對方的優(yōu)點撇叁，即所謂的能夠“揚其長供鸠、避其短”。很多管理者往往犯的一個錯誤就是被下屬的一個錯誤陨闹，尤其是自己不喜歡的錯誤楞捂，所遮掩，忽視了對方的優(yōu)點趋厉，一葉障目寨闹。好多優(yōu)秀的下屬，就是這么被上司“消滅”掉的君账。
看人之大繁堡，就是盡量屏蔽掉自己的喜好，理性的乡数、建設性的看待對方優(yōu)點椭蹄，挖掘?qū)Ψ降臐摿Α?/p>
欣賞，用對方的視野及風格幫助其成長净赴、成功绳矩。欣賞一個人，就是以對方成長玖翅、成功埋酬、有價值的喜悅為根本出發(fā)點，發(fā)自內(nèi)心的幫助他烧栋，希望他好写妥。即使對方摔了跟頭，出現(xiàn)了問題审姓，也不離不棄珍特，陪伴左右，教練攜扶魔吐。但看人之大的欣賞扎筒，不代表只關注優(yōu)點，回避缺點酬姆∈茸溃“愛之切，言之苛也辞色」浅瑁”對于存在的不足，可能更能夠碰撞、給對方照鏡子层亿，但批評必須建立在為對方好的基礎上桦卒，而且能夠讓對方感受到。所以匿又，當諄諄之言方灾、拳拳之心發(fā)自肺腑時，才真正讓對方接納碌更、吸收裕偿。
古人所說的：“一日夫妻百日恩”、“一日為師痛单，終身為父”嘿棘。說的都是建立在欣賞的基礎上的認可、接納桦他，才能讓夫妻雙方相敬如賓，讓弟子感恩師傅的知遇之恩谆棱。
如果管理者發(fā)自內(nèi)心的欣賞下屬快压、扶助下屬時，才能形成穩(wěn)定的相知相助的互動關系垃瞧，才能使真正體現(xiàn)出團隊的默契蔫劣、和諧且積極向上、有戰(zhàn)斗力的團隊精神个从！
