要做好經(jīng)營工作珊肃，就必須先做好預(yù)算管理荣刑。若做不好預(yù)算管理，肯定是做到哪算哪伦乔，只能隨波逐流厉亏、任人擺布。
由此可見烈和，做好預(yù)算管理是成功經(jīng)營管理者的第一堂必修課爱只。
企業(yè)要做好預(yù)算管理，先要制定出科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)招刹，包括整體目標(biāo)恬试、分解目標(biāo)、階段性目標(biāo)疯暑，評估各層級或各階段目標(biāo)達(dá)成的可能性训柴，并讓各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)目標(biāo)并正式承諾。
在此基礎(chǔ)上妇拯，我們一定要安排專人天天盯著實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的動態(tài)變化幻馁，當(dāng)實(shí)際數(shù)據(jù)偏離預(yù)算目標(biāo)時(shí)，必須找出失守者乖阵、持平者及超出者宣赔，認(rèn)真分析差異背后的原因。然后瞪浸，我們要讓超出目標(biāo)者分享經(jīng)驗(yàn)（甚至給予持平者及失守者指導(dǎo)支持）儒将，讓失守者向標(biāo)桿學(xué)習(xí)并要求其明確承諾改正期限、改正措施及改正效果对蒲。
做了這些動作之后钩蚊，是不是預(yù)算管理就已經(jīng)到位了呢贡翘？肯定不是！
除了數(shù)據(jù)預(yù)算管理之外砰逻，我們還要做好系統(tǒng)戰(zhàn)斗能力的預(yù)算管理鸣驱！我們一定要知道，不管是做經(jīng)營還是管預(yù)算蝠咆，其目的都是為了贏得競爭和獲得盈利踊东！為了贏得競爭和獲得盈利，我們可以采取挖掘內(nèi)部現(xiàn)有資源潛能（有的是采取措施讓優(yōu)秀者變得更優(yōu)秀刚操，有的是讓非優(yōu)秀者轉(zhuǎn)化成優(yōu)秀者）的方法獲得增值闸翅，也可以通過開拓全新外部資源（引進(jìn)或借用外部優(yōu)質(zhì)人才、優(yōu)質(zhì)設(shè)備菊霜、優(yōu)質(zhì)資源）獲得增值坚冀！
從最深層的本質(zhì)上來看，如果我們對系統(tǒng)戰(zhàn)斗能力的預(yù)算管理不到位鉴逞，不能讓系統(tǒng)戰(zhàn)斗能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全面經(jīng)營及市場競爭的需求记某，那么，即使天天有人盯著數(shù)據(jù)构捡，天天拿著胡蘿卜及大棒液南，也不可能達(dá)成目標(biāo)、解決難題及消除風(fēng)險(xiǎn)勾徽。
總之贺拣，預(yù)算管理不可少，數(shù)據(jù)能力都需要捂蕴；過程管控不可掉，經(jīng)營改善有門道闪幽。
