躍遷 讀書筆記
1010/6 ? 326--394
多線程運營讓你焦慮披诗，單線程讓
你寧靜腕柜；想未來會讓你焦慮饶氏，一心一
意地專注于當下最有力量……這只是
戰(zhàn)術(shù)上的專注察滑。
一個人的時間和精力，就是他的
兵力蚪缀。一個人的智商和情商秫逝，就是他
的火力。
想象一個聰明人椿胯，精力是別人的
兩倍筷登，智商是別人的兩倍，這夠厲害
了吧哩盲。但一旦這個人分兵3個目標前方，
他就馬上會在這3個領(lǐng)域分別被3個綜
合能力不如他的選手擊敗。
這就是聰明人的最大詛咒——貪
婪而不專注廉油。
為什么專注這么難惠险？
因為越是聰明人，眼界越開闊抒线，
面臨的機會越多班巩，可能越多，領(lǐng)域越
多嘶炭，一做就有小成抱慌，輕松殲滅低級選
手，更加覺得自己厲害眨猎，所以越發(fā)不
專注抑进。上天給你無限的機會，卻只
給你有限的時間睡陪、精力和才華寺渗，所
以越是優(yōu)秀，越要專注兰迫。
專注是一種防守之道信殊，接下來我
們談?wù)劯呤值倪M攻方式。
在整個探險過程中汁果，阿
蒙森一直堅持持續(xù)推進的原則涡拘。在天
氣好時絕不會走得太遠，以免筋疲力
盡据德；在遭遇惡劣天氣時鳄乏，也堅持前
進府蔗，保持進度。他把探險隊每日的行
程控制在15~20英里（約24~32千
米）汞窗。
另外一隊則完全相反，在天氣好
時赡译，斯科特讓隊員們?nèi)σ愿爸倮簦?/p>
天氣不好時，則躲在帳篷里抱怨鬼天
氣蝌焚。
為什么“日行20英里”如此重要裹唆？
柯林斯的總結(jié)是：
1. 在逆境中，讓你對自己的能力
保持信心只洒；
2. 在遭遇破壞性打擊時许帐，讓你減
少災(zāi)難發(fā)生的可能；
3. 在失控的環(huán)境中毕谴，讓你保持自
制力成畦。
好天氣帶來的“暴利”破壞的不僅
是你的自制力，更重要的是你的心態(tài)
和預(yù)期涝开，帶著這樣的僥幸心理進入嚴
酷的南極雪地循帐，根本沒有生存的余
地。
選定頭部以后舀武，就專注地死磕拄养。
專注讓你無敵，迭代讓你精進银舱。除
非自己出昏著兒瘪匿，或者內(nèi)部瓦解，沒
有力量能讓你離開頭部寻馏。
//----//
只做頭部棋弥，不得貪勝
? 今天是一個機會更多、概
率更小的世界操软。戰(zhàn)略能力就是找
到那些“更少但是更好”的事嘁锯。
? 好戰(zhàn)略就是達成“投入和產(chǎn)
出的非線性”。
? 冪律分布的特征是高度不
平均且分形聂薪，這意味著每件事都
要找到杠桿點家乘。
? 頭部=高價值×高優(yōu)勢；搶占頭部藏澳、持續(xù)迭代仁锯。
? 頭部效應(yīng)三原則：從價值
而非優(yōu)勢出發(fā)；思考差異化優(yōu)
勢翔悠；從最近的頭部做起业崖，從雞頭
變成鳳頭野芒。
? 專注是高手的護城河，先
占據(jù)不敗之地双炕，然后慢慢獲得細
小優(yōu)勢狞悲。
? 持續(xù)迭代，系統(tǒng)性進步妇斤；
不求妙手摇锋，不得貪勝。
//-------//
第三章：聯(lián)機學(xué)習(xí)
找到知識源頭站超，提升認知效率
知識的源頭：? 一手研究論文荸恕，行業(yè)的學(xué)術(shù)期
刊，行業(yè)最新數(shù)據(jù)報告死相；
? 行業(yè)大牛的最新溝通和思考融求，
通過談話獲得。
二手知識含金量很高算撮，忠實轉(zhuǎn)述生宛，但是有清晰的論據(jù)和出處。
