寫在前面：
2018年1月31號,中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息中心在京發(fā)布第41次《中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀態(tài)統(tǒng)計報告》尿贫。截至2017年12月碉哑，我國互聯(lián)網(wǎng)公司總市值8.97萬億潜沦。其中騰訊枉昏、阿里巴巴和百度公司的市值之和占總體市值的73.9%。為啥互聯(lián)網(wǎng)公司能夠發(fā)展的如此迅猛妄帘，其中的商業(yè)秘密又是什么呢楞黄？下面我來說說你需要了解的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯，BAT們二向箔抡驼。

二向箔

文/黃成甲
2017年4月鬼廓，美聯(lián)航的UA3411航班因為機票超售，而航空公司又有4名機組人員需要坐這班飛機婶恼，所以就問有沒有志愿者愿意主動下飛機桑阶。問來問去發(fā)現(xiàn)沒有，就由電腦抽取四位乘客下飛機勾邦，航空公司提供補償，獲得補償金的旅客下飛機割择，這就是強制的了眷篇。其中一位乘客不干反抗，機場保安就來硬的荔泳，把他強行拖下飛機蕉饼，結(jié)果導致這名乘客受傷虐杯。
美聯(lián)航事件后，航空公司為了解決危機使出了“拍賣博弈”這個策略：對旅客的時間進行拍賣——對時間進行報價昧港。工作人員從100美元開始報價擎椰，有沒有旅客愿意下飛機？沒有创肥。200美元达舒？300美元？你猜時間不到200美元的旅客叹侄，會不會等到報價300美元才舉手呢巩搏？一般不會。如果貪心等到300美元趾代，就有被別人搶先舉手的風險贯底。這就是“登機口拍賣”，而讓“時間最不值錢”的旅客下飛機撒强，就是解決超賣事件的商業(yè)邏輯禽捆。

那么什么是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯？你需要了解的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯又有哪些呢飘哨？一般互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯分為三類：

• 第一類：商業(yè)邏輯是直接面向客戶出售某種商品或者服務(wù)睦擂。
• 第二類：商業(yè)邏輯是為用戶免費提供一部分產(chǎn)品或服務(wù)，然后通過另一部分付費的增值服務(wù)獲得盈利杖玲。
• 第三類：商業(yè)邏輯是通過為用戶提供產(chǎn)品或服務(wù)顿仇，慢慢積累起海量的訪問流量或數(shù)據(jù)，然后引入第三方來變現(xiàn)摆马。

這三類互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯臼闻，做產(chǎn)品設(shè)計及運營的時候，你需要有哪些洞察囤采，才能更好的實現(xiàn)產(chǎn)品價值所承載的商業(yè)目標呢述呐？下面是我與你分享下面這些洞察。

用戶黏性

用戶黏性就是用戶對你產(chǎn)品的忠實度蕉毯。什么樣的設(shè)計能讓用戶有黏性呢乓搬？就是產(chǎn)品設(shè)計的邏輯要嵌入到用戶的日常行為里。例如代虾，小米在手環(huán)里面加進去一個自動解鎖的功能进肯。把手環(huán)變成一個ID，帶著手環(huán)開手機不需要輸密碼就可以自動解鎖棉磨。這樣忽然有一天你把手環(huán)忘在家里江掩，不得不又恢復了輸入手機密碼的狀態(tài)，你會不會覺得非常不適應？這樣用戶就開始有了黏性环形。在這個邏輯里策泣，用戶行為最好是高頻和有固定頻次的。BAT們的產(chǎn)品就有很多增加黏性的設(shè)計抬吟，支付寶的信用卡還款萨咕、生活繳費功能就是此類邏輯。說完用戶黏性火本，我們再來說說直播電商危队。

自動解鎖

直播是2016年的一個大風口，2017年中國直播市場規(guī)模達到了50億美金发侵。直播也發(fā)展到不再是單純生產(chǎn)內(nèi)容的工具交掏，而成為與具體業(yè)務(wù)結(jié)合的業(yè)務(wù)工具，廣泛應用于電商刃鳄、教育盅弛、財經(jīng)等領(lǐng)域。說直播電商邏輯之前叔锐，你需要了解：認知閉合需求挪鹏。

