產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)階段，分別的本職工作是什么吐限？
做產(chǎn)品已經(jīng)有些年頭鲜侥，每天講著用戶體驗(yàn)溯源，用戶體驗(yàn)完整毯盈。那么剃毒，對(duì)自己的工作，似乎也很需要有一個(gè)系統(tǒng)化的整理搂赋。所以，打算開始不斷的更新一整套的產(chǎn)品相關(guān)經(jīng)驗(yàn)益缠，這是第一篇：《產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)階段脑奠，分別的本職工作是什么？》
本文圍繞以下五個(gè)方面展開：
大公司中幅慌，不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理的崗位劃分是什么樣的宋欺？
大公司中，不同崗位劃分的產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是什么胰伍？
大公司中齿诞，不同崗位劃分的產(chǎn)品經(jīng)理到底在做什么？
無明確崗位劃分的公司中骂租，產(chǎn)品經(jīng)理的情況又是什么樣的祷杈？
做產(chǎn)品經(jīng)理，先去大公司還是先去小公司渗饮？
大公司中但汞，不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理的崗位劃分是什么樣的？
第一個(gè)階段互站，產(chǎn)品助理私蕾，別名產(chǎn)品專員，對(duì)應(yīng)一年以內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品方面從業(yè)人員胡桃，個(gè)別優(yōu)秀人員踩叭，周期會(huì)縮短在半年左右。
第二個(gè)階段翠胰，產(chǎn)品經(jīng)理/初級(jí)或中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理【后面統(tǒng)稱產(chǎn)品經(jīng)理容贝，方便填寫】，這階段的劃分比較籠統(tǒng)亡容，對(duì)應(yīng)的一年工作經(jīng)驗(yàn)以上嗤疯，上不封頂?shù)膹臉I(yè)人員，大多數(shù)人將長(zhǎng)期的處于這個(gè)崗位上闺兢。
第三個(gè)階段茂缚，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理戏罢，能到達(dá)高級(jí)產(chǎn)品這個(gè)品稱的，一般工作年限都在5年起步脚囊，個(gè)別優(yōu)秀人員三年即可達(dá)到龟糕，而這個(gè)職稱，除了年限悔耘，更多的是對(duì)能力的一個(gè)考核讲岁。畢竟，有五年工作經(jīng)驗(yàn)衬以，和一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用了五年是有本質(zhì)的差別缓艳。
第四個(gè)階段，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品總監(jiān)看峻。這個(gè)阶淘，已經(jīng)無法用年限來衡量了，個(gè)人的實(shí)力和機(jī)遇互妓，缺一不可溪窒，而這個(gè)階段，也不是我們今天詳談的冯勉。
大公司中澈蚌，不同崗位劃分的產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是什么？
產(chǎn)品專員職責(zé)：產(chǎn)品經(jīng)理說什么灼狰，你就做什么宛瞄。
產(chǎn)品經(jīng)理：高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理給出明確方向，你去將想法落地成可行性方案
高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理：參與到項(xiàng)目的方向討論中伏嗜，以產(chǎn)品總監(jiān)的思想為主坛悉，以各自的優(yōu)化建議為輔，確認(rèn)每個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展方向承绸，并組建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)裸影。
產(chǎn)品總監(jiān)：負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品把控，包括但不限于：目標(biāo)用戶军熏，產(chǎn)品走向轩猩，盈利方式，推廣策略等
大公司中荡澎，不同崗位劃分的產(chǎn)品經(jīng)理到底在做什么均践？
產(chǎn)品專員的日常生活：
每日來到公司，在產(chǎn)品經(jīng)理的指導(dǎo)下摩幔，開始負(fù)責(zé)/文檔編寫/落地跟進(jìn)彤委，運(yùn)氣好的，還能參與到部分的原型設(shè)計(jì)中或衡。
落地跟進(jìn)包括麻煩設(shè)計(jì)改圖+麻煩前后端改需求+麻煩測(cè)試妹子加班焦影，期間伴隨著各種被動(dòng)式和主動(dòng)式的背鍋车遂，被懟，打雜斯辰。
以上的這些舶担，美其名曰積累經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上彬呻，也的確可以積累經(jīng)驗(yàn)衣陶，多問，多總結(jié)闸氮，多反思剪况，會(huì)讓你很快的脫離產(chǎn)品專員的尷尬位置。
產(chǎn)品經(jīng)理的日常生活：
每日來到公司湖苞，檢查下專員是否完成了每日應(yīng)該的進(jìn)度拯欧，并適當(dāng)性的進(jìn)行指導(dǎo)和權(quán)威樹立。
