【每日科技新聞速讀】堅(jiān)持每天1小時(shí)，挑選1-5篇好文記錄和分析漓踢。來源為國外新聞媒體或Medium搁拙，灣區(qū)日?qǐng)?bào)等篱蝇。內(nèi)容為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)姑原，增長黑客，交互設(shè)計(jì)或者技術(shù)相關(guān)函喉。讓碎片信息更有價(jià)值避归。
2017-03-28
- 找到好的創(chuàng)業(yè)idea的秘訣
- 為什么用戶開始給內(nèi)容付費(fèi)
- Pinterest從5人擴(kuò)張到650人的過程中學(xué)到的5件事（推薦！）
#1 找到好的創(chuàng)業(yè)idea的秘訣
原文地址：The Secret to Finding Good Business Ideas
1).只有一個(gè)idea是不夠的
如果你只有一個(gè)想法就要開始創(chuàng)業(yè)管呵，有很大的可能性是沒有用戶買你的賬梳毙，也沒有投資人會(huì)給你投資，這時(shí)候捐下，你只有兩種選擇：
- 放棄這個(gè)點(diǎn)子（放棄創(chuàng)業(yè)）账锹。
- 無視用戶反饋繼續(xù)堅(jiān)持萌业。
這兩種選擇都很糟糕。所以必須要有不止一個(gè)plan B奸柬。
2).用戶買的并不是產(chǎn)品生年，用戶買的是你的解決方案。
不要從想一個(gè)有趣的產(chǎn)品開始思考鸟缕，從想一個(gè)需要解決的問題開始思考晶框。（這是這篇文章的思路排抬，其實(shí)還有相反的思路：逆向需求懂从，晚點(diǎn)補(bǔ)上）
作者介紹了一種“Problem Storming（問題風(fēng)暴）”方法，從找問題的角度來想idea：
步驟如下
- 先寫下兩類人群蹲蒲，是你自己熟識(shí)的（或者自己屬于其中）：比如全職工作母親番甩，大學(xué)畢業(yè)生，素食主義者等等届搁。
- 再寫兩類人群缘薛，是你熱衷于幫助的，比如：教育資源稀缺地區(qū)兒童卡睦，滑板愛好者等宴胧。所以現(xiàn)在你有四類人群寫在紙上。
- 設(shè)想這四類群體每一種可能面臨的亟待解決的兩個(gè)難題表锻。比如滑板愛好者可能有攜帶滑板裝備乘坐交通工具不便利的問題恕齐，全職母親有沒時(shí)間照顧孩子教育和學(xué)業(yè)的問題等等。
過完這個(gè)步驟后瞬逊，至少有8個(gè)非常適合你的問題是可以去提出解決方案的显歧。
可以反復(fù)用這個(gè)思路去找問題，最后選擇三個(gè)方案确镊，并且每種方案都要有至少5個(gè)備選解決方案（參見第一點(diǎn)只有一個(gè)idea是不夠的）士骤。
#2 為什么我們開始為內(nèi)容付費(fèi)
原文地址：Why We’re Paying for Content These Days
紐約時(shí)報(bào)上Farhad Manjoo發(fā)文稱越來越多的消費(fèi)者正在為內(nèi)容付費(fèi)，Patreon（一個(gè)粉絲付費(fèi)支持喜歡的藝術(shù)家的網(wǎng)站蕾域，我一直在上面付費(fèi)支持某大觸拷肌。。）的CEO認(rèn)為“新的一代年輕人更注重社交影響力旨巷，給內(nèi)容付費(fèi)其實(shí)是用金錢或時(shí)間在進(jìn)行投票（或者對(duì)內(nèi)容進(jìn)行表態(tài)）”
本文作者認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)巨缘，同時(shí)也提出以下原因：
- 線上付費(fèi)的便利和普及：國外的paypal，iOS的Touch ID契沫，國內(nèi)更不用說带猴。。
- 用戶更愿意直接給創(chuàng)造者付費(fèi)懈万，而不是給公司或機(jī)構(gòu)：以前很難直接付費(fèi)給你喜歡的創(chuàng)作者本人（像作家啊拴清，漫畫家鞍胁 ），必須要抽成給出版社或者公司之類的口予。而現(xiàn)在娄周，眾籌類平臺(tái)有Kickstarter, GoFundMe, Pateron, Indiegogo，商城有Etsy沪停，還有直播平臺(tái)上面的小費(fèi)機(jī)制煤辨，比如Twitch。
- 比起傳統(tǒng)的利用線上廣告盈利木张，利基市場需要從每個(gè)客戶身上賺更多的錢：互聯(lián)網(wǎng)的模式使得利基市場成為可能众辨。而這些服務(wù)利基市場的創(chuàng)造者們不得不向用戶收錢，因?yàn)閷?duì)于更細(xì)分的用戶群體舷礼，廣告收入不足以支撐他們的業(yè)務(wù)鹃彻。
#3 Pinterest擴(kuò)張中學(xué)會(huì)的5件事
原文地址：Five Lessons from Scaling Pinterest
本文作者為Pinterest產(chǎn)品總監(jiān)，總結(jié)了Pinterest從只有5名員工到650名員工的擴(kuò)張過程中學(xué)會(huì)的5件事妻献。以下為要點(diǎn)摘錄：
1.選對(duì)核心數(shù)據(jù)指標(biāo)