認知閉合

認知閉合需求是心理學的概念。意思是說愉烙，當人們面對一個模糊的問題時讨盒，給問題找一個明確答案的欲望。比如步责，古代人不知道為什么下雨返顺，下雨這個問題沒有閉合，就讓人很難受蔓肯。所以古代人就用雷公遂鹊、電母、龍王解釋下雨的原因蔗包，雖然沒什么根據(jù)秉扑，但滿足了認知閉合需求。在高認知閉合下调限，我們會想要趕緊有一個合理的答案舟陆，這時候就不愿意接受復雜的信息和新觀點。這和直播電商有什么關(guān)系呢耻矮？舉個例子秦躯，你在淘寶買電動車，買電動車是你的心理任務(wù)淘钟，所以你就要為了完成這個任務(wù)做決策宦赠。假如淘寶上正在賣一款新型的電動車陪毡，雖然你很心動米母，但你可能還是會選擇傳統(tǒng)的電動車勾扭。因為傳統(tǒng)的電動車滿大街都是，別人都在用铁瞒，可以讓你的認知迅速閉合妙色。但新型電動車有很多復雜的功能，需要你做很多判斷慧耍，在你需要盡快做決定的時候身辨，你很可能就不會選新產(chǎn)品。但如果你正在很悠閑地看一個介紹新型電動車的視頻芍碧，跟著視頻了解了這個電動車煌珊，你就能接受復雜的信息，最終完成購買泌豆。所以定庵，直播電商因為降低了“認知閉合需求”，讓人更容易接受復雜的信息踪危，讓那些復雜并且難以比較的產(chǎn)品蔬浙，能相對容易地賣出去。

認知閉合

說完直播電商贞远，我們再來談?wù)勛罱鸨闹辈ゴ痤}以及背后的邏輯：流量邏輯畴博。

流量邏輯

流量邏輯決定生意規(guī)模的邊界，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是圈人的行業(yè)蓝仲。無論是線上生意還是線下生意俱病，我們都離不開“獲客”這個最核心的基本邏輯。單個用戶的獲取成本是多少袱结？是15塊錢還是50塊錢亮隙？找到新興渠道的流量紅利，判斷渠道的流量邊界擎勘。這就是流量邏輯咱揍。拿直播答題來講，就是直播答題這個渠道的流量成本遠遠小于其他獲客渠道棚饵，比起今日頭條CPC每個用戶100塊的激活成本和視頻網(wǎng)站300塊的激活成本煤裙，直播答題的獲客成本要小的多。在直播答題類的產(chǎn)品里噪漾，錢直接給到用戶硼砰，成就了高效率和低成本。而用戶的時間是有限的欣硼，答題搶占了用戶時間题翰，他們就不會去用微信、打《王者榮耀》了。所以BAT巨頭也會進入到直播答題這個領(lǐng)域豹障。獲客成本會越來越高冯事，直到達到獲客成本和客戶終身價值的邊界。

流量邏輯

入口邏輯

在互聯(lián)網(wǎng)時代，幾乎每個入口都會引起爭奪垦写。做個設(shè)想:你到任何地方去吕世，必須要從第一個入口進去，進了門以后梯投，樓里面有各個房間命辖，每個進入房間的只有幾個人，但是所有人都要從大樓的門口進入晚伙∷绷洌可想而知，這個樓里每個房間的重要性都不及第一個入口咆疗。在互聯(lián)網(wǎng)初期漓帚，隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的膨脹，就產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容入口午磁。一開始只是用簡單的目錄方式呈現(xiàn)尝抖，也就是雅虎。后來內(nèi)容太多迅皇，只有用搜索做入口昧辽，就誕生了巨大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)谷歌。中國也類似登颓，搜索入口是百度搅荞，內(nèi)容入口是新浪。Web2.0時代框咙，互動社交的興起咕痛，社交應用的蓬勃發(fā)展，又形成了社交入口喇嘱，塑造了美國Facebook和中國的騰訊茉贡。在未來的人工智能時代，智能音箱者铜、可穿戴設(shè)備腔丧、智能家居必然成為巨頭們爭奪的入口放椰。因為入口是市場里的稀缺資源，占領(lǐng)了這個資源愉粤，你就能實現(xiàn)市場份額這個戰(zhàn)略目標砾医。

入口邏輯

講完入口，我們再來說說單點突破科汗，我們知道騰訊重構(gòu)了很多產(chǎn)品藻烤，郵箱绷雏、音樂头滔、播放軟件等，這些產(chǎn)品本來就有涎显，騰訊作為后來者打敗酷我坤检、暴風影音等競爭對手的商業(yè)邏輯就是單點突破。