? 名校的教科書钮惠，MOOC（慕
課）里推薦的一手材料茅糜，維基百科；
? 中立第三方的行業(yè)調(diào)查報告素挽；
? 講述底層邏輯蔑赘、思考質(zhì)量比較
高、略微難懂的書和文章预明，比如《國
富論》《窮查理寶典》《決策與判
斷》等缩赛；
? 各行業(yè)領(lǐng)軍人物、行業(yè)大牛推
薦的書單撰糠、豆列酥馍，以及在自己公眾號
發(fā)的文章。
所以在知識爆炸的年代阅酪，最好的
方式是辨別一二三四手信息旨袒，走向
知識的源頭，并與那些人站在一
起术辐⊙饩。總有一天，你也會成為創(chuàng)造知
識的人辉词。
在知識匱
乏必孤、非終身學(xué)習(xí)年代，學(xué)肯定比不學(xué)
好瑞躺；但是在今天知識爆炸敷搪、終身學(xué)習(xí)
的時代兴想，“為什么”（why）、“學(xué)什
么”（what）赡勘、“如何學(xué)”（how）嫂便，
比“學(xué)就好了”（do）更重要。
介紹一個概
念“認知效率”：
認知收益和時間
精力之比闸与。
同樣的認知資
源投入顽悼，會有完全
不同的回報，這就是認知效率的不同几迄。認知效率低的人，都在做低水平
的勤奮冰评。牛人的真正秘訣是在最精華
的資源上映胁，以高很多倍的認知資源來
學(xué)習(xí)，認知效率是你的很多倍甲雅。高手
的技術(shù)就是“投入產(chǎn)出的非線性”解孙。
提高認知效率最有效的工具就
是“極強的目的性”，我稱之為功利
讀書法抛人。
極其功利地少讀書
認知心理學(xué)認為弛姜，成人學(xué)習(xí)有三
個前提要求的時候效率最高，即有目
標導(dǎo)向妖枚、有即時反饋廷臼、最近發(fā)展區(qū)
[2]。簡單地說绝页，能解決當下問題
的荠商、學(xué)了有地方用的、難度適中的知
識最有效续誉。
《如何閱讀一本書》中莱没，給閱讀
做了幾個分類：娛樂性的、知識性的
和心智提升類的酷鸦。如果拿爬山來做比
較饰躲，娛樂性的是下坡，越走越舒服臼隔；
知識性的是平地嘹裂，能開動，但是略微費力躬翁；心智提升類的是爬坡焦蘑，看起來
會很累，但是真的會提升腦力和理解
力盒发，重新理解新觀點會很快例嘱，也就是
我們說的狡逢，學(xué)習(xí)力增強了。
很多人天天學(xué)習(xí)拼卵，學(xué)習(xí)力卻沒有
什么提升奢浑。隨著年齡增長，自己的腦
力體力下降腋腮，于是覺得“年齡大了雀彼，
腦子不好使了”，就是這個緣故即寡。因
為他主要的認知是娛樂性和知識性的
——你哪怕讀一輩子報紙徊哑，也不會增
強學(xué)習(xí)力。
很多人給我留言聪富，要我說人話莺丑！
其實真正提升你的東西，并不會讓你那么舒服的墩蔓。
認知性閱讀：提升心智的認知難度很大梢莽，屬
于“攻讀”，需要有大段的時間和系統(tǒng)
的閱讀奸披，我一般放在早上或夜深昏名。最好還要配置高人討論以及實踐的環(huán)
境。我找到了業(yè)內(nèi)最好的編輯和作
者阵面，一起討論如何寫好有沖擊力的
書轻局。
知識性閱讀的目標就是知道某
事，所以特別適合碎片化學(xué)習(xí)和社交
型學(xué)習(xí)样刷。認知資源可以配置在上下班
路上嗽交，用碎片化時間檢索式地閱讀，
實在不行拜托別人讀颂斜，然后交流夫壁。讀的時候迅速判斷是不是有用的知識，
決定自己的涉入深度沃疮。
