關(guān)于作者
埃里克·萊斯森瘪，硅谷科技公司 IMUV 的聯(lián)合創(chuàng)始人及 CTO牡属，哈佛商學院駐校企業(yè)家，其“精益創(chuàng)業(yè)”的理念被《紐約時報》《華爾街日報》《哈佛商業(yè)評論》《赫芬頓郵報》等多家媒體廣泛報道扼睬。他還為多家新創(chuàng)企業(yè)逮栅、大型公司及風險投資公司提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。
關(guān)于本書
《精益創(chuàng)業(yè)》這本書的核心理念源于精益生產(chǎn)窗宇，它提倡企業(yè)進行驗證性學習证芭，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗和學習中担映，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求废士，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求蝇完，最好能快速地失敗官硝、廉價地失敗，而不要昂貴地失敗短蜕。?
前言
你好氢架，歡迎每天聽本書。在說今天的書之前朋魔，我先考大家一個問題岖研。
假設(shè)公司要給一百個客戶寄一百封格式統(tǒng)一的邀請信，由你來負責完成警检，面對一百個信封孙援、一百張信紙，還有一百個郵票扇雕，怎么做才寄得最快拓售？是把每封信做三個動作，賽信紙镶奉、封口础淤、貼郵票更快呢崭放，還是先集中把一百張信紙塞進信封，完事再統(tǒng)一封口鸽凶、統(tǒng)一貼郵票币砂，這樣做更快呢？不少朋友反應(yīng)很快玻侥，當然是集中塞信封道伟、集中封口、再集中貼票更快啊使碾，集中精力只做一件事兒蜜徽，熟練了會越來越快，如果是一封一封的弄票摇，折紙拘鞋、封口、貼票這幾個動作來回切換矢门，反應(yīng)速度就慢多了盆色。這聽上去很有道理，但實際情況是相反的祟剔，一封信一封信的弄更快隔躲。
為什么要說這個例子呢？這和我們今天要給大家講的書《精益創(chuàng)業(yè)》有什么關(guān)系物延？《精益創(chuàng)業(yè)》這本書在創(chuàng)業(yè)圈子里基本是教科書一樣的存在宣旱，尤其是很多創(chuàng)業(yè)公司的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，更是把這本書稱為“紅寶書”叛薯。它講的是什么呢浑吟？用通俗易懂的話說，《精益創(chuàng)業(yè)》這本書的核心道理就是告訴我們耗溜，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域组力，一封信一封信的操作，比大批量的重復做效率更高抖拴。聽完今天的書燎字，你就知道為什么答案和你想的不一樣了。
具體來說阿宅，本書講了這幾個觀點：第一候衍，精益創(chuàng)業(yè)就是用最小的成本和最快的速度去試錯；第二家夺，要做到精益創(chuàng)業(yè)的核心是驗證價值假設(shè)和增長假設(shè)脱柱；第三，精益創(chuàng)業(yè)并不只是一種創(chuàng)業(yè)理論拉馋，它也適用于創(chuàng)業(yè)之外的其他領(lǐng)域榨为。
第一部分
