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（簡書日更163天/總?cè)崭?49天）
管理本身就是互相共情，激發(fā)員工的善意题画，讓員工做自己的工作更加用心，更有責(zé)任感溃蔫，同時也要給員工制定相應(yīng)的提升計(jì)劃皆疹，以及職業(yè)和人生規(guī)劃，讓員工了解自己在公司蝶怔，應(yīng)當(dāng)成為什么樣的人奶浦，在離開公司前，又該具備怎樣的專業(yè)知識和技能踢星。
管理的本質(zhì)澳叉，其實(shí)就是激發(fā)和釋放每一個人的善意。對他人的同情沐悦，愿意為別人服務(wù)成洗，這是一種善意；愿意幫他人改善生存環(huán)境藏否、工作環(huán)境瓶殃，也是一種善意。管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能秕岛，創(chuàng)造價值碌燕，為他人謀福祉误证。
作為一個管理者，首先要讓自己變得更加開放修壕，通過學(xué)習(xí)和提升愈捅，讓自己的思維和認(rèn)知保持變化，不斷的適應(yīng)社會的發(fā)展慈鸠。在遇事時心胸寬廣蓝谨，處事不驚，站在員工和客戶的角度上思考問題青团，從而幫助他們解決問題譬巫。善意都是相互的，只要管理者付出更多善意去關(guān)心員工督笆，極大多數(shù)的員工也會回報(bào)善意給公司芦昔，減少企業(yè)的內(nèi)耗和矛盾，讓團(tuán)隊(duì)變得更加團(tuán)結(jié)緊密娃肿，才能發(fā)揮出無限的可能咕缎，讓公司有更好的發(fā)展。
生物態(tài)管理思維有一個大前提：你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商業(yè)模式必須具有足夠強(qiáng)大的反脆弱能力料扰，不會因?yàn)閱T工的一時之失就一蹶不振凭豪。
任何事情都會有一個限制，給員工極大的自由和犯錯空間也是如此晒杈，在規(guī)定的范圍內(nèi)嫂伞，給予員工清晰的底線和無上限的成就感。而且這種生物態(tài)的管理方式拯钻，更加適用于輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者帖努。
在輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)公司中，因?yàn)橥度氲退低ィa(chǎn)出高然磷，就會有很少的邊際成本，有更高的容錯范圍刊驴，供員工犯錯和改正姿搜。尤其大多輕資產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)者，都在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)捆憎，這個行業(yè)的要求就是不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新舅柜，需要員工有更好的學(xué)習(xí)能力，去適應(yīng)快速變化的互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求躲惰，就需要給予員工更大的自由發(fā)揮的空間致份，來對不同的突發(fā)狀況做出響應(yīng)。
但是對于傳統(tǒng)企業(yè)础拨，尤其是在制造行業(yè)氮块，標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化绍载，是幫助企業(yè)節(jié)約成本的不二法則，而且企業(yè)邊際成本高滔蝉，試錯成本高击儡，普通員工少有創(chuàng)新和想法，才能更好的維持自己的穩(wěn)定蝠引。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)讓每個員工都思考一個問題：“你不會永遠(yuǎn)留在這個團(tuán)隊(duì)里阳谍。有朝一日，當(dāng)你決定要離開的時候螃概，你希望自己成為一個什么樣的人矫夯？”
“天下午不散的宴席”，沒有能從一而終的工作吊洼，所以每個人都應(yīng)當(dāng)有危機(jī)感训貌，在離開公司前，自己有怎樣的提升融蹂，又會有怎樣的發(fā)展規(guī)劃旺订，以及自己長遠(yuǎn)的人生規(guī)劃。而在創(chuàng)業(yè)公司中超燃，更應(yīng)該給員工培養(yǎng)危機(jī)意識。企業(yè)培養(yǎng)的員工拘领，有同樣愿景和目標(biāo)的人意乓，一定會選擇留在企業(yè)內(nèi)，沒有相同愿景的員工约素，自然會選擇離去届良，這樣留下的員工，都是為相同目標(biāo)而努力的人圣猎，對公司更有歸屬感士葫。
企業(yè)的本質(zhì)是，為客戶提供更好的產(chǎn)品體驗(yàn)送悔，而每一個員工慢显，也是產(chǎn)品體驗(yàn)的一部分，能夠提升員工的認(rèn)知和技能欠啤，能夠更好的為產(chǎn)品賦值荚藻，而在員工離職或創(chuàng)業(yè)時，也是公司的軟廣告洁段，更有利于人才的招聘和員工的培養(yǎng)应狱，形成一個積極向上，不斷自我迭代的公司祠丝。
