阿姐庭猩，酵素我嘗了氯庆，挺好的。但是酒香也怕巷子深。你從之前老板轉(zhuǎn)讓過來颁井。你對(duì)產(chǎn)品原材料的要求對(duì)制作方法的要求比原來老板還高。酵素品質(zhì)應(yīng)該也是更好的北专。但是扬舒，為什么生意反而越來越差了呢？首先脐供，大環(huán)境上浑塞，食療養(yǎng)生這方面市場(chǎng)上五花八門，越來越多患民。其次缩举，養(yǎng)生食療是重營(yíng)銷類項(xiàng)目，而你可能對(duì)怎么把酵素做好花的時(shí)間比較多，但是對(duì)產(chǎn)品怎么賣怎么推廣花的心思比較少仅孩。還有就是一個(gè)小店托猩，如果沒有網(wǎng)絡(luò)推廣，輻射的范圍是非常有限的辽慕，周圍客戶開發(fā)完了京腥，生意也就變淡了。
現(xiàn)在不像過去溅蛉，開個(gè)門面公浪，擺上貨，等客戶來的時(shí)代了船侧。
以目前的狀況欠气，一個(gè)月店鋪?zhàn)饨?000+人工工資3500+水電費(fèi)等雜七雜八，固定開支少說也要一萬塊镜撩。但是營(yíng)業(yè)額可能七八千不到预柒。扣除成本算下來袁梗，一個(gè)月至少虧本五千塊宜鸯。還沒算是人工成本。
入不敷出遮怜，是不可持續(xù)的淋袖。
現(xiàn)在店里有二十幾萬的庫(kù)存，目前這樣的情況持續(xù)下去的話锯梁，把庫(kù)存清完也要年把兩年即碗。虧損十來萬是小事，把時(shí)間耗在那里實(shí)在可惜涝桅。時(shí)間才是最大成本拜姿。
知非即舍，窮則思變冯遂。耗得越久蕊肥，損失越大。
怎么快速去庫(kù)存蛤肌、快速回籠資金壁却，把損失降到最低，甚至還賺一點(diǎn)錢回來裸准？
一展东，轉(zhuǎn)讓。能連店帶貨轉(zhuǎn)讓最好炒俱，一了百了盐肃，但是估計(jì)很難轉(zhuǎn)讓爪膊。
二，線上請(qǐng)人弄網(wǎng)店砸王、做微商推盛、線下請(qǐng)人發(fā)傳單等等這些，繼續(xù)投入谦铃，折騰一番耘成，可能是無底洞，效果估計(jì)也不大驹闰。
怎么變瘪菌，關(guān)鍵還在于思路的轉(zhuǎn)變。
三嘹朗，可以嘗試股權(quán)眾籌+嫁接綠葉师妙。
為什么要眾籌？
理念是這樣骡显，一個(gè)人疆栏、一家店、百分之百占有惫谤、單打獨(dú)斗、孤軍奮戰(zhàn)珠洗、困在店里溜歪、好壞獨(dú)自承受。還不如许蓖，一個(gè)人蝴猪、一百家店、持有百分之一膊爪、抱團(tuán)取暖自阱、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)收益共擔(dān)米酬。
理念是這個(gè)理念沛豌，但是具體怎么操作呢？管理起來會(huì)不會(huì)很復(fù)雜很混亂赃额？
不是所有產(chǎn)品加派，所有項(xiàng)目，都適合連鎖跳芳、適合裂變芍锦。比如你的酵素店，就不適合飞盆。
所以要嫁接綠葉娄琉。為什么它適合連鎖次乓、能夠?qū)崿F(xiàn)如上理念呢？因?yàn)樗咧变N會(huì)員制孽水，有裂變功能檬输。
走直銷的很多，拿國(guó)家牌照的都有上百家匈棘，更不用說沒有牌照的了丧慈。魚龍混雜。但不是主打保健品就是主打化妝品主卫、價(jià)格虛高逃默，不接地氣，還傷人脈簇搅。
而綠葉不一樣完域。是經(jīng)營(yíng)品牌類日常生活用品、剛需品瘩将，類似名創(chuàng)優(yōu)品吟税，走物美價(jià)廉、親民化路線姿现，適合大眾化肠仪。所以一年多來發(fā)展迅猛。是有原因的备典。說它是直銷并不準(zhǔn)確异旧，應(yīng)該說是整合式營(yíng)銷。
