【前言】
經(jīng)歷了一年半的產(chǎn)品實戰(zhàn)工作經(jīng)驗后明肮，發(fā)現(xiàn)自己缺乏完整的知識體系框架，在今年的5月份開始著手對產(chǎn)品經(jīng)理能力體系進行梳理缭付。柿估，經(jīng)過幾個月的沉淀，暫時按照崗位篇和知識圖譜篇進行展示陷猫，由于梳理過程中秫舌，個人認為Xmind圖更加清晰，請讀者見諒绣檬，希望這種結(jié)構(gòu)化方式能夠幫助大家足陨，給予一些啟發(fā)。
1娇未、崗位篇：從產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)崗位（開發(fā)墨缘、測試、UI零抬、UE）的角度分析镊讼，包括對崗位的權(quán)責利的定義，工作流程梳理平夜，知識圖譜分析蝶棋，以及與產(chǎn)品經(jīng)理的溝通問題，幫助產(chǎn)品經(jīng)理知己知彼忽妒。
2玩裙、知識圖譜篇：從產(chǎn)品經(jīng)理的知識體系角度分析兼贸，對每一部分能力進行拆解解讀，幫助產(chǎn)品經(jīng)理知道應該提升什么能力献酗，怎么去提升
以下是知識圖譜篇的競品分析的解讀：
