咱們已經(jīng)從最開始的理念到現(xiàn)在肚逸，大家歸屬的方法從揩油到CEO，在揩油里面暴露的問題左权，很多
期待大家積極主動晨仑，希望大家完善目標管理體系褐墅，完成目標管理從理念到目標到方法到工具的落地，需要大家實現(xiàn)和持續(xù)落地洪己。
強化理解掌栅，目標管理
完善體系
持續(xù)落地
強化理解
目標管理理念回顧
從談到目標管理到現(xiàn)在，我們主要講了哪些內(nèi)容码泛？
目標管理這個事情理解起來不是那么簡單猾封，但整個理念核心就是我們要管理不同高度上的目標。
高度不同噪珊，視野范圍不同
什么叫不同高度晌缘，你嘗試著想想看，當我問你說你最想要的是什么的時候
你感覺你內(nèi)心是個什么感受痢站？你會怎么回答磷箕？（這是一個開放性的問題）
有的時候你是不是感覺說不大清楚啊阵难？這個問題不見得是好問題（雖然我們在培訓的時候經(jīng)常這么問）岳枷，我們今天全天最想要什么？我們這個周最想要的是什么呜叫？想想看空繁，這兩個事情是不能合在一起算的吧？那么朱庆，這個月一直到月底盛泡，你想要什么？這個季度你想要的呢娱颊？所以這些問題出來以后傲诵，你會發(fā)現(xiàn)凯砍，不同高度上的視野范圍是全然不同的。
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很多人很難想清楚拴竹，我們思考未來長久悟衩，做事情的時候考慮的內(nèi)容，需要把握一個原則叫做以終為始栓拜，核心理念就是你要成為一個什么樣的人座泳，這是使用價值上的導向。
在工具上我們用了一個port模型：當別人問我一個問題菱属，我不明白的時候，我會問“你的目的是什么”舰罚。
戰(zhàn)略三要素：定位 選擇 布局
- 定位纽门。應用在什么地方呢？他應用在我們的職場發(fā)展和人生選擇的時候营罢，我們盡可能回到身份上來赏陵。人生戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略會不一樣。當你身份發(fā)生變化的時候饲漾，特別會產(chǎn)生戰(zhàn)略蝙搔。多少人確定年度目標的事情，會隨便寫點兒什么考传？身份發(fā)生變化的時候吃型，戰(zhàn)略就會出現(xiàn)。
- 選擇我們在不同價值上僚楞，需要做的事情是不一樣的勤晚。這時候，價值線泉褐、swot都可以幫助自己實現(xiàn)定位赐写。著眼于使用價值，進行選擇膜赃，選擇完了以后做一些重點任務挺邀，不斷推進。
- 布局跳座，需要重新布局自己的資源端铛。大家在選擇的時候可能會超時。當你重新跳回到身份上看的時候疲眷，你才會知道自己要干什么沦补。
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年度層次的目標管理，我們要注意年度目標關(guān)注中長期期待咪橙。很多人說：以前你原來說的年度目標不是關(guān)注中長期目標嗎夕膀？為什么要改這個詞呢虚倒？年度目標關(guān)注重點是中長期期待，就是跳回到剛才的圖产舞，你最想要的魂奥，其實是有一個時間范圍的，以年為單位需要考慮事情易猫，這是一個范圍耻煤，不見得是一個清晰精準并且smart化的目標。
我們在制定年度目標的時候准颓，不需要那么清楚的smart化哈蝇。在年度目標的時候，不要過分smart化攘已，年度只要關(guān)注期待就行了——就是大約說清楚你想要的是什么就可以了炮赦！
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多長時間段的目標，關(guān)注的是不同的內(nèi)容样勃。很多人都有一個沖動吠勘，在年目標確定的時候，希望非常清晰峡眶。那么年度目標和年度期待的區(qū)別是什么剧防？有人把年目標訂成了100本書、200萬字文字輸出辫樱，我問為什么峭拘，你說的清楚嗎？一定要想清楚你到底要什么狮暑。不要因為他是“目標”棚唆，所以必須smart化。比如20年的目標心例，你只需要考慮使命就可以宵凌。而1年的目標，你只需要明確你想要的就可以止后。
永澄文章：
年度“目標”其實是期待蛾茉，就是一個范圍目標矾柜，能夠知道自己想要什么鲫寄，并且知道這些成果獲得之后屿脐，自己的期待是否能夠滿足就夠了。
在這個基礎上羅列出重點任務就可以了歉糜。
PS：組織目標沒出來乘寒，自己的目標沒法確定嗎？證明你自己沒有想清楚匪补。
提問：這樣的范圍目標伞辛，我覺得年底無法確定是否達成烂翰？
回答：達成是不是最重要的指標呢？對于目標這個工具蚤氏，目標是指方向的甘耿，不斷從模糊到精準，在過程中把指標明確就可以了竿滨。我有個思考：不是你看到什么就要做到什么佳恬。你看很多人寫回顧，一年讀了200本書于游，這個就是一個數(shù)字毁葱，你跟著學習也做這個指標，但內(nèi)在的東西他并沒有掌握贰剥。期待以后要有思路倾剿，思路就是從A到B怎么走。如果你把期待基礎上的重點任務都完成了鸠澈，你還會不滿足嗎柱告？
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方向截驮、重點笑陈、做法
方法是找到定位-期待-重點任務。
月目標五步法
月在考慮和關(guān)注什么葵袭？目標和平衡問題涵妥。
這里的目標就是指的是項目范疇的目標。
解決的重點是：
- 盲目樂觀
- 過度分解
- 缺少重點
- 工具單一
核心思路就是：24小時如何分配
我認為價值時間就是價值積累轉(zhuǎn)化和交換的時間坡锡，我基本配比就是6：4.絕大部分我會消耗很多時間蓬网。
什么叫答應別人的：1、答應自己的不見得寫在日程表里鹉勒。2帆锋、自己想要的 需要分析，必須要說清楚禽额。
日程是答應別人的事情锯厢，還有呢，就是自己必須要做的脯倒，完全排他的內(nèi)容实辑。比如日更。
核心思路就是：確定本月必做的藻丢，分配核心資源剪撬。
開始時間和結(jié)束時間的安排（對我來說特別重要）
從年底期待中來的事情，怎么做悠反？
- 查看年度期待残黑，做到心里有數(shù)
- 判斷推進哪個馍佑，是否齊頭并進
- 根據(jù)時間判斷，確定期待進度
- 確定任務程度萍摊，分解主要任務
- 衡量占用時間挤茄，預估分配資源
e.g.昨天下午開周會，我自己定的周度目標冰木。
在某個方向上不斷積累穷劈，不代表其他方向都做到，每個月都要考慮平衡問題踊沸。
平衡問題歇终。如果不在月度內(nèi)規(guī)劃，可能就會內(nèi)耗逼龟。根據(jù)本月整體情況和下月剩余時間進行平衡评凝。對于自己本月不滿意的事情，下個月進行調(diào)整腺律。
如果沒有十足把握奕短，嚴禁超出本月時間。
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（yy故障）
一個合格的月度目標匀钧，至少需要用時4小時
周計劃四步法
周度至少要在2個小時翎碑。
四步法
- 時間核算。怎么算一個周的時間呢之斯？168小時中日杈，要根據(jù)外部情況的判斷行調(diào)整。
- 任務安排佑刷。
- 成果羅列莉擒。所有的任務都是為了去產(chǎn)生成果的。你應該先寫成果瘫絮。如果你寫不出來成果涨冀，就一邊寫任務一邊寫成果。成果可以反向檢查任務是否合理麦萤。
- 計劃安排鹿鳖。