單點突破

單點突破就是選擇一件值得做的事情期吓，只做一件事早歇、做好這件事，做透這件事讨勤，做到別人不想象箭跳。任何產(chǎn)品都有核心功能，宗旨就是能幫助到用戶潭千，解決用戶某一方面的需求谱姓，比如節(jié)省時間、解決問題刨晴、提升效率等等屉来。而這個核心功能可能來自于一個小小的需求點，這個點很單一狈癞，很剛需茄靠。QQ影音就是聚焦了所有的機器都能播放，解決了播放能力蝶桶、占用內(nèi)存的問題慨绳，進行單點突破——“我這個破機器，只有QQ影音能放”真竖，就這一句話脐雪，單點突破了，口碑出來了疼邀，用戶就知道你行喂江。

單點突破

講完騰訊，回頭我們再來講講阿里旁振，講講電商获询。談電商勢必談品類邏輯涨岁。

品類邏輯

先普及一個名詞，SKU=Stock Keeping Unit吉嚣，指代電商行業(yè)里商業(yè)/產(chǎn)品的最小單位梢薪，簡單起見，可以將SKU理解為商品或課程尝哆。

電商行業(yè)的SKU大致分為4種：

1. Traffic Builder （流量型SKU）：該類SKU是給網(wǎng)站帶來流量Traffic的秉撇。其普遍存在的形式，是一些低價的秋泄、購買決策周期較短琐馆、有高頻購買場景的優(yōu)惠類型商品。比如：可樂恒序，抽紙瘦麸、洗漱等快消品。該類SKU的核心作用就是吸引大規(guī)模的用戶流量歧胁。

2. Margin Builder （利潤型SKU）：該類SKU是貢獻利潤的滋饲，售賣的利潤率比較高。

3. GMV Builder （交易額SKU）：該類SKU是為網(wǎng)站貢獻GMV交易額的喊巍，可以讓網(wǎng)站交易額看起來很大屠缭，但是利潤率可能不高，比如崭参，iPhone X呵曹，網(wǎng)站成交一臺交易流水GMV是9K，但是實際利潤率可能不如可樂阵翎、零食來的高逢并。

4. Core SKU （核心品類SKU）：這類SKU是網(wǎng)站的核心優(yōu)勢品類產(chǎn)品，是區(qū)別于其他網(wǎng)站的核心競爭力要素郭卫。比如砍聊，京東早期的核心品類是3C電子，淘寶早期的核心品類是服裝贰军。該類SKU是電商網(wǎng)站競爭力的核心玻蝌。

品類戰(zhàn)略的邏輯，首先通過 Traffic SKU词疼，吸引大量的流量俯树，然后通過Core SKU建立用戶的第一心智，比如買3C到京東贰盗，形成用戶留存和轉(zhuǎn)化许饿，最后將流量引導至 Margin SKU做深度的商業(yè)變現(xiàn)，賺取利潤舵盈。早期為了獲取流量陋率，Traffic SKU往往是需要犧牲利潤甚至是賠錢的球化，京東做圖書來打當當就是這個邏輯。

品類邏輯

網(wǎng)絡(luò)效應

網(wǎng)絡(luò)效應就是用戶越多瓦糟，價值越大筒愚。有些產(chǎn)品，用戶越多菩浙，使用價值越大巢掺，這就是具有網(wǎng)絡(luò)效應的產(chǎn)品。例如：語言劲蜻、貨幣陆淀、電腦操作系統(tǒng)，都是具有網(wǎng)絡(luò)效應的物品斋竞。

那什么叫網(wǎng)絡(luò)效應呢倔约？一瓶礦泉水你覺得它值1塊錢，那么坝初，當這瓶礦泉水的銷量是100瓶的時候，你覺得他值1塊錢钾军；當這瓶水的銷量漲到1萬瓶的時候鳄袍，這瓶水對你的價值還是1塊錢。也就是說一種產(chǎn)品的價值吏恭，跟它的用戶數(shù)量沒有關(guān)系拗小，那么我們說這種產(chǎn)品不具備網(wǎng)絡(luò)效應。但是倒過來樱哼，電話哀九，如果你擁有世界上唯一的一臺電話，這臺電話對你來說有什么意義嗎搅幅？那只不過是個玩具。如果世界上有十個人有電話茄唐，這電話的價值漲了不少；如果有1000個人有電話呢沪编？1萬個人有電話呢？100萬人有電話呢蚁廓？這電話對你的價值就大增了。換句話說相嵌，你對電話的估值克胳，隨著電話用戶的數(shù)量增大而增大，那么這種產(chǎn)品我們就說它具有網(wǎng)絡(luò)效應圈匆。

