四詞故事:個體缺猛，團隊，人情椭符，制度荔燎。
個體是生存，團隊是發(fā)展销钝，人情是紐帶有咨，制度是規(guī)則。
個體是生存
我們都是一個個體蒸健，這個個體是不斷發(fā)展的座享。特別是我們成為一個職場人的時候婉商，我們就是一個為了解決生存的個體。
社會是平等的渣叛，有服務(wù)才有交換丈秩，我們只有勞動才有收獲，想不勞而獲是不可能的淳衙。如何解決生存問題就是自己要考慮的蘑秽。沒有生存哪來的發(fā)展。我們永遠都是考慮自己的事情箫攀。我們是一個成長的個體肠牲。
團隊是發(fā)展
不管是創(chuàng)業(yè)，還是帶領(lǐng)團隊靴跛。兩個人以上埂材，就有了分工和協(xié)作，就是簡單的管理汤求，我們不光要考慮自己的事情俏险，還要考慮其他的事情。因為要找到平衡點扬绪，我們都有共同的利益點竖独。為了共同的利益，我們就要找到一個平衡點挤牛。
不管人數(shù)多少莹痢，都是一個團隊，為了共同的目標，去配合芭毙，去努力郭厌，只有團隊共同的完成，才是個人目標實現(xiàn)坦辟。
人情是紐帶
人情世故是我們都要經(jīng)歷的，項目啟動初期章办，團隊成立初期锉走，因為人手不足，我們是身兼多職藕届。工作配合主要是人情管理挪蹭。特別是創(chuàng)業(yè)時期，團隊里的人都是熟悉的休偶，管理也是初級的梁厉，不需要復雜的考核。
制度是規(guī)則
發(fā)展有了一定規(guī)模踏兜，人數(shù)自然也會相應增加词顾，人情管理就不行了只冻。管理要和發(fā)展配套，不能成為發(fā)展的障礙计技。
制度在我們?nèi)粘９ぷ髦邢驳拢钪卸际谴嬖诘摹Ｉ习噙t到是要扣錢的垮媒。紅燈停舍悯，綠燈走，不遵守是會出現(xiàn)交通事故的睡雇。
企業(yè)中有了不同的部門萌衬，建章立制是必須的，只有對制度的敬畏它抱，才是一個合格的職場人秕豫，合作我們才會放心大膽，因為是言而有信观蓄，不是言而無信混移。
小創(chuàng)業(yè)團隊可能有這樣的體會：很多事情，一個人去做侮穿，能做的很好歌径，但一到團隊化運營就出問題了。在我看來亲茅，從創(chuàng)業(yè)個體轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)業(yè)團隊回铛，最重要的一個原則是：先有人情，再講制度克锣。
當然在團隊的不同時期茵肃，關(guān)注的重點也各不相同，接下來我們就具體講講：
早期階段袭祟，需要你先用人情把團隊凝聚在一起验残。
你可能會想，不對呀榕酒，講管理的書里都強調(diào)了制度得大于人情胚膊，這樣才能長久發(fā)展故俐。
這其實沒錯想鹰，但管理得分階段，從零到一的階段药版，和從一到N的階段辑舷，是不一樣的。團隊很小的時候槽片，人情必須大于制度何缓。
當你完成了從零到N肢础，團隊進一步擴大時，就需要重視制度碌廓，用規(guī)則去管理團隊传轰。這個階段，是真正的制度大于人情的階段谷婆。
我的建議是：作為項目負責人慨蛙，要跟創(chuàng)始團隊成員一起商量，千萬不可以以自我為中心去建立制度纪挎，這樣會埋下很多未來的隱患期贫。
那具體怎么做，每個團隊都有不同的成長土壤异袄，這里我就不詳細介紹了通砍，你在各類管理書里也能看到很多方法。
所有的問題烤蜕，都可以在書中找到封孙，就看你愿不愿意學習了。
