“我們只有在失敗中尋找勝利娇未，在絕望中尋求希望〉∫妫”
——《中國式合伙人》
大學社團畢業(yè)的前輩們熱血澎湃的推動籌備著架設一個溝通校園和社會的資源平臺遵班，“以文字的名義”發(fā)布了征文令，眾多前輩新人都在積極的參與其中嫩码，久不曾成文的我也備受鼓舞誉尖，分享一些過往的經(jīng)歷，希望能為后起之秀們在成功的道路上行走有所啟迪铸题。
2009年我和朋友一起追隨著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮铡恕，在內(nèi)陸的太原創(chuàng)辦了我們有生以來的第一家公司，山西半塘文化丢间，做太原地區(qū)的網(wǎng)絡社區(qū)“半塘網(wǎng)”探熔，那時候內(nèi)心澎湃，每天跟打了雞血一樣烘挫。
七年后的今天诀艰，看看那些頑強活下來，依然活躍在太原的論壇饮六、網(wǎng)站涡驮，頗為感慨。曾經(jīng)他們都是在跟隨我們的腳步喜滨。只是現(xiàn)在捉捅，我們已夭折，而他們還在虽风。
來看看半塘網(wǎng)曾經(jīng)的歷程：
2009年8月棒口，半塘網(wǎng)上線試運營，成為太原首家SNS地方性社區(qū)網(wǎng)站辜膝；
2009年12月无牵，半塘網(wǎng)正式注冊會員突破四位數(shù)；
2010年6月厂抖，半塘網(wǎng)正式注冊會員突破五位數(shù)茎毁；
2010年8月，半塘網(wǎng)成為“中國太原首屆國際馬拉松”比賽獨家網(wǎng)絡發(fā)布平臺，負責整個賽事的志愿者網(wǎng)絡招募七蜘；
2010年10月谭溉，半塘網(wǎng)開始了歐美高端美妝海外代購業(yè)務；
2011年1月橡卤，半塘網(wǎng)成為58同城太原地區(qū)獨家代理商扮念；
半塘網(wǎng)聯(lián)合王府井橫店影城開創(chuàng)了太原影院看世界杯的先例；
……
截止2011年8月碧库，半塘網(wǎng)單日獨立訪客15000人次柜与，PV數(shù)50000。（不要覺得數(shù)值很一樣嵌灰，要知道弄匕，在六七年前的太原，這是很了不起的數(shù)據(jù)了沽瞭。）
一個組織的快速發(fā)展迁匠，團隊的快速擴張，業(yè)務的快速拓展秕脓，會對創(chuàng)始人提出眾多的要求，團隊成員的補充儒搭、中層管理人員的培養(yǎng)吠架、制度的完善、資金鏈的穩(wěn)定搂鲫、項目的自造血等等問題接踵而至傍药。
很不幸，在看到成功到來的臨門一腳前魂仍，如同眾多的初創(chuàng)公司一樣拐辽，我們沒有足夠好的應對每一個挑戰(zhàn)，于是擦酌，突然之間俱诸，看起來勃勃生機的公司，就轟然倒下了赊舶！
一直埋頭進行具體運營的我睁搭，在當時，完全不理解發(fā)生了什么笼平，明明一直都在成功的道路上快速前行著园骆，同區(qū)域內(nèi)沒有比我們更受歡迎，各種指標穩(wěn)步突破寓调，怎么就會跌入深谷锌唾。
我匱乏的財務知識，和漠不關心自己工作之外公司事務的性格夺英，造成了在失敗來臨之時讓我不自知的窘迫晌涕，這一點在后面我會講到滋捶。
從公司組建到解散，我們僅僅經(jīng)歷了不到三年的時間渐排，后來隨著工作閱歷的增長炬太，站在旁觀者的角度上去看那次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，才發(fā)現(xiàn)驯耻，能夠堅持三年都是奇跡亲族。
就以當時團隊的情況而言，如果團隊不發(fā)生成長可缚，即使當時沒有倒下去霎迫，遲早都是會倒下去的。
以下是我后來逐步思考的一些心得帘靡。
NO.1
創(chuàng)業(yè)如果是被逼的知给，有機會走的更遠。
沒有看錯描姚，我說的就是被逼的涩赢，無論是心理上的，還是物質上的轩勘。
現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)者之所以選擇創(chuàng)業(yè)筒扒，有一些是追求自我價值實現(xiàn)，還有一些是為了自由的時間绊寻。后一種的情況花墩，除非有其他的外力作用，很少會有成功者澄步。
而前一種冰蘑，如果這種自我價值實現(xiàn)Passion to win的欲望足夠強大和持久，將有機會走的更遠村缸，更接近成功祠肥。
老一輩的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在的那些成功人士梯皿，其中很多都是為生活所迫搪柑，并且Passion to win的人。我當時創(chuàng)業(yè)索烹，并沒有具備這樣的內(nèi)心工碾，說起來有一些幼稚，我是被朋友的煽情而鼓動的百姓，而并不像很多朋友內(nèi)心想的那樣我有多么多么的上進圖強渊额。