對于社交產(chǎn)品來說漠另，多一個用戶的關(guān)系鏈，就會帶來用戶數(shù)的幾何增長跃赚。一旦用戶增長突破一個臨界點之后笆搓，會最終進入“贏家通吃”的狀態(tài)。微信隨著客戶群體的擴大纬傲，平臺上的可消費內(nèi)容增加满败，平臺的價值增加，平臺的估值就增加叹括。因而機構(gòu)給承載了人們之間信息交換的的微信估值8000億算墨。

微信、Facebook都是非常典型的需求端的網(wǎng)絡(luò)效應汁雷，用戶會主動傳播净嘀，幫助企業(yè)接近零成本的獲取新用戶，用戶越多就會吸引更多的人加入這個網(wǎng)絡(luò)侠讯，這個網(wǎng)絡(luò)的價值自然就越來越大挖藏。

除了社交，不受地域或區(qū)域限制的產(chǎn)品也具備網(wǎng)絡(luò)效應厢漩，像Google的模式就是跨區(qū)域的膜眠，既可以給美國人民提供搜索服務(wù)，也可以給巴西人民提供搜索服務(wù)溜嗜。AirBnb也是宵膨，它也是跨區(qū)域的，越多的房東加入到Airbnb里炸宵，就可以讓全世界使用Airbnb的租房者都有更多的選擇辟躏。反過來，更多的租房者加入到Airbnb之后焙压，也能給全球Airbnb的房東帶來更多潛在的收入鸿脓。當一個上海的年輕人要去倫敦房東的房子住的時候，Airbnb不但一下獲得了兩個很好的用戶涯曲，他們還給所有在Airbnb這個網(wǎng)絡(luò)里面的人帶來了未來的福利野哭。很多Airbnb的租客回到自己的家后拨黔，可能就搖身一變成了房東了篱蝇。這種練買家賣家都能隨時切換的網(wǎng)絡(luò)效率是非常高的。

網(wǎng)絡(luò)效應

講完網(wǎng)絡(luò)效應麸塞，我們再講講規(guī)模效應哪工。

規(guī)模效應

規(guī)模效應又叫密度效應雁比，就是越多用戶使用產(chǎn)品偎捎，產(chǎn)品的服務(wù)成本就越低茴她，從而使更多的人能負擔起產(chǎn)品败京，也就有了更多的用戶。

密度效應也是餓了么這些企業(yè)對抗BAT們的大殺器帕识。早年阿里進入外賣業(yè)務(wù)時肮疗，餓了么非常緊張扒接。因為淘寶钾怔、支付寶流量很大，只要開一個口子愚臀，就會有很多訂單姑裂。但實際情況口碑外賣的訂單總量不小，但是缺乏密度欣鳖，比如一個餐廳每天只有一兩單外賣泽台。因為缺乏密度师痕，商家也就不當回事胰坟。餓了么們就是把密度做起來笔横，這樣一筆交易里面物流費用和廣告成本就會壓縮到最低吹缔。打個比方厢塘，餓了么的配送員在一棟樓里面送10碗面晚碾，兩塊錢一單就行喂急；但要讓他在整個浦東送10碗面廊移，沒8塊錢一單絕對干不了懂诗。這就是密度效應步氏。

規(guī)模效應也有劣勢，就是不能像網(wǎng)絡(luò)效應那樣形成壟斷隆嗅，因為如果在需求端沒有網(wǎng)絡(luò)效應胖喳，供給端的規(guī)模效應再強大丽焊，用戶的轉(zhuǎn)移成本依然很低技健。這也是為什么美團打車依然可以向滴滴發(fā)起挑戰(zhàn)的原因雌贱。

規(guī)模效應

生態(tài)鏈

生態(tài)鏈可以說是互聯(lián)網(wǎng)的新物種欣孤。縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史昔逗，可以明顯發(fā)現(xiàn)勾怒，本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起笔链，機會都是先引入國外商業(yè)模式，然后通過強化本地化特點來構(gòu)筑自己的壁壘。這時候出現(xiàn)的小米生態(tài)鏈公司就是這種新物種幔妨，它走的是相反的路線：依托中國的內(nèi)在優(yōu)勢誕生误堡，創(chuàng)造了可以向世界擴散的全新商業(yè)模式锁施。

