學(xué)習(xí)成為“卓有成效的管理者”：
第一步：管理好自己的時(shí)間瘤睹；
第二步：重視貢獻(xiàn)朱灿；
第三步：發(fā)揮人的長處。（本次閱讀筆記）
? ? ? 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)攻臀，必須用人所長：同事之所長焕数，上級之所長和自己之所長。這才是團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值刨啸，才能帶來真正的機(jī)會(huì)堡赔。任何人都是有缺點(diǎn)和短處的，而關(guān)注這些幾乎不可能改變设联。
心得：關(guān)注長處善已，忽視短處！關(guān)注的焦點(diǎn)產(chǎn)生成果离例！
? ? ? 按需求和長處選人换团。有效的管理者，從來不問：他能跟我合得來嗎粘招？而是問：他能貢獻(xiàn)什么啥寇？
從來不問：他不能做什么？而是問：他能做些什么洒扎？
收獲：因事用人辑甜。識人之所長，以及用人之所長袍冷，可以說是人的一種本能磷醋。所謂“完美的人”“全能的人”其實(shí)忽視了人的卓越性。因?yàn)橥ǔ胡诗！白吭健敝荒鼙憩F(xiàn)在某一個(gè)方面邓线，最多個(gè)別幾個(gè)方面淌友。真正能在多個(gè)方面杰出造詣的，至今沒有出現(xiàn)過骇陈。
? ? 凡事最能充分發(fā)揮其長處震庭，而最受到挑戰(zhàn)的人，他的工作肯定最起勁你雌，也肯定最有成就器联。
? 人事的決策，要公平婿崭、公正拨拓，否則就會(huì)趕走好人，或破壞好人的干勁
要用人所長
? ? 主要的核心思想是我們需要因事設(shè)人氓栈，而不應(yīng)該因人設(shè)事渣磷，為了不發(fā)生這樣的情況，我們需要遵守下面的四個(gè)原則：
? 1. 卓有成效的管理者不會(huì)將職位設(shè)計(jì)成只有上帝才能勝任授瘦；
? 2. 職位的要求要嚴(yán)格醋界，而涵蓋要廣，而不過于具體讓人無法企及奥务。
? 3. 卓有成效的管理者在用人時(shí)物独，會(huì)優(yōu)先考慮某人能做什么，而不是優(yōu)先考慮職位的要求是什么氯葬；面試的時(shí)候容易進(jìn)入這樣的誤區(qū)挡篓，面試這個(gè)人是不是能勝任工作，而不是考慮這個(gè)人是不是符合當(dāng)前工作的內(nèi)容帚称；
? 4. 卓有成效的管理者知道用人之所長的時(shí)候官研，必須容人之所短；
? ? 用人自問：此人能做些什么闯睹？只要這人能做些什么戏羽，則這個(gè)人的不足之處就成為次要的的了。
如何管理上司楼吃？
1始花、探尋出上司的某種態(tài)度和習(xí)慣：讀者型和聽者型『⑽或兼有酷宵。
2、了解上司的長處躬窜，并發(fā)揮其長處浇垦。
