好多年前巫糙，我認(rèn)識(shí)的兩個(gè)人合伙創(chuàng)辦了一個(gè)公司。兩個(gè)人最開(kāi)始的想法都很簡(jiǎn)單颊乘，就是盡快把公司的業(yè)務(wù)做起來(lái)参淹，掙點(diǎn)錢(qián)。那個(gè)時(shí)候掙錢(qián)也很容易乏悄，頭兩年浙值，兩個(gè)人都很滿意。但第三年檩小，兩個(gè)人之間的關(guān)系出現(xiàn)了一點(diǎn)問(wèn)題开呐。
相比之下，董事長(zhǎng)和我親近一點(diǎn)。因?yàn)樗?tīng)過(guò)我的課筐付，課后跑到我住的酒店卵惦，非要請(qǐng)我吃飯，和我嘮叨了一晚上瓦戚，請(qǐng)我?guī)椭龀鲋饕饩谀颉Ｎ液退麄兎謩e聊了幾次，基本搞清了情況伤极。我覺(jué)得他們各自的資源已經(jīng)沒(méi)有了互補(bǔ)性蛹找，進(jìn)行合作的基礎(chǔ)已經(jīng)不存在了。所以哨坪，我就提出了一個(gè)把公司分拆的方案庸疾，最后逐漸變成了兩家分設(shè)公司的方案。他們聽(tīng)取了我的建議当编，加上他們的運(yùn)氣好届慈，后來(lái)趕上了2000年之后經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期。兩個(gè)人后來(lái)的發(fā)展都不錯(cuò)忿偷，所以金顿，和平分手，沒(méi)有傷了和氣鲤桥。
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本法則揍拆，企業(yè)就是一個(gè) “ 資源集合 ” ，所有參與企業(yè)的人茶凳，都是提供他們的資源嫂拴，然后獲得相應(yīng)的回報(bào)，這是企業(yè)本質(zhì)贮喧。很多資源都是可以定價(jià)的筒狠，比如，員工的勞動(dòng)是資源箱沦，他獲得工資和獎(jiǎng)金辩恼，事先都可以明確約定。但是谓形，有一樣最核心的資源是無(wú)法約定的灶伊，就是股東所投入的人力資本。
股東投入到公司里面的資源套耕，有兩種：一種是獲得股權(quán)的真金白銀谁帕；還有一種就是股東的管理勞動(dòng)。這個(gè)管理勞動(dòng)最難估價(jià)冯袍，并且更重要的匈挖，是要讓其他股東對(duì)這個(gè)估價(jià)認(rèn)賬碾牌。一旦其他股東對(duì)這個(gè)估價(jià)不認(rèn)賬了，合作的基礎(chǔ)就喪失了儡循。
請(qǐng)你記住舶吗，和他人組建有限責(zé)任公司、合伙企業(yè)等等择膝，本質(zhì)上都屬于資源合作誓琼，一定要想到什么時(shí)候資源的互補(bǔ)性就消失了，而資源互補(bǔ)性消失的那一天肴捉，就是股東有了散伙基礎(chǔ)的時(shí)刻腹侣。所以，建議你在創(chuàng)業(yè)之前齿穗，要先做好最壞的打算傲隶，想好散伙最可能發(fā)生在什么時(shí)候，而那個(gè)時(shí)候你能不能保護(hù)自己的權(quán)益窃页。如果沒(méi)想好跺株，我建議你就先不要?jiǎng)印?/p>
另外，我還想和你分享的一個(gè)觀念是：馬云的合伙人制脖卖、萬(wàn)科的合伙人制乒省，和大家可能要搞的合伙企業(yè)或有限公司，是不一樣的畦木⌒淇福或者說(shuō)，創(chuàng)業(yè)時(shí)的合伙人制十籍，和創(chuàng)業(yè)成功之后再去“定義”的合伙人制是不一樣的攻锰。而且，真正成功的合伙人制妓雾，是鳳毛麟角的。更多的合伙人制垒迂，是失敗了的械姻，只是你沒(méi)有看到那些大多數(shù)人的命運(yùn)。
選擇寧向東的清華管理學(xué)課
