D4作業(yè)主題：項目資源系統(tǒng)診斷
項目名稱：隱去
項目背景：
目前已有成功項目案例奖亚，理論及實踐可規(guī)模復(fù)制。
toB的業(yè)務(wù)價值定位：助力線下教育增長及多元化盈利培廓。
目前線下實體教育機(jī)構(gòu)面臨兩個問題罗晕，首先是難增長，沒有規(guī)模性的持續(xù)性的流量獲取及轉(zhuǎn)化方案脆贵。其次是單盈利模式，本質(zhì)上是缺乏內(nèi)容和多元渠道起暮。
在流量紅利下滑的今天卖氨，只有掌握了存量時代的獲取轉(zhuǎn)化方法，用產(chǎn)業(yè)鏈思維來做利益的共同體，才能在這個時代立穩(wěn)腳跟筒捺。
一柏腻、啟動資源評估
【市場容量】
（1）目標(biāo)用戶：B端教育機(jī)構(gòu)，教育kol
（2）用戶規(guī)模：觸達(dá)B端撬動C端系吭，市場海量并持續(xù)增長擴(kuò)大
（3）市場規(guī)模：在這個領(lǐng)域2019年已過千億規(guī)模
【創(chuàng)始團(tuán)隊】
（1）能力模型：課程培訓(xùn)團(tuán)隊+實操落地團(tuán)隊+內(nèi)容渠道輸出團(tuán)隊
（2）愿景：幫助線下教育機(jī)構(gòu)解決增長的問題
【產(chǎn)品準(zhǔn)備】
（1） 設(shè)備工具：
線上：微信五嫂，微信企業(yè)服務(wù)
線下：流量產(chǎn)品，裝備
（2）課程體系
B端：企業(yè)咨詢+培訓(xùn)
C端：設(shè)置正能量價值觀產(chǎn)品做鏈接
【渠道策略】
（1）線下B端企業(yè)短期咨詢與實操落地
（2）持續(xù)性優(yōu)質(zhì)內(nèi)容渠道輸出與輸送能力
（3）線上kol對接培養(yǎng)與打造
二村斟、起盤必備條件
【項目發(fā)心】
（1）解決什么問題：B端企業(yè)的增長問題，C端的成長問題
（2）有沒有優(yōu)勢：建立利益共同體抛猫，有足夠的利他性蟆盹，可實現(xiàn)共贏
【渠道優(yōu)勢】
（1）特殊資源：已有成功項目操作案例和部分目標(biāo)城市渠道資源
（2）可復(fù)制性：項目成功的關(guān)鍵因素越簡單，加上顆粒度精細(xì)化運營的每一個環(huán)節(jié)闺金，成功就越容易復(fù)制
【教研產(chǎn)品】
（1）教研團(tuán)隊：實操經(jīng)驗豐富逾滥，并有精細(xì)化的歸納運營經(jīng)驗
（2）產(chǎn)品定位：通過服務(wù)企業(yè)來服務(wù)終端
【啟動資金】
（1）融資規(guī)模：無
（2）計劃融資：無
