這篇文章，是介紹大學(xué)里埠帕，社團(tuán)管理方面的注意事項(xiàng)垢揩。
作為社長也好，部長也好敛瓷。若在其位叁巨，必謀其政。
如何充分利用現(xiàn)有資源呐籽，如何提高團(tuán)隊(duì)效率锋勺。
如何解決冗長低效的會議流程，如何構(gòu)建社團(tuán)的核心價(jià)值觀绝淡。
不過宙刘，也別給自己太大壓力。
人盡其才牢酵，物盡其用，就可以了衙猪。
文 / 睹物思人的念式易度
回想起大二當(dāng)社長的時(shí)候馍乙，滿滿的都是感嘆布近。
大學(xué)里，管理好一個(gè)社團(tuán)丝格，真的不容易撑瞧。
畢竟相較于學(xué)生組織，社團(tuán)既沒有職位補(bǔ)貼显蝌，又沒有活動經(jīng)費(fèi)预伺。
大大小小的活動，花點(diǎn)錢就要自己拉贊助曼尊。
而且社團(tuán)都是大家出于興趣主動加入的酬诀。
為了興趣耽誤大家太多學(xué)習(xí)時(shí)間，也有點(diǎn)于心不忍骆撇。
一個(gè)好的社團(tuán)瞒御，在我看來，比一個(gè)好的學(xué)生組織神郊，更像一家公司肴裙。
好的公司，也許不同的人有不同的定義涌乳。
但是有一點(diǎn)蜻懦，是共通的。
好的公司夕晓，會讓它的所有員工阻肩，都能過上富足而有尊嚴(yán)的生活。
這是人力資源方面运授，企業(yè)的最高追求烤惊。
是物質(zhì)與精神的雙重滿足。
要是我們社團(tuán)拉贊助拉來的錢吁朦，也能夠大家每個(gè)人分分就好了柒室。
那我也能讓我們社團(tuán)每個(gè)人，過上富足而有尊嚴(yán)的生活逗宜。
每人五毛錢紅包雄右，拿去買辣條。學(xué)長請了纺讲，不用謝擂仍。
一、人才：團(tuán)隊(duì)是帶出來的熬甚，不是招出來的
大學(xué)社團(tuán)有什么逢渔？
大學(xué)社團(tuán)除了人力資源，簡直一無所有乡括。
我也想給大家發(fā)錢肃廓，可是我窮智厌。
所以作為社團(tuán)的管理者，我們要做的盲赊。
就是如何更好的滿足社團(tuán)成員的精神需求铣鹏。
被尊重，還有歸屬感哀蘑。這兩者很重要诚卸。
尊重每一個(gè)社員的價(jià)值，尊重每一個(gè)社員的意見绘迁。
而具體一點(diǎn)合溺，就是平時(shí)開會，通知脊髓，活動準(zhǔn)備辫愉、進(jìn)行和收尾的方式。
我們開會的時(shí)候将硝，低年級的學(xué)弟學(xué)妹是否有發(fā)言的機(jī)會恭朗？
通知的時(shí)候，是否只有一條冷冰冰的“收到請回復(fù)”依疼？
任務(wù)分派的時(shí)候痰腮，我們是否沒有征求過被分派對象的看法？
我接下來所寫的所有內(nèi)容律罢，其實(shí)都是我的遺憾膀值。
當(dāng)初社團(tuán)的時(shí)光一晃而逝，有很多地方我知道有問題误辑，卻無力改變沧踏。
我以為作為社長，就可以去決定一些東西巾钉。
但其實(shí)不是社團(tuán)管理的問題翘狱，有些問題根源出在體制上。
不過砰苍，大學(xué)嘛潦匈，那么較真干嘛。
有問題就隨他去了赚导，我們只要去想想茬缩，怎么在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做得更好就行了。
比如說吼旧，開會的事情凰锡。
要是算起來，每周會有例會寡夹。
搞活動的時(shí)候厂置，月初有準(zhǔn)備會議菩掏，月末有總結(jié)會議昵济。
學(xué)期結(jié)束還有表彰會議，社團(tuán)換屆還有選舉會議访忿。
這些都是一個(gè)成熟的社團(tuán)應(yīng)有的會議類別瞧栗，而且缺一不可海铆。
但是，我們本可以利用這些看起來正式又高大上的會議卧斟。
來提高社團(tuán)的凝聚力，培養(yǎng)社團(tuán)未來發(fā)展的主要班底珍语。