我們先來看第一個觀點，精益創(chuàng)業(yè)就是用最小的成本和最快的速度去試錯煌茴。這其實就是告訴我們精益創(chuàng)業(yè)的概念随闺，我們接下來會仔細解釋一下這個概念。
不過蔓腐，在講精益創(chuàng)業(yè)的概念之前矩乐，我們先簡單跟大家回顧一下傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)思路。以前的創(chuàng)業(yè)企業(yè)回论，尤其是上世紀七八十年代崛起的那些科技企業(yè)散罕，比如微軟，他們是什么創(chuàng)業(yè)路子呢傀蓉？很簡單欧漱，幾個技術(shù)大牛湊在一起，研究競爭對手的產(chǎn)品葬燎，發(fā)現(xiàn)它們的弱點之后误甚，大家就做一個更好的產(chǎn)品，大家封閉起來悄無聲息地寫代碼谱净，一年后搞出一個軟件來窑邦，往市場上一投放，砰壕探，一下轟動了冈钦。就算到現(xiàn)在了，微軟的 windows 系統(tǒng)每次更新版本基本還是這個路子李请，幾千個工程師關(guān)起門來搞研發(fā)派继，搞兩年扔一個 win8 系統(tǒng)出來，再搞兩年又扔一個 win10 系統(tǒng)出來捻艳，大概是這樣驾窟。
大家發(fā)現(xiàn)沒有，這種創(chuàng)業(yè)方式是不是有點像發(fā)射火箭认轨？發(fā)射火箭也是這樣一個過程绅络，一堆不食人間煙火的科學家，躲在研究基地不停地試驗嘁字，老百姓也不知道這幫人到底在干啥恩急，直到突然有一天，他們宣布研制成了一枚火箭纪蜒，要拿出來發(fā)射了衷恭，我們才知道，噢纯续，原來他們搞了這么大的動靜随珠，真厲害灭袁。
這種火箭發(fā)射式的創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)之前，是商業(yè)創(chuàng)業(yè)上的一種常態(tài)窗看。它的問題是什么呢茸歧？可能大家也看出來了，沒錯显沈，就是脫離市場软瞎、閉門造車，離顧客離用戶太遠了拉讯。精益創(chuàng)業(yè)的理念就是和這個思路反著來：先別急著讓一幫精英悶家里研究火箭涤浇，你要先確定市場真的需要火箭，如果大家不需要魔慷，你花這么大力氣研究只锭，最后不全是浪費嗎？真正科學的做法是精益創(chuàng)業(yè)思維盖彭，就是小步快跑纹烹、快速迭代。
所以小步快跑召边、快速迭代铺呵，就是先用最低的成本，上一個簡單得不能再簡單的產(chǎn)品隧熙，這個產(chǎn)品只有一個最核心的功能片挂，然后看看大家對這個產(chǎn)品的反應(yīng)，如果反應(yīng)好贞盯，OK音念，那接著投入精力把產(chǎn)品改善一點，然后再看大家的反應(yīng)躏敢，然后再改善闷愤，再看反饋，一直到這個產(chǎn)品成為一個偉大的產(chǎn)品件余。如果最初的那個簡陋版的產(chǎn)品大家根本不買單讥脐，OK，那果斷放棄吧啼器。
很顯然旬渠，精益創(chuàng)業(yè)的辦法更科學，對吧端壳？創(chuàng)業(yè)公司最愛搞精益創(chuàng)業(yè)告丢，因為創(chuàng)業(yè)公司比不了成熟的大公司，大公司有錢损谦、有人岖免、有資源岳颇，犯點錯浪費點資源還能扛得住皮仁，初創(chuàng)企業(yè)啥都沒有仑扑，可犯不起致命的錯誤，只能小心地試錯，然后通過快速地迭代產(chǎn)品的版本栅炒，慢慢完善產(chǎn)品，贏得用戶术羔。這就是精益創(chuàng)業(yè)的概念赢赊。
