今天分享OPPM《一頁(yè)紙IT項(xiàng)目管理》第七章：顧問(wèn)管理中鼠。
這一章，文字共5頁(yè)沿癞，再加上2張圖表援雇。看上去數(shù)量了了椎扬，卻花了我前后兩次各約30分鐘的閱讀惫搏。第一次閱讀是在下班的班車(chē)上，看書(shū)環(huán)境不是很好盗舰，自己不夠?qū)Ｗ⒕Ц５诙伍喿x是邊讀邊想我能如何把這看似都在分析兩個(gè)表格的內(nèi)容的一章如何接地氣地分享出來(lái)，而且在不分享那兩個(gè)表格的情況下钻趋。
好吧川陆，如果讓我濃縮的話(huà)，這一章就講了這么一句話(huà)：
OPPM既是溝通工具也是管理工具蛮位；是用來(lái)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)并溝通工作進(jìn)展的極具價(jià)值的工具较沪。
如果一定要擴(kuò)展開(kāi)的話(huà)，這一章強(qiáng)調(diào)了OPPM在IT項(xiàng)目管理顧問(wèn)管理中的3個(gè)用途：
1. 向高管層和其他感興趣的各方傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展情況失仁，這也是它的傳統(tǒng)用途尸曼。
2. 幫助公司管理顧問(wèn)。
3. 幫助咨詢(xún)機(jī)構(gòu)管理公司萄焦。
所以控轿，所有各方都能夠使用OPPM受益。
如果還要在深入一點(diǎn)的話(huà)拂封，那么就獻(xiàn)上以下幾個(gè)要點(diǎn)吧：
1. 可以想辦法在OPPM簡(jiǎn)明地顯示：項(xiàng)目的一些計(jì)劃更改如時(shí)長(zhǎng)茬射；也要注意把里程碑或關(guān)鍵任務(wù)標(biāo)記地顯眼。
2. 在定性任務(wù)中增加2個(gè)方面內(nèi)容：公司對(duì)顧問(wèn)的表現(xiàn)的評(píng)估冒签；顧問(wèn)對(duì)公司表現(xiàn)的評(píng)估在抛。通過(guò)不同顏色的清晰直觀顯示，OPPM可以讓你看到顧問(wèn)們對(duì)你的評(píng)價(jià)以及你對(duì)顧問(wèn)的評(píng)價(jià)萧恕，這往往會(huì)激勵(lì)人們做出更加表現(xiàn)刚梭。從而使OPPM成為一個(gè)管理工具的一種方式肠阱。
3. OPPM作為一種管理和溝通工具，在咨詢(xún)活動(dòng)開(kāi)始時(shí)朴读，OPPM的創(chuàng)建提供了公司與顧問(wèn)的重要的會(huì)面機(jī)會(huì)屹徘。而且，它的極大價(jià)值在于：它在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)可以促使雙方共同承諾滿(mǎn)足目標(biāo)磨德，在項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中所有人員自始至終都閱讀同一頁(yè)文件缘回。
4. 由于OPPM，他們成為了顧問(wèn)公司的顧問(wèn)典挑。咨詢(xún)公司發(fā)現(xiàn)OPPM是一種重要工具，現(xiàn)在他們利用它來(lái)提高項(xiàng)目的性能并與客戶(hù)進(jìn)行溝通啦吧。
各位看官您觉，有沒(méi)有收獲？