結(jié)果很多時(shí)候锤岸，這些會議要么流于形式，要么變成了向分管社團(tuán)工作的老師的述職匯報(bào)板乙。
還不如辦成茶話會是偷，買它五十包辣條干脆面，所有人在一起打王者榮耀聯(lián)誼賽算了募逞。
再比如說蛋铆，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。
一般的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動放接，出門聚個(gè)餐刺啦，KTV唱唱歌，麥當(dāng)勞狼人殺透乾。
再狠一點(diǎn)的洪燥，別墅轟趴，野外BBQ乳乌，組隊(duì)環(huán)城騎行捧韵。
話說，團(tuán)隊(duì)凝聚力真的是打牌能打出來的汉操？
還不如去打LOL開黑飆車隊(duì)呢再来，至少還能湊成五人小團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)凝聚力的前提，應(yīng)該是共同的目標(biāo)啊芒篷。
要是真的想讓大家有歸屬感搜变，不如把團(tuán)建的過程變成參與度高的簡單活動。
而把有限的經(jīng)費(fèi)针炉，變成極其厚重的結(jié)果獎勵挠他。
當(dāng)然，最好的結(jié)果獎勵篡帕，就是直接發(fā)錢殖侵。
比如說，現(xiàn)在是春暖花開的季節(jié)了镰烧，可能很多社團(tuán)都會有放風(fēng)箏乃至做風(fēng)箏的活動拢军。
好，全社團(tuán)分成幾個(gè)小組怔鳖，風(fēng)箏自費(fèi)茉唉，自己做還是買，隨意结执。
就比誰在規(guī)定時(shí)間內(nèi)放得高度陆，冠軍小組獎勵二百現(xiàn)金。
其余小組每人獎勵辣條兩包昌犹，可樂一罐坚芜，附加精神鼓勵五元紅包。
算起來斜姥，這個(gè)成本要比大多數(shù)搞一次就掏光社團(tuán)家底的團(tuán)建活動低得多。
但是效果卻是超級贊的铸敏。
栗子舉完了，接下來我要放大招了杈笔。
既然被尊重感和凝聚力都有了，精神文明建設(shè)搞了這么久球榆。
那就只剩下能力培養(yǎng)了禁筏。
在這一點(diǎn)上，我非常贊同大型企業(yè)集團(tuán)管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)模式每强。
核心只有兩個(gè)字：輪崗。
我的意思浪箭，并不是這個(gè)月辦公室還在寫策劃辨绊，下個(gè)月就全體出去拉贊助。
也不是活動部這個(gè)月還在進(jìn)行道具準(zhǔn)備驼抹，下個(gè)月就改去寫年審材料拜鹤。
輪崗的永遠(yuǎn)是個(gè)人流椒，而不是部門全體。
我們的目標(biāo)是培養(yǎng)能力全面的社團(tuán)接班人惯裕。
對于不同部門的工作绣硝，你可以不精通，但是你要了解握玛。
當(dāng)然甫菠，原因是我當(dāng)初的社團(tuán)，人數(shù)不是很多拂苹，所以我們敢這樣干痰洒。
但是當(dāng)我們從社團(tuán)的職務(wù)上離開，我們能帶走的是什么呢脯宿？
只是一紙聘書仓犬，或是一行簡歷嗎？
我更寧愿他們帶走的是全局思考窘面，統(tǒng)籌協(xié)作的能力。
而不是在某個(gè)部門某件事務(wù)上一干就是一整年的怠惰肌括。
輪崗也分部門內(nèi)輪崗和部門間輪崗啊酣难。
畢竟每個(gè)部門又不是所有人都干同一件事。
而且每一次的活動也是需要各個(gè)部門協(xié)同合作紧索。
上文提過菜谣，社團(tuán)會有每周例會，也會有月初準(zhǔn)備會議媳危，也會有月末總結(jié)會議冈敛。
在這些會議上，即便是口頭提出短時(shí)間換崗申請暮蹂，也是個(gè)人意愿的表達(dá)齐邦。