講到這，大家可能對精益創(chuàng)業(yè)這個詞已經(jīng)有了一些印象级历，可能你會覺得释移，這是一套適合新時代創(chuàng)業(yè)者的方法論，這套理論一定是小企業(yè)不斷地掉坑里寥殖，不斷地踩雷玩讳，次數(shù)多了就學乖了，長記性了嚼贡，總結(jié)出了這套方法論熏纯。其實還真不是。精益創(chuàng)業(yè)這個概念粤策，可不是什么小快靈的互聯(lián)網(wǎng)公司提出來的樟澜。這個概念是傳統(tǒng)企業(yè)，而且是一家巨無霸的傳統(tǒng)企業(yè)提出來的叮盘。誰爸确 ？日本的豐田汽車公司柔吼。
豐田最早提出了一個概念毒费，叫精益生產(chǎn)，精益創(chuàng)業(yè)的靈感就來源于精益生產(chǎn)愈魏。精益生產(chǎn)是什么呢觅玻？就是保持一個小批量的生產(chǎn)規(guī)模，有了錯誤立馬改正蝌戒。大家知道串塑，在汽車領(lǐng)域，豐田算是后起之秀了北苟，它起步的時候桩匪，很多巨無霸的汽車巨頭像福特啊、通用啊友鼻，早就如日中天了傻昙，當時這些大公司的專業(yè)化分工已經(jīng)到了很發(fā)達的地步闺骚，他們使用很專業(yè)的大機器，一次就能批量造出幾千個零件妆档。而豐田使用的小機器僻爽，一次造很少的零件出來，也不夠?qū)I(yè)贾惦，很多不同的零件胸梆，都用一個機器造，所以機器得來回切換任務(wù)须板。
雖然豐田只能小批量生產(chǎn)碰镜，和大企業(yè)正面交鋒肯定干不過人家，但他們卻能搶到一些比較小的习瑰、比較零散的本土市場绪颖。為什么呢？因為他們更容易生產(chǎn)出不一樣的汽車甜奄。你想柠横，大汽車廠一造就是一大批汽車，而且都是一模一樣的课兄，如果有些地方的市場不喜歡這款車牍氛，他們想調(diào)整也很慢，但是豐田就可以用他們的小機器第喳，把每個產(chǎn)品做得不一樣糜俗，這樣也能拿一部分市場，也能和大廠商較量曲饱，而且調(diào)整更快悠抹，成本更低。很簡單扩淀，我發(fā)現(xiàn)這車不行楔敌，我馬上不造了，但是大汽車廠一個型號的汽車可能要批量生產(chǎn)幾十萬輛驻谆，等他們發(fā)現(xiàn)市場不需要了卵凑，再調(diào)整也來不及了。時間長了胜臊，這種能力讓豐田向越來越大的市場進軍勺卢，到2008年，它超過了通用汽車象对，成了全球最大的汽車制造商黑忱。
講到這，大家有沒有想起一開頭我們說的信封的例子，這回你知道為什么單個信封封口粘貼甫煞，比批量的粘貼快了吧菇曲？重復同一個工作看似效率更高，是因為我們一廂情愿地認為一項簡單的工作重復得越多會做得越好抚吠。不幸的是常潮，在這種以流程為主的工作上，個人表現(xiàn)沒有整體系統(tǒng)表現(xiàn)那么重要楷力。
批量折信紙喊式、封信口、貼郵票確實看起更快弥雹，但我們常常忽略了一個隱含的時間垃帅，那就是批量做的前提是延届，你得先把信封剪勿、信紙、郵票擺好方庭，然后才能批量地做厕吉，而且你每完成一項任務(wù)，比如你把100張信紙都整整齊齊地疊好了械念，這是很大一堆头朱，你得把他們整齊地碼起來，甚至如果你的桌子不夠大龄减，你還要先找個空地项钮，把這一大堆半成品信封放一邊，然后才能進行下一步希停，這些額外時間我們都沒有計算烁巫。而且，你想象一下一些意外情況宠能，比如亚隙，你把100張信紙全折好了，但你做下一步违崇，要往信封里塞的時候發(fā)現(xiàn)你疊得太大了阿弃，信封塞不進去，那你需要再回到前面的一步羞延，去檢查100張信紙渣淳，哪些疊得合格，哪些不合格伴箩，前面做的很可能都是無用功了入愧。而用小批量方式，我們立刻就會發(fā)現(xiàn)問題，隨手就解決了砂客，后面不會再犯這樣的錯誤泥张。
