我們都很認真地思考過自己的人生翔怎，很多人為此做出周密的計劃彬碱，卻很少人過上了自己真正想要的生活豆胸。他們從事著自己不喜歡的職業(yè)，或經(jīng)歷著家庭和婚姻的不幸…甚至不慎犯錯巷疼，鋃鐺入獄…晚胡。

是什么促使我們走到今天的生活狀態(tài)呢？

克林頓.克里斯坦森將自己在商界被廣泛應用的「原理」來分析“人”的行為，發(fā)現(xiàn)同樣能夠發(fā)揮作用估盘。這本書告訴了我們一些「原理」瓷患。所謂原理，就是可以幫我們分析和解釋事情的遣妥。當你做出一個決策或行為時尉尾，原理能夠預測，將會發(fā)生什么燥透。

希望這些「原理」在你追尋幸福生活的道路上，能為你提供幫助辨图。?

作者提出班套，人生幸福與否主要源于三方面：1.一份成功的事業(yè)；2.幸福的家庭及親朋好友的關系故河；3.如何確定正直一生吱韭，有的人事業(yè)有成家庭幸福，但意外犯罪鱼的，前功盡棄理盆。這三點我想大家都認同。

那么如何擁有成功的事業(yè)呢凑阶？首先你要找一份自己熱愛的事猿规。

我們很多人在離開學校時都有自己理想的職業(yè)，但實際在擇業(yè)時因為經(jīng)濟的壓力宙橱，要還貸款姨俩、要生存，大多屈從于薪資待遇师郑，成為了基金經(jīng)理环葵、公司的管理者、銷售人員宝冕、創(chuàng)業(yè)者…

作者在他的哈佛和牛津大學20年张遭、30年的校友聚會時，也同樣發(fā)現(xiàn)地梨，那些當初志向滿滿的同學們?nèi)耘f在從事著他們不喜歡卻不得不做的工作菊卷。當初選擇的理由是：等我賺夠了錢再去做自己喜歡的事情。然而宝剖，越來越難以回頭的烁。這成為很多人工作“不滿意”的原因。

【動因理論】

作者在員工激勵的管理實踐中發(fā)現(xiàn)诈闺，外在經(jīng)濟性的激勵渴庆，如薪資、福利、環(huán)境等只能在一定程度上起到激勵作用襟雷。員工拿到與期望相近的報酬后刃滓，并不會因此投入更多或有持久的動力。

相反耸弄，當個人在工作中能夠持續(xù)不斷的學習咧虎、成長，獲得成就感時计呈，即使薪資不高砰诵，員工也能夠自主投入更多，愿意承擔更多責任捌显，對工作更加滿意茁彭，并因此愛上自己所做的工作。

很多時候金錢成為我們衡量一個人事業(yè)成功與否最外在和直觀的標準扶歪，但我們內(nèi)心幸福與否只有自己最清楚理肺。動因理論讓我們看到，追求金錢是生存的需要善镰，但是超過了一定標準妹萨，金錢只是追求人生幸福的附加價值，而不是必然炫欺。

因此乎完，一定要找到自己熱愛的事情，找到激發(fā)自己不斷向前的動力因素品洛。

就像我們常常聽到的：「做你喜愛的工作囱怕，你會覺得這一生沒有一天在工作」。

我們?yōu)槿松贫酥苊艿膽?zhàn)略「找一份熱愛的工作」毫别，但這并不容易娃弓，很多人一輩子都沒能夠從事一份熱愛的工作。在我們的計劃之外常常發(fā)生一些偶然的機遇岛宦，把我們引向新的人生道路台丛。我們要在周密的戰(zhàn)略和偶然的機遇之間做好平衡和判斷，不斷的校準人生的目標砾肺，判斷這個偶然真的是實現(xiàn)人生目標的機遇還是一場厄運挽霉？

【發(fā)現(xiàn)-驅動計劃理論】

作者建議，判斷一個機遇時变汪，須驗證假設條件：

1.能幫你做這些關鍵事情的人是不是需要犧牲自己的利益來幫你侠坎？換句話說，是不是因為要幫助你完成這項工作裙盾，先要假設這些人都是無私的呢实胸？

2.問問自己他嫡，哪些假設條件需要被驗證是真實的，你才會對做出的選擇感到滿意呢庐完？

3.你做決策是根據(jù)外在的還是內(nèi)在的動因钢属，為什么你認為這會是自己喜歡做的呢，你有什么證據(jù)來證明嗎门躯？

我們很容易被突如其來的“好機會”沖昏頭腦淆党，天上不會掉餡餅，更不會有人無私為你拱手送上大好機會讶凉，遇到這種情況染乌，需要思考，是什么驅動他來做這件事呢懂讯？同時荷憋，驅動自己做這件事的動力又是什么？

我們要保持開放迎接新機會域醇，但，也要謹慎認真甄別蓉媳。

【用心配置資源】?