接下來财骨，就是對(duì)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理給出的產(chǎn)品方向進(jìn)行優(yōu)化。所有的原型設(shè)計(jì)基本都得親力親為藏姐，同時(shí)需要不斷的修正一些策略隆箩。這些策略的修正可能是自己思考出來了更好的方案，可能是需求方（運(yùn)營(yíng)羔杨、市場(chǎng)捌臊、甲方、上級(jí)）的需求變動(dòng)兜材，也可能是拍腦子一熱想出來的理澎。總歸曙寡，得讓自己的充實(shí)起來糠爬。
期間，少不了一邊心里罵罵咧咧举庶，一邊幫產(chǎn)品專員善后执隧，總歸是自己的兵，沒帶好户侥，咋整镀琉。
當(dāng)然，少不了所謂的充電時(shí)間蕊唐，知乎屋摔、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)，再看看各種培訓(xùn)替梨，讓生活看著很豐富的樣子钓试。
最后装黑，期待的一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目過審，交付驗(yàn)收完成亚侠。
高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的日常生活：
手頭曹体，也有著自己需要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，不是太難的硝烂，太重要的箕别，大多都往下交付了。
每日更多關(guān)心下產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目進(jìn)度情況滞谢，以及關(guān)注下人員調(diào)動(dòng)是否出現(xiàn)了不合理串稀，人手不足的情況。如果真的人手不足了狮杨，不好意思母截，產(chǎn)品經(jīng)理啊，自己想辦法溝通橄教。反正清寇，作為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，我只要項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)標(biāo)就好护蝶。（這個(gè)句武斷了點(diǎn)华烟，那我補(bǔ)充一句：遇到一些比較好的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，還是愿意去幫忙協(xié)調(diào)人員問題的）
偶爾項(xiàng)目又重大進(jìn)度/重大失誤持灰，就得打起十二分精神準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)了盔夜，上傳下達(dá)，做好防護(hù)措施堤魁。這個(gè)時(shí)候喂链，就很考驗(yàn)個(gè)人的能力和人格魅力了。是否愿意讓各個(gè)部門的人為你加班趕進(jìn)度妥泉，是否能夠很好的對(duì)上說明事發(fā)原因椭微，是否能夠及時(shí)的對(duì)所出現(xiàn)的問題提出解決方案。這個(gè)時(shí)候涛漂，個(gè)人是否能夠勝任高級(jí)產(chǎn)品的崗位赏表，就見分曉了。
產(chǎn)品總監(jiān)的日常生活：
筆者目前也不清楚匈仗，所以就不加以評(píng)論了
無明確崗位劃分的公司中瓢剿，產(chǎn)品經(jīng)理的情況又是什么樣的？
首先悠轩，在職責(zé)這塊间狂，沒有崗位劃分的公司，產(chǎn)品經(jīng)理同時(shí)扮演者落地跟進(jìn)的角色火架，同時(shí)可能有機(jī)會(huì)和直接的部門領(lǐng)導(dǎo)商量產(chǎn)品的走向鉴象，至于能有多大的話語權(quán)忙菠，就完全看這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人素養(yǎng)了。
而在日常工作這部分纺弊，就比較好玩了牛欢。需要對(duì)接需求方（上級(jí)、客戶淆游、平行部門）傍睹，需要對(duì)接一線戰(zhàn)斗人員（設(shè)計(jì)、前后端犹菱、測(cè)試拾稳、爬蟲），需要進(jìn)行愛恨交纏的溝通（日忱巴眩互懟访得，日常項(xiàng)目推進(jìn)），然后讓自己盡量的少背鍋陕凹。
同時(shí)悍抑，還要頭疼部門領(lǐng)導(dǎo)所謂的“傻逼需求”，你雖然不贊同杜耙，但是你還得去做传趾，并且說服自己，這個(gè)需求是對(duì)的泥技。
簡(jiǎn)單來說，你可能需要體驗(yàn)一遍產(chǎn)品專員到高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的所有工作磕仅，其中產(chǎn)品專員的工作100%你都得有珊豹；如果你和領(lǐng)導(dǎo)之間，你是屬于極端弱勢(shì)的榕订，可能就連產(chǎn)品經(jīng)理的工作你都無法實(shí)現(xiàn)100%店茶。因?yàn)榈拇_存在領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)指揮的情況；同理劫恒，如果你的能力強(qiáng)贩幻，有一定話語權(quán)，讓自己盡量的靠近100%高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理也不是不可能的两嘴。
總結(jié)就是丛楚，你做什么，取決于你是什么憔辫？
做產(chǎn)品經(jīng)理趣些，先去大公司還是先去小公司？
這是最后一個(gè)問題贰您，如果可以的話坏平，希望你先去大公司拢操。
雖然小公司你能體驗(yàn)到更完整的產(chǎn)品流程，但是舶替，大公司能提供的平臺(tái)令境、視野、規(guī)范顾瞪、這些是小公司完全無法匹敵的舔庶。
望月射箭好過望樹射箭，差不多一個(gè)道理玲昧。實(shí)在不行栖茉，你從大公司出來，你認(rèn)為小公司是不是搶著要你呢孵延？
作者：起風(fēng)豬? ? ? 同名公眾號(hào)：起風(fēng)豬? ? ? ? ??
5年經(jīng)驗(yàn)的PM吕漂，曾任職四三九九，負(fù)責(zé)項(xiàng)目《好游快爆》尘应。熟悉游戲惶凝、站點(diǎn)資訊、微信等相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)品