所以，回到豐田精益生產(chǎn)的例子鞠值，豐田作為一家傳統(tǒng)行業(yè)的大公司媚创，給創(chuàng)業(yè)公司們上了一課，啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者們用小批量生產(chǎn)快速試錯彤恶，快速調(diào)整迭代钞钙，這就是精益創(chuàng)業(yè)的概念。
作者在書里還特別強調(diào)說声离，并不是只有拉個隊伍自己出來單干的創(chuàng)業(yè)者芒炼，在大公司里負責一個新產(chǎn)品或者處在傳統(tǒng)行業(yè)里需要創(chuàng)新的時候，你都算是一個寬泛意義上的創(chuàng)業(yè)者术徊，都可以遵循小步快跑本刽、快速試錯的精益創(chuàng)業(yè)思路。
第二部分
聊完精益創(chuàng)業(yè)的概念赠涮，我們來看本書的第二個觀點子寓，精益創(chuàng)業(yè)該怎么做？作者認為笋除，要做到精益創(chuàng)業(yè)的核心是驗證價值假設(shè)和增長假設(shè)斜友。
創(chuàng)業(yè)這事兒其實簡單來說就是你發(fā)現(xiàn)用戶有個難題，于是你提供一個解決方案垃它，用戶接受了你的方案鲜屏，然后你就賺到了錢。大部分創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)嗅覺都不錯国拇，都能發(fā)現(xiàn)問題洛史，但是很少有創(chuàng)業(yè)者回答過這個問題，那就是你憑什么認為你的解決方案就是用戶想要的贝奇。咱們前面說了虹菲，精益創(chuàng)業(yè)的思路就是驗證一下這事兒是不是靠譜，這個道理大家應(yīng)該都懂了掉瞳。但是到了實操層面毕源，究竟該驗證到什么程度呢？關(guān)于這一點陕习，作者在本書中提出了一個非常重要的概念霎褐，叫做隱性假設(shè)，規(guī)避了隱性假設(shè)你才能獲得關(guān)于用戶需求的正確認知该镣。
什么叫隱性假設(shè)呢冻璃？就是我們沒有意識到的前提。比如說吧，我們聚會的時候認識了一個新朋友省艳，都會說“加個微信吧”娘纷，我們覺得這么說很自然，但我們這句話里就有個隱性假設(shè)跋炕，那就是他也用微信赖晶。我們之所以不先問一句“你有微信嗎”，而是直接說加微信辐烂，就是因為我們太自信遏插，我們心里假設(shè)他肯定有微信，其實這個假設(shè)是不一定對的纠修，你必須先問“你有微信嗎”來驗證這個假設(shè)胳嘲。這種隱性假設(shè)也是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常犯的錯誤，精益創(chuàng)業(yè)的思路就相當于“你有微信嗎”這個問題扣草，它能幫創(chuàng)業(yè)者避免想當然了牛。