「了解一個人想做什么事譬挚，不要看他寫在紙上的計劃，而是看他是如何持續(xù)地分配自己的金錢酪呻、時間和精力的减宣。」這句話講出了大部分人的現(xiàn)狀：我們制定宏偉的目標和計劃，然而每天的時間分配卻與計劃完全無關玩荠。

我們太容易將資源分配給短期或能取得立竿見影效果的事情上漆腌。小到每天刷一會兒抖音的一時愉悅遠勝過學習30分鐘英語的燒腦；大到人生重要抉擇阶冈，我們將大塊的時間放在能夠快速帶來金錢和職位的工作闷尿，而不愿把時間花在長期的工作上，比如養(yǎng)育孩子成才女坑，幾十年都看不到回報的事情填具。

如果你也認同家庭和親友是帶來幸福生活的重要因素，怎能期待沒有用心的付出而這份關系多年后還能保持良好呢匆骗？

【能力理論】

能力包含三個部分：「資源劳景、應用流程和價值取向」。資源是一個人所擁有的東西碉就，應用流程是做事的方式盟广，價值取向則是做某件事的動機。

在管理領域人才甄選中發(fā)現(xiàn)瓮钥，一個人擁有什么資源并不是最重要的筋量，最重要的是他具備的應用流程也就是解決問題的能力烹吵，以及做決策時所依據(jù)的價值取向。

然而今天許多家長培養(yǎng)孩子的方式就是將他們送去各種培訓班毛甲，他們努力工作為孩子提供了豐富的資源年叮，讓他們專注學習，獲取知識性資源玻募，而缺少了讓孩子參與到家庭生活中只损，培養(yǎng)他們解決問題的能力。

研究發(fā)現(xiàn)：「孩子們只有在準備好學習時才能學到東西七咧，而不是在我們準備好教導他們的時候跃惫。」因此，孩子們學會做正確的選擇并不是因為聽從了父母的教導艾栋，而是因為他們正好與父母在一起爆存，孩子們自然而然學到了父母的價值選擇。

我們把孩子送去各種培訓班接受教育蝗砾，當孩子準備好學習的時候先较，在他身邊的并不是父母，而是那些不熟悉的陌生人悼粮。

書中有一句哲學性的發(fā)問闲勺，「孩子的價值取向來自于他人，你的孩子還是你的孩子嗎」扣猫？

【邊緣思維理論】

很多人都認為：我們可以違反規(guī)則一次菜循，下不為例。但可怕就在于申尤，一次小小的錯誤可能成為踏上錯誤道路的開端癌幕。

「尼克·里森是一名26歲的交易員，因為非常小的錯誤昧穿，他不愿去承認勺远，利用其他方式掩蓋錯誤，這使他在欺騙的路上越走越遠时鸵，最終導致一個擁有233年歷史的商業(yè)銀行倒閉谚中，使自己以欺騙的罪名被監(jiān)禁，導致自己婚姻失敗…」

某件事“只做一次”的邊際成本往往看起來微不足道寥枝，但是一次次小錯誤加起來就是大決定宪塔。為了避免不慎犯錯，我們應決定一生保持正直囊拜，「100%的堅持要比98%的堅持更容易實現(xiàn)」不允許任何一次邊際思維的陷阱某筐。

摘抄：

1、人們做某件事真正的動因是：發(fā)自內(nèi)心地想去做冠跷，這樣不論身處順境還是逆境南誊，動因都將持續(xù)身诺。

2、犧牲和付出能使承諾關系更牢固：為彼此做出犧牲也是加深友誼抄囚，建立幸福家庭和美滿婚姻的根基霉赡。

書目：摩根.麥考爾《高瞻遠矚》 ，關于如何篩選未來人才幔托。

《你要如何衡量你的人生》讀書記錄|20201231