這種商業(yè)模式的理論基礎(chǔ)是：在萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)（IOT）階段悉抵。未來的某天傻谁，我們身邊所有的設(shè)備都可以聯(lián)網(wǎng)审磁，都可以通過手機進行控制态蒂。小米決定通過投資+孵化的方式來抓住時代趨勢钾恢。圍繞手機這個基本盤赘那，布局由近及遠的三大投資圈層：

小米生態(tài)鏈投資的三大圈層.png

小米這種生態(tài)鏈模式最核心的優(yōu)勢可以歸結(jié)為：“系統(tǒng)性提升效率”。

在產(chǎn)品端拱礁，生態(tài)鏈公司在選品上能與小米其他產(chǎn)品形成協(xié)同呢灶，為生態(tài)增值鸯乃；目標用戶為小米粉絲群體跋涣、受眾廣泛奖年、將能利用規(guī)模經(jīng)濟降低成本的創(chuàng)新產(chǎn)品納入小米生態(tài)鏈沛贪。這些產(chǎn)品與現(xiàn)有生態(tài)鏈產(chǎn)品關(guān)聯(lián)緊密，具備未來和系統(tǒng)進行互聯(lián)的想象空間猩系，可以貢獻數(shù)據(jù)蝙眶。而生態(tài)鏈公司制造出的多品類產(chǎn)品幽纷，相比于傳統(tǒng)公司，更好的實現(xiàn)了數(shù)據(jù)交換和互聯(lián)互通偏窝，是基于物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品伦意。

在渠道端驮肉，小米的這些產(chǎn)品組合通過線上的小米商城和線下的小米之家為主的渠道零售离钝。這些銷售渠道的特點是卵渴，“幾乎零渠道成本、零廣告成本鲤竹，非常高效”浪读。

小米生態(tài)鏈模式的未來就是建立一個基于物聯(lián)網(wǎng)的，除自由市場電商（淘寶）辛藻、百貨店電商（京東）之外的第三種電商業(yè)態(tài)——遙控器電商瑟啃。

生態(tài)鏈.png

降維攻擊

簡單解釋就是：你掙的錢我不掙，我能掙到的錢你掙不到揩尸。具體實現(xiàn)路徑：通過為用戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，慢慢積累起海量的訪問流量或數(shù)據(jù)屁奏，然后引入第三方來變現(xiàn)岩榆。這種互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新方式就是：列強如果做了就得滅亡自己粒褒。早年周鴻祎做免費殺毒軟件就是如此，殺毒軟件巨頭如果跟著去做免費殺毒，相當于自己的利潤全都沒有了，但如果不做，只能等著被360不斷侵蝕市場份額桂塞。

這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)企業(yè)的降維攻擊欲芹。具體實現(xiàn)邏輯有點復雜浙宜，我來講一下裙品。要實現(xiàn)降維攻擊，就要抓住三條主線：主干鏈條、節(jié)點屬性和過程衍生。這是什么意思呢？

我們知道，傳統(tǒng)的企業(yè)，只有產(chǎn)品這一個維度。不管獲得顧客還是盈利，都得靠產(chǎn)品本身削锰。但是，互聯(lián)網(wǎng)模式就不一樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能從一個維度擴展到三個維度胆描，主干鏈條、節(jié)點屬性和過程衍生窄驹。

主干鏈條瑞眼×居埃互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)愛說一句話，叫羊毛出在狗身上兔朦，豬來買單算凿。這話的意思是婚夫，互聯(lián)網(wǎng)公司一般是做一個產(chǎn)品时捌，產(chǎn)品獲得了流量，聚集起來一批用戶，但掙錢的地方不在這里缅刽，在別的地方啡省。比如小米结序，先做手機，得到了很大的流量遂庄，和龐大的用戶群，然后通過后面的路由器轧叽、手環(huán)等智能硬件、手機周邊產(chǎn)品掙錢嘉栓。所以首有，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式燕垃，總結(jié)起來就是一個主干鏈條枢劝，從流量產(chǎn)品到利益相關(guān)者，再到盈利產(chǎn)品卜壕。