團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力就是這樣建立出來的。
既然所有人都明白一個(gè)道理我纪。
沒有天生的蠢材丐吓，只有放錯地方的人才。
那不妨多放幾個(gè)地方試試术健，這就是輪崗的意義粘衬。
我們只是大學(xué)里的學(xué)生社團(tuán)咳促。
所以有大把的機(jī)會跪腹，可以試錯。
二冲茸、物資：做好預(yù)算缅帘，囤積不如斷舍離
活動物資在活動結(jié)束之后怎么處理，也是一個(gè)問題逗栽。
確切的說铃诬，對于我曾經(jīng)是個(gè)大問題。
比如有一段時(shí)間，搞的活動全是手工啊手繪啊什么的醇蝴。
買了一堆剪刀卡紙水彩筆悠栓，活動結(jié)束之后也沒有人說要自己留著用。
所以瞬間全體通過惭适，讓我?guī)Щ貙嬍易孕刑幚怼?/p>
WTF，我這邊一百多本工具書資料書散文詩歌隨筆集往枷，還往我這里塞東西凄杯？
對于這種扔了可惜，留著也不知道哪一年的活動才能用得到的東西屯碴。
最好的解決方法膊存，當(dāng)然就是在寫活動策劃的時(shí)候忱叭。
充分做好預(yù)算窑多，把廢棄物資降到最低洼滚。
就算最后剩下一些邊角廢料，扔了也不可惜千康。
不過我還是有更好的解決方法铲掐。
那就是合作辦活動，需要什么東西豪椿，就找本來就要用這個(gè)東西的人合作嘛携栋。
要搞創(chuàng)意手繪T恤，那就去找藝術(shù)學(xué)院合作舉辦鸯隅。
畫筆水粉水彩向挖，就都有了「活動辦完剩下的徊件，他們自己留著用好了悼潭。
要搞手工風(fēng)箏大賽，來找我們建筑學(xué)院啊皆疹。
木條縫線美工刀占拍，我們這邊到處都是捎迫。
但是這樣說的話窄绒，藝術(shù)學(xué)院和建筑學(xué)院就要哭了崔兴。
因?yàn)樗銇硭闳ィ仓挥羞@兩個(gè)學(xué)院平時(shí)會用到這些奇奇怪怪的東西位谋。
于是大家都來找他們合作辦活動堰燎。
拒絕吧，不太好赊淑。
不拒絕吧仅讽，誰每個(gè)月有那么多時(shí)間陪你們玩？
對于社團(tuán)物資的物盡其用组哩，在我看來处渣，比人盡其才更難罐栈。
有些社團(tuán)的孩子泥畅，從某個(gè)不起眼的犄角旮旯里，把社團(tuán)去年的橫幅抽了出來柑贞。
抹去表面厚厚的一層灰塵聂抢，然后發(fā)現(xiàn)橫幅已經(jīng)發(fā)霉了。
欲哭無淚有决，然后默默去打印店重新打一張。
我們都是這樣一年一年過來的书幕。
東西扔了重買，橫幅扔了重打苛骨。
很浪費(fèi)苟呐，但也許也是一種拉動內(nèi)需的方式。
東西留著吼野，過一年也就忘了當(dāng)初放哪了两波。
多辦點(diǎn)講座之類的活動吧，最多扔掉幾個(gè)嘉賓喝水的一次性杯子单起。
結(jié)語：社團(tuán)仍舊是社團(tuán)劣坊，不是其他任何
這句話局冰，我是寫給我自己的。
也許是因?yàn)槲覍W(xué)工商管理學(xué)得走火入魔碳胳。
我曾經(jīng)試圖沫勿，用企業(yè)管理的方法，去管理一個(gè)社團(tuán)诫惭。
人力資源管理蔓挖，企業(yè)戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)管理时甚，運(yùn)營管理……
其實(shí)真的沒有必要哈踱，社團(tuán)只是社團(tuán)梨熙，而不是其他任何。
相比企業(yè)里天天KPI的管理方法邪财，社團(tuán)里去運(yùn)作這些簡直是玩過家家质欲。
所以，人盡其才怎憋，物盡其用九昧，就可以了。
希望大家在自己的社團(tuán)里癌别，才華橫溢蹋笼，開心莫名。
那會是一段很難忘的回憶圾笨。
如果在里面呆著逊谋，覺得不開心。
去看清，哪些是可以改變的舒憾，哪些是不能改變的。
也許你就會開心一些了丁溅。
END
