何舒卉/文
本書討論的內(nèi)容基于以下兩個前提：
- 管理者的工作必須卓有成效敬扛。
- 卓有成效是可以學(xué)會的症概。
今天的組織咒吐，需要的是眾多平凡的人做出不平凡的事業(yè)线定。只有分布在不同崗位上的知識工作者娜谊，也是本書所稱的管理者，采取有效的行動斤讥，做正確的事情纱皆，組織才能獲得持續(xù)的發(fā)展。
有效性雖然人人可學(xué)芭商，卻無人可教派草，它是一種自我訓(xùn)練。只要一個知識工作者能培養(yǎng)出以下五個習(xí)慣铛楣，他就是一名卓有成效的管理者：
（1）善于用好自己的時間近迁；
（2）重視工作對外界的貢獻(xiàn)，而非工作本身簸州；
（3）把工作的成效建立在發(fā)揮自己和他人的優(yōu)勢上鉴竭；
（4）做到要事優(yōu)先；
（5）善于做出有效的決策岸浑。
今天的知識工作者對工作的需求已不僅僅是獲取一份經(jīng)濟報酬搏存，他們還需要機會、需要認(rèn)可矢洲、需要實現(xiàn)個人價值璧眠。只有當(dāng)他們成為有效的管理者之后，才能獲得這些滿足。所以說蛆橡，成為卓有成效的管理者舌界，既是個人發(fā)展的需要，也是組織發(fā)展的需要泰演。
我是何舒卉呻拌。
白天是三尺講臺教書匠，晚上是知識服務(wù)工作者睦焕。
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