精益創(chuàng)業(yè)怎么驗證隱形假設(shè)的對錯呢？我們把隱形假設(shè)拆解開看德召，具體來說白魂，隱性假設(shè)包含兩個方面，即價值假設(shè)和增長假設(shè)上岗，我們分別來看看這兩個假設(shè)。先看價值假設(shè)蕴坪，價值假設(shè)就是說肴掷，你決定做一個產(chǎn)品或者一個功能，你之所以認準這個方向做背传，背后其實有個假設(shè)呆瞻，那就是它對用戶有價值，你動手做之前一定要驗證這事兒径玖。
舉個例子痴脾，印度這個國家不是很富裕，只有7%的老百姓家里買得起洗衣機梳星，大多數(shù)人要么自己洗衣服赞赖，要么雇傭洗衣工來洗。洗衣工怎么洗衣服呢冤灾？他們會把衣服拿到河邊洗前域，洗完晾干要2到7天不等，所以衣服送還到主人手里韵吨，經(jīng)常要10天匿垄。看起來，在印度幫人洗衣服會是個不錯的創(chuàng)業(yè)項目啊椿疗。有個在寶潔工作的小伙子發(fā)現(xiàn)了這個機會漏峰，他辭職出來創(chuàng)業(yè)，辦了一個洗衣公司届榄。這時候他就需要驗證一件事兒芽狗，那就是人們真的會付費把衣服拿來讓他洗嗎？于是他找了一輛大貨車痒蓬，在貨車后面裝一臺洗衣機童擎，然后把車開到村子里，看大家會不會感興趣攻晒。這個小伙子連續(xù)一個星期都把車開到村子里去顾复，但很少有人愿意來洗。他就反復試驗放在不同街道的效果鲁捏，放在超市門前的效果芯砸，結(jié)果都不理想。于是他就去找村民聊给梅，你們?yōu)槭裁床辉敢饣ㄥX來我這洗衣服呢假丧。村民們說，你這個洗衣機裝在大貨車后頭动羽，你要是拿了我的衣服開車跑了包帚，我上哪找你去。
嗨运吓，敢情村民不是對洗衣服務(wù)不感興趣渴邦，而是擔心你跑路。小伙子就知道該怎么辦了拘哨，他把火車改造了一下谋梭，讓他看上去不像輛車，而是像一個流動攤點倦青，這回大家終于陸續(xù)過來花錢洗衣服了瓮床。經(jīng)過這樣的調(diào)整，小伙子很快就驗證了自己的價值假設(shè)产镐，他知道這是個真需求隘庄，而且他弄清楚了村民到底對哪些服務(wù)感興趣，能接受什么樣的價格磷账。比如峭沦，他發(fā)現(xiàn)村民們希望能提供燙衣服的服務(wù)，他們愿意付雙倍的價錢在4小時內(nèi)拿回衣服逃糟，而不是等到第二天吼鱼。這些反饋驗證了幫人洗衣服這件事對顧客是有價值的蓬豁，這家公司很快改善了他們的流動攤點服務(wù)，并把業(yè)務(wù)拓展到了印度的幾十個城市菇肃。
再舉一個反例地粪，曾經(jīng)有一個硅谷的創(chuàng)業(yè)公司來找本書的作者埃里克·萊斯請教。他們做了一個在線教育網(wǎng)站琐谤，很多用戶來網(wǎng)站聽課學習蟆技，他們發(fā)現(xiàn)有些課程底下，大家留言很頻繁斗忌，用戶之間還經(jīng)持世瘢互動，于是他們就覺得既然是學習织阳，大家一起學習應(yīng)該更快樂眶蕉，效率更高，就像我們看到學校里都是有班級唧躲、有同學的造挽，這樣的學習氛圍才是更好的。于是他們上線了一個社交功能弄痹，讓學員之間可以相互加為好友饭入，大家就更愿意付錢聽課了。
很明顯肛真，這是很有道理的谐丢，同學之間的交流對學習有幫助，這是個常識了毁欣。但不幸的是庇谆，他們白費勁了，沒什么人用這個功能凭疮，這個功能也沒有提高大家的付費意愿。為什么會這樣呢串述？因為他們推出社交功能的想法是执解，學員們可以一起學習，大家一定會更喜歡纲酗。這個判斷背后隱藏著的一個價值假設(shè)是“社交對用戶聽課有幫助”衰腌，學習過程中的社交是有價值的。從常識層面看觅赊，它好像根本不需要驗證右蕊，但結(jié)果是用戶用行動告訴你，他們來網(wǎng)站聽課的時候不希望有社交吮螺。這就是沒有驗證價值假設(shè)的后果饶囚。
