文/寺主人
在進(jìn)化論的后臺莫其，我看到了這樣一個(gè)留言而且點(diǎn)贊人數(shù)很多：
看到這樣的情況我真的不免有些擔(dān)心癞尚，有這種想法是非常危險(xiǎn)的。
如何把擰螺絲釘?shù)墓ぷ髯龀龀煽冋求w現(xiàn)一個(gè)人的能力所在榜配。
比如有一段時(shí)間時(shí)間傳播范圍特別廣否纬，我簡直佩服得五體投地的新津春子。
在很多人眼中蛋褥，清潔工甚至都是個(gè)貶義詞临燃，覺得沒有技術(shù)含量，誰都能做烙心。但是「清潔指導(dǎo)員」新津春子卻在東京羽田機(jī)場把打掃衛(wèi)生做得登峰造極膜廊，被封為日本的「國寶級匠人」。
羽田機(jī)場也因此被稱為「全世界最干凈的機(jī)場」淫茵。
連廁所都是干凈得耀眼爪瓜。
所以誰說簡單的工作就沒有挑戰(zhàn)了？只是你自己沒有做到極致而已匙瘪。
大家喜歡的壽司之神铆铆，不是也是一樣的道理嗎？
同樣那么多家賣壽司的丹喻，對于很多人來說做壽司「不就是飯團(tuán)上放片魚嗎薄货？」，但是就是這么個(gè)「不就是」碍论，人和人做出來的差距簡直是天壤之別谅猾。
下一次再說「不就是跑腿兒嗎？」「不就是打雜嗎？」的時(shí)候好好想想税娜，你的「不就是」怎么做出極致來坐搔？
另外一個(gè)真實(shí)的例子，是前 Vogue 澳大利亞版主編可絲迪·克萊門茨的敬矩，我最近在看她的自傳《 Vogue 的真相》概行。
前臺和主編只差一個(gè)儲(chǔ)藏間的距離
克萊門茨最早進(jìn) Vogue 的時(shí)候是前臺。
從面試就知道這個(gè)姑娘不一般了谤绳。
面試官和她說占锯，在她前面還有一個(gè)面試者需要一周的試用期，然后才能輪到她的試用期缩筛。
可能大部分人就這樣同意了消略。
但是克萊門茨卻問面試官能不能調(diào)換一下順序，先試用她瞎抛，如果覺得她好艺演，她就直接留下來，不用試那么多人桐臊。
面試官被她這么一說也答應(yīng)了胎撤，于是她最后也真的留了下來。
前臺的工作很清閑断凶，也就是大家說的「跑腿打雜」伤提。但是克萊門茨看到了這個(gè)工作的優(yōu)勢。
她在書中這樣寫道：
「前臺工作的好處是认烁，你總會(huì)有一些空閑時(shí)間肿男，這使得我有機(jī)會(huì)接觸其他的工作∪次耍」
于是她發(fā)現(xiàn)了服裝儲(chǔ)藏室需要有人經(jīng)常整理舶沛，但是并沒有人去整理，于是她就問能不能讓她整理窗价，當(dāng)時(shí)的時(shí)裝總監(jiān)非常感激她如庭。
「我開始盡可能地多做一些力所能及的事情，我希望過得充實(shí)撼港，也希望對 Vogue 有更深的認(rèn)識坪它。」
在執(zhí)行編輯南希從國際時(shí)裝周回來的時(shí)候帝牡，克萊門茨主動(dòng)幫她打印了成稿哟楷，還在每次拍攝活動(dòng)前主動(dòng)要求幫忙收拾行李。
終于有一天否灾，當(dāng)南希再次經(jīng)過前臺的時(shí)候，克萊門茨問她：「如果您什么時(shí)候需要助理的話鸣奔，您能考慮下我嗎墨技？」
就這樣惩阶，不到六個(gè)月的時(shí)間里，克萊門茨就從前臺去了市場推廣部做助理扣汪，開始為客戶制作廣告版面断楷，這樣她接觸到了更多的領(lǐng)域，從照片的構(gòu)思拍攝崭别，到選模特等等冬筒。
因?yàn)槌錾墓ぷ鳎銖乃銮芭_就能知道她工作起來是什么樣子的），她被公司指派和南希一起負(fù)責(zé)《 Vogue 男士版》茅主。
在接觸到全新的工作的時(shí)候舞痰，很多人可能會(huì)慌張，說「我不會(huì)做怎么辦呢诀姚？」
但是克萊門茨這樣說：
「男士版是個(gè)非常好的鍛煉機(jī)會(huì)响牛，讓我快速成長起來『斩危」