娛樂性閱讀主要用來放松和陶
冶盒让，認知資源可以很低，累的時候翻
幾頁司蔬，比如兩次談事之間讀邑茄，有換腦
子的感覺。
最好的書是三者兼有俊啼，不同時間
能讀出來不同功能的肺缕。比如說彼得·
德魯克的《旁觀者》《卓有成效的管
理者》，史蒂芬·柯維的《高效能人
士的七個習(xí)慣》，羅伯特·清崎和莎
倫·萊希特合著的《窮爸爸富爸
爸》同木，文學(xué)作品中的《紅樓夢》浮梢。
所以，一定要強忍住買書的欲
望彤路，極其功利地分配資源——從你
自己的需求開始秕硝，區(qū)分三種閱讀，
設(shè)定目標洲尊，分配資源远豺。
開始閱讀的更好的方法是先選書——先看書
評，中文的看豆瓣坞嘀，英文的看國外亞
馬遜的評論躯护，一般很有用。平行比較
幾本書丽涩，選擇一本榛做。
然后再看目錄，一般的購書網(wǎng)站
都有内狸。大概知道書的內(nèi)容和框架，有
時候有趣的序也值得一讀厘擂。
最后再看具體章節(jié)昆淡。直接切入重
要的章節(jié)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)則從目錄開始
看刽严。
這樣的確會用大概15分鐘時間來
選書昂灵，但是比起你在一本無用的書上
花好幾個小時，是不是認知效率提升
多了舞萄？
有人會說眨补，從第一頁開始讀不是
更加系統(tǒng)嗎？
第一倒脓，如果你腦子里面沒有框
架撑螺，看完全書也不可能有框架。如果
把系統(tǒng)比作大象崎弃，你的認知和記憶區(qū)
間是手掌甘晤，僅憑直線型地看書希望摸
出系統(tǒng)就如盲人摸象，如果你腦子里
沒有全圖饲做，增加再多細節(jié)也沒有用线婚。
第二，也許你并沒有配置更加系
統(tǒng)的認知資源和時間盆均，很多書半途而
廢塞弊，可能更加不系統(tǒng)。
極其功利地讀書，按需分配地讀
書游沿，不從第一頁開始讀書烛卧，有了目的
性、認知資源以及帶著問題讀的三個
篩子署浩，要讀的書應(yīng)該會少75%未巫，閱讀速度至少會提升一倍，那樣就不會有
太多知識煩擾你了蔗草。
功利的讀書法在獲得閱讀獎賞
之前選擇了延遲滿足——先找到目
標咒彤，調(diào)整好資源，帶著問題進入咒精。就這三步镶柱，就讓你跑贏90%的人。
好的方法模叙，都是反人性的歇拆。
1004/5 ?288--325， 30min
我的話：
摘錄：
誤區(qū)二：著急入場范咨，不想優(yōu)勢
原則：思考差異化優(yōu)勢故觅。
永遠不要在熱門領(lǐng)域隨大溜。
價值越高的領(lǐng)域渠啊，競爭越激烈输吏，
越要憑借獨特的優(yōu)勢，你先不要著急
動手替蛉，要用足夠的時間觀察對手贯溅，思
考差異化優(yōu)勢再進入。
OODA循環(huán)：一旦對手開始行動躲查，你應(yīng)該按照觀察（observe）它浅、調(diào)整（orient）、決策（decide）镣煮、行動（action）四個動作行動姐霍，爭取后發(fā)而先制；這四個部分會不斷往復(fù)典唇，被稱為OODA循環(huán)邮弹。
真正的高手會花很長時間觀察好
幾個賽場，觀察游戲規(guī)則蚓聘、贏家的玩
法腌乡，對比自己的實力，找到最好的優(yōu)
勢角度切入夜牡。他們知道這種處處都
有的機會与纽，很多不屬于自己侣签；在那
些屬于自己的機會里，他們也并不著