為什么一定要驗證價值假設(shè)呢帕翻？因為創(chuàng)業(yè)者也是普通人，我們思維里有太多固有的偏見了萝风。在把產(chǎn)品和功能給到用戶之前嘀掸，我們對用戶態(tài)度的認識其實是零，產(chǎn)品有價值只是一個假設(shè)规惰，我們需要驗證它的真?zhèn)尾撬＞鎰?chuàng)業(yè)給出的解決方案是做一個最小化可行性產(chǎn)品，就像前面印度洗衣公司那樣歇万，雇個貨車拉一個洗衣機在村子里轉(zhuǎn)揩晴，這花不了幾個錢，卻知道了顧客到底是不是想要他們的服務(wù)贪磺。
這是第一個假設(shè)硫兰，價值假設(shè)。還有一種假設(shè)也是你需要驗證的缘挽，那就是增長假設(shè)瞄崇。
在你的產(chǎn)品通過第一步價值假設(shè)之后，獲得了用戶認可壕曼，你還需要驗證你的產(chǎn)品能不能被更多用戶使用苏研，你的老用戶會不會幫你傳播你的產(chǎn)品。這個假設(shè)是很多人會忽略的腮郊，因為大家覺得已經(jīng)驗證了我們做的是有價值的東西摹蘑，所以用戶量理所當然會慢慢增長。實際上并不是這樣轧飞，增長假設(shè)也是需要驗證的衅鹿。那該怎么驗證呢？是不是從數(shù)字上看过咬，你的產(chǎn)品的用戶總數(shù)一直在增長大渤，就證明它在成長性上沒問題呢？其實要驗證產(chǎn)品能不能可持續(xù)增長很簡單掸绞，你只要知道新用戶對你產(chǎn)品的態(tài)度就行了泵三。本書的作者埃里克·萊斯舉了一個他自己的例子。
大家知道衔掸，谷歌有一種關(guān)鍵詞廣告烫幕，當你用谷歌搜索某個關(guān)鍵詞的時候，你點開的網(wǎng)頁上會有很多廣告敞映，打這些廣告的公司給谷歌付了錢较曼，讓谷歌在有人搜這個關(guān)鍵詞的時候，推他們公司的廣告振愿。當年谷歌剛推出關(guān)鍵詞廣告的時候捷犹，收費很便宜弛饭，埃里克·萊斯的公司就每天拿出5美元的預(yù)算來買谷歌的關(guān)鍵詞廣告。5美元能買到多少次點擊量呢伏恐？100次孩哑。也就是說，他們用5美元每天能帶來100個新用戶翠桦，這個量很小横蜒，但是對驗證增長假設(shè)來說，是無價的销凑。你只要每天對100名新用戶作分析丛晌，看有幾個點擊，幾個注冊斗幼，幾個留存澎蛛，幾個付費，等等蜕窿，如果這100名新用戶的使用數(shù)據(jù)不錯谋逻，那就說明你的產(chǎn)品，至少目前的版本在增長上是沒有問題的桐经。如果這100人對產(chǎn)品不感冒毁兆，你就得仔細想想是哪里有問題了。
我們很多創(chuàng)業(yè)公司阴挣，在實踐中只是去看用戶下載量或者總活躍數(shù)气堕，只要發(fā)現(xiàn)這個數(shù)字每周都在增長，就會沾沾自喜畔咧，覺得未來產(chǎn)品增長沒有問題茎芭。作者說總數(shù)據(jù)往往是虛榮數(shù)據(jù)，它沒法驗證你的增長假設(shè)誓沸，要提防梅桩。
價值假設(shè)和增長假設(shè)的驗證，就是推進精益創(chuàng)業(yè)思維的核心秘訣拜隧。而且你要特別注意摘投，這兩種假設(shè)的驗證不是一蹴而就的，不是說你剛開始創(chuàng)業(yè)要做虹蓄，做一下就完事了，其實它們是日常性的幸撕，你的產(chǎn)品每更新一次服務(wù)薇组，每增加一項功能，每迭代一個版本坐儿，都需要先做這兩種假設(shè)律胀，否則你怎么知道你的產(chǎn)品是在往正軌上走宋光，還是跑偏了呢。