最初蛛株，增長團(tuán)隊(duì)將核心增長目標(biāo)設(shè)為：增加月活用戶。MAUs是很常見的數(shù)據(jù)指標(biāo)育拨，似乎很理所當(dāng)然谨履。于是增長團(tuán)隊(duì)針對(duì)如何將新用戶轉(zhuǎn)化為注冊(cè)用戶設(shè)計(jì)了新方案，雖然MAUs確實(shí)增加了熬丧，但是整個(gè)數(shù)據(jù)成了一個(gè)leaky bucket（漏桶）笋粟。因?yàn)樵鲩L團(tuán)隊(duì)在忙著增加新用戶的轉(zhuǎn)化，而產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在忙著優(yōu)化老用戶使用體驗(yàn)锹引，沒人管新注冊(cè)進(jìn)來的用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)矗钟，于是這些用戶又流失掉了。
發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題后嫌变，Pinterest將首要指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閣eekly active pinner（在一周內(nèi)使用了產(chǎn)品的核心功能pin或者repin的用戶數(shù)）吨艇，所以不僅僅是要讓更多的用戶注冊(cè)，而是要保證他們注冊(cè)成功后能夠進(jìn)行有效操作和更好的體驗(yàn)腾啥。這個(gè)問題說明了設(shè)置一個(gè)無效的虛偽的數(shù)據(jù)指標(biāo)是一件很危險(xiǎn)的事情东涡，一旦這個(gè)目標(biāo)被設(shè)置，你就想讓數(shù)據(jù)增長下去倘待，但很有可能是在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)疮跑。
2. 公司結(jié)構(gòu)很重要
最初，公司采用matrixed organization凸舵，沒有team能有ship一個(gè)product的全部資源祖娘，比如作者所在的team(負(fù)責(zé)“發(fā)現(xiàn)”和“推薦”) 大部分是后臺(tái)程序員，當(dāng)他們想要加一個(gè)“發(fā)現(xiàn)”部分的新功能只能去請(qǐng)求移動(dòng)組看看哪個(gè)前端程序員有空啊奄，并且還要做復(fù)雜的排期渐苏，因?yàn)楸仨氁谶@個(gè)前端程序員空出來的時(shí)候把設(shè)計(jì)和后臺(tái)接口的準(zhǔn)備好掀潮。
這樣非常不效率，想要新增一個(gè)功能需要很長時(shí)間琼富。后來轉(zhuǎn)變成了每個(gè)team都是full stack仪吧，事情就完全不一樣了，可以更好地安排優(yōu)先級(jí)和更快的迭代鞠眉。
3. 要聽用戶的建議薯鼠，但也要知道什么時(shí)候無視他們。記住你是為了下一個(gè)100萬的用戶在設(shè)計(jì)產(chǎn)品械蹋。
當(dāng)你的產(chǎn)品推出新功能出皇，那些反對(duì)聲音最大的用戶，是公司的財(cái)富也是詛咒朝蜘。如果你想要繼續(xù)將產(chǎn)品推給下100M個(gè)用戶恶迈，你要學(xué)會(huì)無視他們涩金。
因?yàn)樗麄儾淮砟闼械挠脩羝状迹铱隙ú淮砟銓淼挠脩簟Ｋ麄兇韮煞N偏見：
1）他們習(xí)慣了現(xiàn)有的產(chǎn)品步做，不希望改變副渴。
2）他們要求power-user feature：就是那些增加了產(chǎn)品復(fù)雜性的進(jìn)階功能，但這些功能只被一小部分用戶所需要全度。
這兩點(diǎn)偏見會(huì)將產(chǎn)品帶入兩種錯(cuò)誤的道路：
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關(guān)于不希望產(chǎn)品形態(tài)改變
最好的公司都知道煮剧，要想持續(xù)生存發(fā)展，必須要做出改變将鸵。
facebook的例子：2006年推出newsfeed（信息流)形式勉盅，遭到部分用戶強(qiáng)烈反對(duì)，而現(xiàn)在newsfeed已經(jīng)成為產(chǎn)品的核心功能顶掉。
做出改變需要勇氣草娜，你不想惹惱你的用戶，但是你也必須要記住接下來的100M用戶是不能告訴你他們想要什么的痒筒。關(guān)鍵是相信數(shù)據(jù)宰闰，跟用戶交流，和準(zhǔn)備好無視一部分用戶的反對(duì)簿透，前提是數(shù)據(jù)告訴你移袍，你是對(duì)的。
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關(guān)于增加power user feature
如果你聽用戶的建議老充，增加很多高階用戶才會(huì)使用的小眾功能葡盗，你的產(chǎn)品會(huì)變成只有一小部分人群高頻使用。想想關(guān)于“要一匹更快的馬”的比喻啡浊，那就是你的用戶觅够。
作者最初經(jīng)常收到的用戶需求是：能夠重新排列pins路狮，而不是要一直往下滑才能找到喜歡的pins。但重排并不是好的解決方法蔚约，要去思考用戶要求這個(gè)功能的實(shí)質(zhì)是因?yàn)樗麄兒茈y找到想要的pins奄妨。
而且不要忘記考慮增加功能的成本問題，初創(chuàng)公司的資源都很緊張苹祟。添加新功能時(shí)要記住“Trade-offs”砸抛，這個(gè)功能要么能增加用戶活躍，或者能帶來用戶增長树枫。讓產(chǎn)品更簡單,適用于更多使用場景, 和增加新用戶到活躍用戶的轉(zhuǎn)化非常重要直焙。當(dāng)?shù)竭_(dá)某個(gè)點(diǎn)時(shí)（產(chǎn)品能自增長且有黏性），應(yīng)該停止為當(dāng)前的用戶增加功能砂轻，要為接下來的擴(kuò)張?jiān)黾庸δ鼙际模瑏砦乱粋€(gè)100M用戶。