急出手急迂，他們在等待更大的概率影所。
所以，千萬別相信“去最激烈的戰(zhàn)場僚碎，哪怕從頭做起猴娩，哪怕是個小
兵”這樣的雞血故事，名人成功可以
這么說勺阐，但你在進場前不要這么做卷中。
如果優(yōu)勢不足以當?shù)谝唬蔷透?/p>
差異化競爭渊抽；如果無法上主戰(zhàn)場蟆豫，那
就先占領(lǐng)二線戰(zhàn)場；如果綜合能力勝
不了懒闷，那么就找一個細分領(lǐng)域十减，然后
從一個小頭部，去更大的頭部愤估。
成功是成功之母帮辟，成為雞頭是
變成鳳頭的捷徑。
2.思考差異化優(yōu)勢：“羅輯思維”玩焰。
羅振宇例子 “羅輯思維”則從自媒體第一由驹，走到微信公眾號第一，再走到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)
第一震捣，從雞頭變成鳳頭。
誤區(qū)三：關(guān)注不屬于你的機會闹炉，眼高手低蒿赢。
第三個我們時常犯的錯誤是關(guān)注
的領(lǐng)域距離你的生活太遙遠，那根本
不是你的賽場渣触。網(wǎng)絡(luò)時代羡棵，你天天會
聽到大佬們的各種講話，未來嗅钻、國
際皂冰、世界……聽得你心潮澎湃。開眼
界很好养篓，但這對于解決你當下的困
局秃流，沒有什么好處。
前面說過柳弄，找到頭部是一個持續(xù)觀察和思考的過程舶胀。一個距離你太遠
的領(lǐng)域，你根本就看不到真實的信息
和對手，聽到的全是傳說嚣伐、段子或者
別人希望你聽到的東西糖赔。這些信息只
能當故事聽，根本沒法拿來實際操
作轩端，你很難從中收獲什么有用的信
息放典。
這些話題都有一個
特點，話題宏大到根本沒法驗證基茵。誰
更正確奋构，全靠誰的嗓門更大。要把注意力放到你能影響到耿导、能
操作的賽場声怔，盡快到你視野里最近的
頭部，而不是想諸如“我怎么成為業(yè)
內(nèi)最好的……”之類的問題舱呻。你可能
既沒有見過最好醋火，也沒有真正看到
過“業(yè)內(nèi)”。
原則：從身邊的頭部做起箱吕。
不要想太遠芥驳，從身邊頭部開始。
如果你在一個小團隊里茬高，那么就
先占領(lǐng)團隊的頭部兆旬；如果你是個三四
線城市的老板，那就思考如何擊穿自
己的市場怎栽；如果你是個小創(chuàng)業(yè)者丽猬，那應(yīng)該洞察的就是你的領(lǐng)域，思考如何
盤活前1000名客戶熏瞄。如果你是快遞
員脚祟，那就思考如何先成為快遞員的頭
部。再小的系統(tǒng)頭部强饮，都有巨大的效
應(yīng)由桌，推動你去下一個頭部。
戰(zhàn)略必須先幫助你在當下破
局邮丰，否則就毫無意義行您。
先搶占距離自己最近的一個小
山頭，這個小山頭會給你全新的資源
和視野剪廉，然后再搶占下一個大山頭娃循，
最后是山脈的頂峰。從邊緣地帶一點點往前拱斗蒋，雖然慢淮野，但總有推進捧书。一
旦空降進入一個你不了解規(guī)則、沒法
把握的賽場骤星，即使偶爾獲勝经瓷，最后也
會輸?shù)镁狻?/p>
從現(xiàn)在開始，從身邊開始洞难，占領(lǐng)
你視線里的第一個頭部舆吮。
至此，我已經(jīng)介紹了頭部效應(yīng)
的三原則：
1. 從價值而非優(yōu)勢出發(fā)队贱；
2. 思考差異化優(yōu)勢色冀；
3. 從身邊的頭部做起，從雞頭變成鳳頭柱嫌。
頭部效應(yīng)就是：通過觀察和判