這是第二個觀點炭菌，關(guān)于怎么實現(xiàn)精益創(chuàng)業(yè)罪佳。
第三部分
本書的第三個觀點是，精益創(chuàng)業(yè)并不只是一種創(chuàng)業(yè)理論黑低，它也適用于創(chuàng)業(yè)之外的領(lǐng)域赘艳。
很多人可能會覺得，講怎么創(chuàng)業(yè)的書太多了克握，可世界這么大蕾管，最后創(chuàng)業(yè)的能有幾個人呢，我知道怎么精益創(chuàng)業(yè)又有什么用呢菩暗？其實呢掰曾，雖然這是一本講創(chuàng)業(yè)的書，但它卻適合所有認真做事的普通人聽停团，因為讀完這本書我有一個清晰的感覺旷坦，那就是這書本質(zhì)上不是講創(chuàng)業(yè)，它其實說的是一種怎么看待世界的思維模式和怎么科學做事的方法論佑稠，這對沒有創(chuàng)業(yè)的人一樣是適用的秒梅。書里列舉了很多現(xiàn)實場景，我挑幾個跟大家分享一下讶坯。
比如說番电，你是一個小學數(shù)學老師，你想讓自己的學生學得更快辆琅，如果按精益創(chuàng)業(yè)的思想漱办，你應(yīng)該怎么辦呢？你發(fā)現(xiàn)這事很困難婉烟，因為你能使用的武器就是教材和教學辦法娩井，教材是統(tǒng)一的，雖然你可以自己編寫教材似袁，但你不可能寫一個教材洞辣，然后看學生反應(yīng)，然后迅速迭代昙衅，不停地改扬霜，人沒有這個精力。同時而涉，你可以改進教學辦法著瓶，但你一個班幾十個學生，用一個新方式講課啼县，還是比較冒險的材原，而你上課的時間很寶貴沸久，也基本做不到和學生一對一地做實驗看效果。
作者說余蟹，網(wǎng)上有一個叫學芯砜瑁總動員的教學工具，老師可以用這個工具錄制講課視頻威酒，然后根據(jù)每個學生的水平和學習風格窑睁，每天把不同的課程視頻發(fā)給學生。學得快的就推送的東西難一些兼搏，學得慢的就推送得簡單一些卵慰，老師能看到每個學生的學習數(shù)據(jù)。作者說佛呻，有了這個工具你就可以實現(xiàn)精益創(chuàng)業(yè)式的教學了裳朋，因為你嘗試用一個新的教學方式講解了一道數(shù)學題，你不用害怕效果不確定吓著，你只要把它小范圍發(fā)送給幾個學生鲤嫡，看看這個新方法在他們身上的效果。如果他們的反饋很好绑莺，你就可以馬上把新方法向每個學生推廣暖眼；如果不好，你可以像產(chǎn)品迭代一樣不斷改進纺裁，直到可以向所有學生推廣诫肠。
再比如，精益創(chuàng)業(yè)的思維也可以用在電視劇拍攝上欺缘。我們可以先拍攝一部幾十分鐘的樣片栋豫，交代主要的人物關(guān)系、矛盾沖突谚殊、故事背景丧鸯，然后邀請幾十位觀眾參加小規(guī)模試映會，再根據(jù)觀眾的反饋來決定劇情要作那些修改嫩絮，是否需要調(diào)整演員以及決定是否投拍丛肢。在每一季結(jié)束時，制作方又會根據(jù)收視率和觀眾意見剿干，決策是砍掉該劇還是訂購新一季內(nèi)容蜂怎。這種周拍季播的模式，把所有的決策權(quán)交給觀眾置尔，讓制作方的投資成本和失敗風險降到最低派敷，這是一種典型的精益創(chuàng)業(yè)方式。其實，忱河洌看美劇的朋友都知道，美劇就是這么拍的差导。
