1? 全面薪酬的定義
傳統(tǒng)人事管理理論認(rèn)為埂息，薪酬是員工實(shí)際上拿到的或公司支付的勞動(dòng)報(bào)酬技潘。
埃德·勞勒于1971年提出全面薪酬的概念，全面薪酬是指公司為達(dá)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)對做出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)千康。
全面薪酬主要包括兩部分：外在薪酬和內(nèi)在薪酬享幽。
01? 外在薪酬
員工為組織工作所獲得的外部收益，包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬拾弃。
經(jīng)濟(jì)性薪酬就是傳統(tǒng)薪酬的內(nèi)涵值桩，比如基本工資、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)豪椿；股票期權(quán)奔坟、利潤分享等長期激勵(lì)；退休金搭盾、醫(yī)療保險(xiǎn)以及公司支付的其他各種形式的福利等咳秉。
非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬主要指工作環(huán)境與組織環(huán)境，為員工提供的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等發(fā)展機(jī)會(huì)鸯隅，組織管理與組織文化以及組織發(fā)展帶來的機(jī)會(huì)和前景等澜建。
02? 內(nèi)在薪酬
對員工而言是內(nèi)在的心理收益，主要表現(xiàn)為社會(huì)和心理方面的回報(bào)蝌以。
根據(jù)工作特征理論炕舵，工作本身就是工作報(bào)酬。
員工在工作特性跟畅、工作意義咽筋、工作多樣性、工作決定權(quán)和反饋都得到滿足時(shí)碍彭，員工的心理狀態(tài)就會(huì)得到改善晤硕，它能夠長時(shí)間給員工帶來激勵(lì)和工作滿足感悼潭，從而對組織承諾增強(qiáng)。
如參與決策所獲得的歸屬感與責(zé)任感舞箍；挑戰(zhàn)性的工作帶來的成就感舰褪；領(lǐng)導(dǎo)與主管的贊美和肯定得到的榮譽(yù)感等。
外在薪酬與內(nèi)在薪酬具有各自不同的激勵(lì)功能疏橄。它們相互聯(lián)系勺拣，互為補(bǔ)充，構(gòu)成完整的全面薪酬體系脐嫂。
2? 全面薪酬的常見構(gòu)成項(xiàng)
3? 全面薪酬項(xiàng)目的設(shè)置要與激勵(lì)理論掛鉤
全面薪酬項(xiàng)目的設(shè)置要與激勵(lì)理論掛鉤澳叉，從而將員工薪酬和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來。
比如：
馬斯洛于1943年初次提出了“需要層次”理論窄绒，他把人類紛繁復(fù)雜的需要由低到高分為五個(gè)層次：生理的需要贝次、安全的需要、友愛和歸屬的需要彰导、尊重的需要蛔翅、自我實(shí)現(xiàn)的需要。
第一層次：生理需求（低層次需求）
包含：食物位谋、水山析、空氣、睡眠掏父、健康等笋轨。如果這些需要任何一項(xiàng)得不到滿足，人類個(gè)人的生理機(jī)能就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)赊淑。
薪酬體系的設(shè)置可以考慮的：
增加固定薪酬爵政、舒適的工作條件、工作時(shí)間設(shè)置陶缺、提高福利待遇等茂卦。
第四層次：尊重需求（較高層次需求）
包含：成就、名聲组哩、地位和晉升機(jī)會(huì)等等龙。尊重需求既包括對成就或自我價(jià)值的個(gè)人感覺，也包括他人對自己的認(rèn)可與尊重伶贰。
薪酬體系的設(shè)置可以考慮的：
公開獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)蛛砰，給予個(gè)人成長機(jī)會(huì)，給予個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)黍衙，強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)的成就感泥畅、頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)隆?yōu)秀員工光榮榜等琅翻。