斷锋恬，搶占高價值、有優(yōu)勢的頭部编丘，
然后從小頭部走向大頭部与学。
用頭部效應(yīng)就業(yè)、擇城嘉抓、選創(chuàng)業(yè)賽道索守。
其實小公司一個蘿卜一個坑，一定要
學(xué)會向外看抑片，你的競爭對手在公司
外卵佛，全行業(yè)的小朋友都是你的對
手。
所以新領(lǐng)域不可能什么都學(xué)敞斋，聚
焦什么截汪？要看你有機會做哪個細分領(lǐng)
域的高手。小倩調(diào)查植捎、思考一圈以后
有了結(jié)論：不要去碰那些專業(yè)性太強
的金融衙解、大數(shù)據(jù)、算法領(lǐng)域鸥跟，干不過
專業(yè)人士丢郊，理解到應(yīng)用層面就好盔沫；不
要搞政商關(guān)系医咨，要是缺乏家世資質(zhì)或
并不是貌美如花，也沒法做第一架诞；有
機會成為優(yōu)勢的是理解商業(yè)模式拟淮、做
運營。這兩年時間谴忧，全力學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融的運營很泊，閑時寫作散播影響力角虫，
爭取成為年青一代的頭部。
兩年過去委造，原公司倒了戳鹅，她拒絕
了銀行請她回去做互聯(lián)網(wǎng)金融的邀
請，以50萬年薪加股票期權(quán)去了另一
家公司做運營合伙人昏兆。
不要被企業(yè)大小所迷惑枫虏，抓住高
價值——高優(yōu)勢的機會。
這意味著作為行業(yè)素人爬虱，盡量不
要盲目隨大溜隶债，不要沖進熱門行業(yè)拼
殺并希望好機會降落在自己頭上——
這都是《財富故事會》的主題。
聚焦細分戰(zhàn)略
你可以直接跑到這些人沒有空做
得更加細分的市場跑筝∷蓝铮《好好說話》很
火，你是沒必要介入了曲梗，有沒有可能
做一個《好好說話》的戀愛版——
《好好說情話》赞警？這個機會就很大。
模式稀并、結(jié)構(gòu)都很清晰仅颇，內(nèi)容很聚焦。
搜狗原來就是搜狐的一個小模
塊碘举，你看人家現(xiàn)在的發(fā)展忘瓦。
他說那未來什么火？要不要直接
去學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)或者VR引颈？
除非你是這方面的天才耕皮，否則別
碰。因為成為一個數(shù)據(jù)專家需要很長
的學(xué)習(xí)周期蝙场，你很難趕上這個進度凌停。
周邊市場其實是個好策略。大數(shù)據(jù)幾
年內(nèi)一定會像自來水一樣對接到每個
人售滤、每家公司罚拟，但是個人是用不上
的，因為使用門檻太高完箩，一定是針對
企業(yè)用戶赐俗。企業(yè)用戶則需要大數(shù)據(jù)公司理解
需求，設(shè)立方案弊知，大數(shù)據(jù)公司既要懂
客戶也要懂點兒技術(shù)阻逮，還要能出方案
——和當年做CRM（客戶關(guān)系管理）
系統(tǒng)，今天做企業(yè)平臺銷售一樣秩彤。這
個周邊市場肯定有機會叔扼。
如果沒有優(yōu)勢事哭，就先轉(zhuǎn)移到二線戰(zhàn)場積累優(yōu)勢，然后重返一線戰(zhàn)場頭
部瓜富。頭部效應(yīng)就是從一個頭部到更大
的頭部鳍咱，從一個成功走向另一個成
功。頭部效應(yīng)是成長的定位武器与柑，而
過程中的每一個判斷都是反人性的流炕，
痛苦做決策是成為高手的必要歷練。
?