還有试躏，醫(yī)院化驗室也可以用精益創(chuàng)業(yè)思維改造流程。我們知道设褐，醫(yī)院的化驗室通常每小時收集一次血樣颠蕴，因為抽血的醫(yī)生通常會在一小時內(nèi)收集很多病人的血樣，然后把全部樣本一塊送到化驗室去助析。但是這種做法讓病人需要等更長時間才能拿到化驗結(jié)果犀被，而且有可能影響測試結(jié)果。如果用精益創(chuàng)業(yè)的思路改變一下流程外冀，醫(yī)院應(yīng)該讓醫(yī)生每次送一兩個病人的血樣到化驗室去寡键，雖然這樣做可能得讓化驗室多配一個人，但化驗室確實化驗得更快了雪隧，因為他們不用把血樣小心翼翼地分揀西轩、歸類、對應(yīng)了脑沿，病人等待的時間更短藕畔，得到的醫(yī)治反饋更快，其實降低了醫(yī)院的成本∽矗現(xiàn)在注服，很多醫(yī)院的化驗室都已經(jīng)采用這種小批量、快節(jié)奏化驗的辦法了措近。
最后再舉個賣東西的例子溶弟。假如你是賣汽車配件的，顧客的需求五花八門熄诡，你需要在倉庫里大批采購各種汽車配件可很，但是大量的存貨成本很高，你需要付出運輸費用凰浮、倉儲費用我抠，量很大的話，你查找起來也很花時間和精力袜茧。更要命的是菜拓，你從廠家拿的配件有可能某些批次有問題，但你沒發(fā)現(xiàn)笛厦，等顧客來買的時候你才發(fā)現(xiàn)這個批次有問題纳鼎，必須去廠里調(diào)換，顧客早去別的地方了，你多搭進去運費和時間贱鄙，還白白浪費一次生意機會劝贸。
怎么才能避免這種僵化、低效的狀況呢逗宁？答案還是精益創(chuàng)業(yè)的思維映九。你要避免大批量地進貨，每個零件只進很少幾個瞎颗，然后每用完一個就去供貨商那里補一個件甥，確保它一直有貨。你可能會說哼拔，那不很麻煩嘛引有，進一次貨不多進點，成本多高倦逐。但是你要明白譬正，這個成本和剛才我們說的大批量的倉儲、查找成本比起來微不足道僻孝，更重要的是你這樣做导帝，零件有問題能及發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對，否則一有問題一大批貨全廢了穿铆，你失去了生意機會您单，還要去批量調(diào)換貨，顯然這樣成本更高荞雏。
總結(jié)
以上就是精益創(chuàng)業(yè)給我們?nèi)粘Ｉ畹囊恍﹩l(fā)虐秦。總結(jié)一下凤优，《精益創(chuàng)業(yè)》這本書提出了精益創(chuàng)業(yè)的概念悦陋，用低成本、小批量的生產(chǎn)方式筑辨，去適應(yīng)快速變化的市場俺驶，防止火箭式創(chuàng)業(yè)帶來的浪費。書里還告訴了我們精益創(chuàng)業(yè)的實現(xiàn)路徑棍辕，就是要驗證價值假設(shè)和增長假設(shè)暮现，不要陷入虛假指標的陷阱。最后楚昭，作者也提示了我們很多精益創(chuàng)業(yè)思路在生活中的應(yīng)用栖袋。
總而言之，《精益創(chuàng)業(yè)》這本書帶給我們的是一種理解世界的新思維抚太，尤其是現(xiàn)在這個節(jié)奏越來越快塘幅、一切講求效率的時代昔案，精益創(chuàng)業(yè)的思維能讓我們更好地適應(yīng)這個時代。如果是創(chuàng)業(yè)的朋友电媳，這本書就更有針對性了踏揣，對照自己的產(chǎn)品想想，哪些決策是拍腦袋做的匆背，哪些假設(shè)是沒有驗證的呼伸，是不是還在追逐虛假繁榮的數(shù)據(jù)指標。
撰稿：孟佳
轉(zhuǎn)述：孫瀟
