有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力奢浑，也有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的魅力蛮艰，還有人將領(lǐng)導(dǎo)力說(shuō)的很玄、很萬(wàn)能雀彼，貌似領(lǐng)導(dǎo)力可以解決一切問(wèn)題壤蚜，甚至把一切問(wèn)題的解決歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)力即寡。事實(shí)上，在我的理解袜刷，領(lǐng)導(dǎo)力更應(yīng)該是一種責(zé)任聪富、一種擔(dān)當(dāng)。
《三國(guó)演義》里有個(gè)故事——諸葛亮揮淚斬馬謖著蟹。當(dāng)時(shí)墩蔓，諸葛亮與司馬懿對(duì)戰(zhàn)街亭。馬謖自告奮勇守街亭萧豆，見(jiàn)諸葛亮有顧慮奸披，馬謖表示愿立軍令狀，若失敗就處死全家涮雷，諸葛亮便勉強(qiáng)同意他出兵源内，并指派王平將軍隨行，并交代馬謖安置完?duì)I寨后須立刻回報(bào)份殿，有事要與王平商量，馬謖一一答應(yīng)嗽交∏涑埃可軍隊(duì)到街亭后，馬謖執(zhí)意扎兵在山上夫壁，不聽(tīng)王平建議拾枣，而且沒(méi)有遵守約定將安營(yíng)的陣圖送回本部。等到司馬懿派兵進(jìn)攻街亭盒让，圍兵在山下切斷糧食及水的供應(yīng)梅肤，使得馬謖兵敗如山倒，重要據(jù)點(diǎn)街亭失守……
事后邑茄，諸葛亮為嚴(yán)明軍紀(jì)姨蝴，雖萬(wàn)分不舍、痛哭流涕肺缕，尤其當(dāng)時(shí)馬謖是38歲左医，應(yīng)當(dāng)說(shuō)風(fēng)華正茂，是一個(gè)將領(lǐng)最有能力的時(shí)候同木，但諸葛亮還是下令將其斬首浮梢。馬謖也不含糊，表示愿意接受處置彤路，但提出一個(gè)要求——請(qǐng)諸葛亮照顧好他的家眷秕硝。諸葛亮在處置馬謖后，非常周到的將馬謖家眷安置好洲尊。這時(shí)远豺，一般人可能認(rèn)為這事就算“完美結(jié)局”了奈偏。但是諸葛亮認(rèn)為他是主帥，也應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任憋飞，所以自請(qǐng)?zhí)幏帧等?jí)霎苗。
一直以來(lái)，我們對(duì)喬布斯榛做、馬云唁盏、郭臺(tái)銘這些企業(yè)家們推崇備至。之前看到吉姆－柯斯林（《基業(yè)長(zhǎng)青》和《從優(yōu)秀到卓越》的作者）討論企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)說(shuō)：“我認(rèn)為喬布斯不是一個(gè)嚴(yán)格意義上的領(lǐng)導(dǎo)者”检眯。他進(jìn)一步解釋說(shuō)：“喬布斯是貝多芬厘擂。貝多芬從來(lái)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)什么，而是創(chuàng)造了九部美麗的交響曲锰瘸；喬布斯是把蘋(píng)果公司作為交響樂(lè)隊(duì)刽严，創(chuàng)造了一些美麗的交響曲，但是我沒(méi)有看到證據(jù)避凝，證明喬布斯是在締造偉大的公司舞萄。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者留下的遺產(chǎn)應(yīng)是偉大的公司」芟鳎”在柯林斯當(dāng)時(shí)（2008年）看來(lái)倒脓，喬布斯留下的遺產(chǎn)很可能是那些令人驚嘆的個(gè)體創(chuàng)造、發(fā)明含思。事實(shí)上崎弃，今天看來(lái)，柯林斯在一定程度上說(shuō)得很準(zhǔn)確含潘。
網(wǎng)購(gòu)的人饲做，幾乎沒(méi)有人不知道淘寶，大多也知道馬云遏弱，對(duì)其非常崇拜盆均，但是我們不要忘了2011年阿里巴巴的“誠(chéng)信危機(jī)”，當(dāng)時(shí)有一批高管（包括CEO衛(wèi)哲在內(nèi)）被迫辭職漱逸。在人們鼓吹馬云的領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)缀踪，事實(shí)上，我以為虹脯，我們更應(yīng)該看到作為領(lǐng)導(dǎo)者本身的他沒(méi)有承擔(dān)什么責(zé)任驴娃，而是選擇了讓其他人來(lái)為危機(jī)埋單。同樣循集，2008年在三聚氰胺事件持續(xù)發(fā)酵之際唇敞，牛根生曾經(jīng)頗為沉痛地表示：“責(zé)任在誰(shuí)？我們每個(gè)人都脫不了干系〗幔”這話(huà)看似合理咒精，其實(shí)很有推卸責(zé)任之嫌，作為領(lǐng)導(dǎo)者把自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任讓在座的所有人分擔(dān)旷档，就是對(duì)自己義務(wù)和責(zé)任的逃避模叙。
包括前些年很受關(guān)注的富士康N連跳事件。在業(yè)界很多人都鼓吹富士康內(nèi)部?jī)?yōu)越的硬件條件鞋屈、軍事化管理范咨、以及嚴(yán)格的管理制度和流程，認(rèn)為那些選擇跳樓的工人都是心里素質(zhì)不過(guò)關(guān)厂庇。這是一種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的誤讀渠啊，其中的隱喻就是管理者就是帝王，組織就是軍隊(duì)权旷，執(zhí)行力第一替蛉，感情和心理問(wèn)題則不在考慮之列。
在我看來(lái)拄氯，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是密切聯(lián)系群眾躲查、想盡辦法干大事和難事、不逃避責(zé)任译柏、勇于擔(dān)當(dāng)镣煮，這也意味著管理者肩負(fù)著培訓(xùn)、引導(dǎo)以及組織的重大職責(zé)艇纺。而絕不是高高在上指引戰(zhàn)略，也絕不是創(chuàng)造出一款優(yōu)秀的產(chǎn)品邮弹。他更應(yīng)該懂得篩選人才黔衡、培育團(tuán)隊(duì)、前瞻遠(yuǎn)景腌乡、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盟劫，敢于擔(dān)責(zé)。