「那時(shí)的工作很辛苦呀打，我卻樂在其中∨大希」
90年代初贬丛，她成為了正式的美容編輯，在這個(gè)崗位上一做就是十年给涕。
后來豺憔，她先后接到了時(shí)尚芭莎副主編職位的邀請，在當(dāng)了一段時(shí)間時(shí)尚芭莎副主編后稠炬，當(dāng)年她還在做前臺時(shí)就認(rèn)識的同事羅賓已經(jīng)成為了康泰納仕的總裁焕阿，她覺得克萊門茨是最適合做 Vogue 主編的人選，于是就邀請她回 Vogue 做主編首启。
當(dāng)她得到 Vogue 主編這個(gè)職位的時(shí)候暮屡，克萊門茨卻是這樣說的：
「我總是享受正在做的事情和已經(jīng)擁有的職位，對于往上爬我沒有什么欲望毅桃，從來沒奢望得到什么或者是覬覦別人的職位褒纲。」
「這些年來钥飞，我在工作中遇到過許多野心勃勃的人莺掠，但是這類人從來沒有讓我感到過威脅。我發(fā)現(xiàn)強(qiáng)烈事業(yè)心的人經(jīng)常會(huì)做出一些可怕的決定读宙，因?yàn)樗麄兛偸菚r(shí)時(shí)刻刻為自己著想 ... 我對這個(gè)位置并不感興趣彻秆，從不，我只是喜歡做雜志」
說了這么多例子，也不知道道理懂了沒有唇兑。
還可以搜搜「買土豆的故事」酒朵，也是說的同一個(gè)事情。
總結(jié)一下扎附，初入職場蔫耽，最關(guān)鍵的幾點(diǎn)：
1.知道你任務(wù)的核心目標(biāo)是什么。
2.布置的任務(wù)能夠用盡所有辦法去貫徹執(zhí)行留夜。
3.知道如何優(yōu)化自己的工作匙铡，達(dá)到業(yè)內(nèi)最優(yōu)。
4.眼里有事兒碍粥。
5.超強(qiáng)的執(zhí)行力鳖眼，想到就會(huì)安排時(shí)間去做。
6.積極主動(dòng)溝通即纲。
很多人對于這幾點(diǎn)雖然知道具帮，但是是沒有意識的。也就是說低斋，道理人人都懂蜂厅，但是并不是時(shí)時(shí)刻刻放在心上的。
比方說膊畴，你在「打雜」的時(shí)候掘猿，有沒有全天都想著「要眼里有事兒」？
可能大部分人都沒有唇跨，既然不想稠通，那么天天都沒有事兒，見到事兒的時(shí)候腦子里也想不起警報(bào)买猖。只有等到上級給你指派任務(wù)你才做改橘，不指派的你就不做。
只有這個(gè)意識時(shí)時(shí)刻刻都在腦子里玉控，遇到可以做的事情的時(shí)候才能真正記得起來可以做飞主。
如果你有「我怎么才能發(fā)現(xiàn)事兒啊」，或者「怎么才能發(fā)揮價(jià)值案吲怠碌识？」這樣的問題。我建議你把問題換成：
「我的工作還有哪里可以優(yōu)化虱而？可以更快嗎筏餐？可以更好嗎？可以更多嗎牡拇？」
「我的工作還可以有哪些地方多做一點(diǎn)就可以對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生更多價(jià)值呢魁瞪？」
「我接觸的公司事務(wù)里還有哪些不盡如人意的地方穆律？我能不能主動(dòng)找出解決辦法呢？」
書籍推薦
來推薦兩本書吧佩番。不要貪多众旗，先看這兩本，看完再說趟畏。
▍《卓越的管理者》
很多人被書名誤導(dǎo)了，以為這是一本講領(lǐng)導(dǎo)力的書滩租，但其實(shí)原書名直譯過來應(yīng)該是《有效的執(zhí)行》赋秀，這本書主要是在說「道」，就是很多人不明白或者明白了但卻從來不真正貫徹落實(shí)在自己行動(dòng)力的道理律想。
▍《升職超人教你旋風(fēng)成長法則》
這本書特別適合沒有職場 sense 的職場新人猎莲，作者非常耐心地給你普及了一些最基本的職場常識，能夠讓你在升職的路上不走彎路技即，還有很多切實(shí)可行的實(shí)際的例子著洼。