分享一下其中讓我下定決心的那句話，他說“2012年要世界末日，不管是不是真的旬迹，如果是真的火惊，你連買一張避難船票的錢都沒有”。好吧奔垦，我就是被這句話給唬到了屹耐。
不過，可能我就是這種簡單的人椿猎，我是被唬到了惶岭，但這個信念讓我在后來的具體工作中，遇到困難的時候讓自己堅持了下來犯眠。就像有句話說的那樣按灶，“不逼自己一把，都不知道你有多優(yōu)秀”筐咧，我就是被那張船票給逼的鸯旁。
那么你呢，如果想創(chuàng)業(yè)量蕊，你是被什么逼的铺罢，先想清楚了，再動身残炮！
NO.2
越是能夠盡快自造血的項目越是好項目韭赘。
我們的失敗，關鍵出在了資金供應鏈上吉殃，沒錢了辞居！雖然說互聯(lián)網(wǎng)是燒錢的事業(yè)楷怒，我們也做好了燒錢的準備蛋勺，但是，后來我想想鸠删，在這個問題上我們至少犯了三個錯誤：
一是觀念上的呆板抱完，雖然互聯(lián)網(wǎng)燒錢，但是對于我們地域性的小網(wǎng)站而言刃泡，多渠道的實現(xiàn)盈利巧娱，哪怕是一錘子買賣的收益都是正確的決策；
二是視野上的狹隘烘贴，如果我們當時抓住了淘寶的發(fā)展禁添，淘寶客的機會，而不是自己去弄什么海外美妝代購桨踪，我們一定站在了成功的風口上老翘，但是可惜我們沒有去關注那部分，后來我想，這算是在不正確的時間和地點铺峭，做了正確的事情的一個案例了墓怀；
三還是觀念上的保守，團隊成員寧愿散伙也不愿意融資分出去股份卫键，好吧傀履，當時我也不反對，有時候我自嘲說莉炉，這樣的思維方式钓账，我只配進行最傳統(tǒng)的商業(yè)，永遠都不會懂資本運作的魅力呢袱。（比我們晚了兩個月的一個本地的競爭對手官扣，跟我們一前一后遇到了資金的問題，但是他們接收了融資羞福，然后成了現(xiàn)在太原最大的本地網(wǎng)站惕蹄。）
所以，你的項目是否擁有足夠的延展空間治专，能夠有更多的機會獲取收益卖陵，并且盡快的獲取收益，將是你能夠減輕資金壓力的巨大因素张峰。
同時泪蔫，我后來還意識到一點，并一直在使用這個原則喘批，那就是：“一旦有人愿意向你伸出橄欖枝撩荣，那么不管你是否愿意接受，一定要去詢問他看上了你的哪點饶深，有不少的時候他看的地方是你不自知的優(yōu)勢餐曹。”
不同的行業(yè)經(jīng)驗和閱歷，能夠看到你無法看到的角度敌厘，而你是燈下黑台猴。多維度的意見，能夠帶來意想不到的收獲俱两。
NO.3
一個有主心骨的團隊才是好團隊饱狂。
我沒有說全員都是優(yōu)秀人才的團隊是好團隊，我說的是有主心骨的團隊才是好團隊宪彩。
創(chuàng)業(yè)期休讳，必要的討論和爭吵是必然，也是必須要的尿孔，沒有碰撞俊柔，就沒有火花磺樱，但是如果缺乏一個核心的主心骨，就缺少了一個能將每一個團隊成員有效鏈接在一起的紐帶婆咸，更不用說形成能夠放心將后背交給隊友的團隊了竹捉！
討論的目的在于做出一個更加有利的決策，而不是創(chuàng)造出更多的點子和意見尚骄，如果沒有人能夠將團隊的討論聚攏在一個軸線上块差，最終拍板，每一次的討論都將加快團隊的解散速度倔丈。
所以憨闰，考慮好，你是否是團隊的精神領袖需五，或者團隊中有你和大家共同認可的精神領袖鹉动，如果沒有，大家都是各自持才傲物宏邮，那未來的路會很難走泽示。
或者你們有共同的信念，能夠指定出一套人人都信服的討論問題的機制那也是可以蜜氨。我認識的一個團隊械筛，因為是眾籌，股東很多飒炎，想要讓所有的人都認可某一個人提出的意見更是困難埋哟，這是中國人的劣根性，總是不愿意從事實出發(fā)郎汪，而是考慮個人光環(huán)赤赊，所以他們約定，如果實在沒有結論煞赢，那就交給運氣抛计，石頭剪子布，誰贏聽誰的耕驰。
看起來有點兒戲爷辱，事實上录豺，很有效朦肘，你得相信，用百分之百的力量去實現(xiàn)一個差一點的意見双饥，最終會比用80%的力量去實現(xiàn)一個一流的意見媒抠，得到更好的結果。
NO.4
創(chuàng)業(yè)失敗是必然的咏花，成功是偶然的趴生，要堅持阀趴。
創(chuàng)業(yè)這個事情，失敗是必然的苍匆，成功是偶然刘急，如果你要創(chuàng)業(yè)，其實要做的就是堅持浸踩、堅持叔汁、再堅持，不是堅持失敗检碗，而是在失敗中尋找勝利据块，去堅持發(fā)現(xiàn)的每一個成功的點，堅持到那些點能夠聚集燎原之勢折剃，會讓你在絕望中尋求到成功的希望另假。
最后，如果你要創(chuàng)業(yè)怕犁，就去給自己找一個榜樣吧边篮，榜樣的力量是無窮的，沐浴著榜樣的光輝奏甫，沿著榜樣的足跡苟耻，去堅定自己的內(nèi)心，執(zhí)一不二的完成那些細微的積累工作扶檐，剩下的就交給時間凶杖，成功就只是早晚的事情。