這是第一個您旁，主干鏈條維度。接下來我們再說說第二個轴捎，節(jié)點屬性維度鹤盒。

節(jié)點屬性≌旄保“流量產(chǎn)品->利益相關(guān)者->盈利產(chǎn)品”這是一個主干鏈條侦锯，這個鏈條上的任何一個節(jié)點都可以劃分出很多不同的屬性，而每個新的屬性呢秦驯，都有可能成為新的商業(yè)模式尺碰，形成新的維度。比如說译隘，針對流量產(chǎn)品來說亲桥，它的節(jié)點可以是外觀、功能固耘、價格题篷、服務(wù)、體驗厅目。每個節(jié)點還可以再細分番枚，比如，外觀就有長璧瞬、寬户辫、高、觸覺嗤锉、顏色等渔欢；舉個實際的例子，小米路由器是怎么熱銷起來的瘟忱？它就是拓展了體驗的維度奥额，允許你自己安裝。這個屬性引起了一大群技術(shù)宅的PK访诱，小米路由器就比單純外觀好看的產(chǎn)品高一個維度垫挨。再比如，對于游戲用戶來說触菜，按照經(jīng)濟實力九榔、游戲技能這兩個維度的高低就可以分為四類：有錢但玩的不夠好；有錢而且玩的非常好；沒什么錢而且技能一般哲泊；沒什么錢但玩的很好剩蟀。在這里面，開發(fā)游戲的公司就瞄準了占主流的兩種用戶：一種有錢但玩的不好切威，另一種雖然沒什么錢但玩的很好育特。對有錢玩不好的，給他們設(shè)計道具先朦；對于沒錢但玩的好的缰冤，給他們設(shè)計更有挑戰(zhàn)的升級模式。這樣一來喳魏，通過建立道具交易市場棉浸，就能夠形成游戲業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式。從這個角度看刺彩，更精細其實就是占領(lǐng)了更高維涮拗，可以對對手發(fā)動降維攻擊。

最后講下第三個迂苛，過程衍生維度。

過程衍生鼓择。其實就是前面兩個維度交叉延伸三幻，生出的新維度。舉個例子呐能，阿里巴巴念搬，從交易平臺做起，然后不斷建構(gòu)起支付摆出、物流朗徊、互聯(lián)網(wǎng)金融等等商業(yè)合作關(guān)系，這其實就是通過不同維度的交叉偎漫，發(fā)現(xiàn)了一個新的維度爷恳。

巨頭之間也經(jīng)常相互之間玩降維攻擊。
??百度是搜索領(lǐng)域的絕對老大象踊，但搜狗和360温亲，硬是從百度嘴里搶走了一快市場，為什么杯矩？因為百度再牛也只是個網(wǎng)頁栈虚，用戶打開百度頁面，得先打開瀏覽器吧史隆，搜狗和360都做了瀏覽器魂务，處在更高維，所以通過瀏覽器推薦自家的搜索服務(wù)，就能分走百度一快市場≌辰現(xiàn)在鬓照，從移動互聯(lián)網(wǎng)時代向人工智能時代過渡，智能音箱行業(yè)出現(xiàn)百箱大戰(zhàn)相艇，也是巨頭怕別人從高維搶用戶颖杏。

降維打擊

結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時代的特點，就是變化特別快坛芽，三五年就有個技術(shù)革新留储，不斷會出現(xiàn)各種新模式。在這種大環(huán)境中咙轩，每個人都想知道未來會發(fā)生什么获讳，怎么才能抓住變化，比別人快一步活喊。在今天這個不斷變化的時代丐膝，想要洞察先機，與其你去追逐變化钾菊，不如發(fā)現(xiàn)那些不變的東西帅矗，也不變應萬變。
去關(guān)注那些不變的東西煞烫。
零售行業(yè)浑此，質(zhì)優(yōu)價廉永遠是不變的東西。
媒體行業(yè)滞详，人們對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求并沒有改變凛俱。
出行領(lǐng)域，解放人類的時間料饥，提高出行效率蒲犬，讓出行變得更安全是不變的。
人工智能岸啡，通過對外界的信息進行分析預測原叮，幫我們更好的做決策，幫我們提高效率巡蘸，節(jié)省時間是不變的篇裁。
就算技術(shù)不斷在發(fā)展變化，我們的需求從某種意義上說是不變的——我們永遠希望自己高效赡若，少犯錯誤达布，這樣可以節(jié)省時間；希望更安全逾冬，這樣可以活的更長黍聂；希望取悅自己躺苦，所以我們需要更多娛樂。所以产还，雖然預測變化很重要匹厘，但更重要的是抓住不變的事情，這才是最好的商業(yè)邏輯脐区。