方案如下：你作為發(fā)起人提佣，眾籌100股吮蛹，一股2500元(舉例)，為酵素店嫁接綠葉項(xiàng)目拌屏。
認(rèn)籌者得到：1潮针、原價(jià)2000元酵素。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2倚喂、1875元的綠葉會(huì)員每篷。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3、店鋪股東身份务唐。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4雳攘、分紅收益權(quán)。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5枫笛、一個(gè)團(tuán)隊(duì)吨灭。
你作為店老板，通過眾籌刑巧，立馬回籠25萬資金資金喧兄，但是你必須付出：18.75萬綠葉會(huì)員費(fèi)无畔。而且你必須送出原價(jià)20萬的酵素。這樣你的庫(kù)存基本上清完了吠冤。也就是說你原價(jià)20萬的酵素浑彰，你只賣了25萬—18.75萬=6.25萬≌蓿看似虧得離譜郭变。但是，我們都知道原價(jià)2000的酵素涯保，成本也就1000塊錢左右诉濒。所以20萬的酵素，成本也就10萬塊錢左右夕春。但是10萬—6.5萬未荒，看似好像虧了3.5萬元。但是及志，你得到了一百個(gè)股東片排，一個(gè)擁有一百人的綠葉團(tuán)隊(duì)。而且速侈，綠葉的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)完全可以覆蓋虧損的3.5萬率寡。一百個(gè)人的綠葉團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)裂變起來非承炕恐怖勇劣，賺的錢應(yīng)該不會(huì)少！
這樣算起來潭枣，通過股東眾籌，你快速的把庫(kù)存清掉了幻捏，把資金回籠了盆犁，得到了100個(gè)伙伴，經(jīng)營(yíng)范圍變廣了篡九，你的酵素可以繼續(xù)賣谐岁，綠葉產(chǎn)品也可以賣，什么好賣賣什么榛臼。而且不是你一個(gè)人在賣伊佃，一百個(gè)人也可能幫你在賣。
100個(gè)人開一家店比1個(gè)人開一家店容易沛善！
那你得到這么多好處航揉，另外100個(gè)股東，會(huì)不會(huì)吃虧金刁？
他們也不會(huì)吃虧帅涂。
2500元议薪，得到了原價(jià)2000元的酵素，得到了1875元的綠葉會(huì)員媳友，這綠葉會(huì)員又會(huì)送很多產(chǎn)品斯议，還得到了一個(gè)股東身份。店鋪又不用轉(zhuǎn)讓醇锚、不用去裝修哼御、有你們幫他們打理，店鋪經(jīng)營(yíng)的好焊唬，他們有分潤(rùn)恋昼。他們運(yùn)氣好，可能后面還有很多會(huì)員求晶，分店焰雕。何樂而不為？
這就是抱團(tuán)取暖的力量芳杏！先舍后得矩屁，看似吃虧，但最終都有收獲爵赵。
那誰沒有好處吝秕？那些傳統(tǒng)電商、微商空幻、超市烁峭、傳統(tǒng)價(jià)格虛高的直銷。傳統(tǒng)的個(gè)體戶秕铛，不思進(jìn)取的老板约郁！
未來零售業(yè)是品牌、團(tuán)隊(duì)但两、服務(wù)的天下鬓梅。
具體詳細(xì)方案怎么弄。股東協(xié)議等等我們都會(huì)幫你弄好谨湘。
