從2012年起，我與許多大陸的青年朋友談?wù)撈鸹旌厦襟w時代的創(chuàng)業(yè)話題集嵌。一些有志創(chuàng)業(yè)的青年朋友梧兼，他們抱著滿腔熱情放吩，希望能夠結(jié)合商業(yè)和公益，在創(chuàng)業(yè)過程中平衡私人利益和社會利益羽杰。他們所遇到的挑戰(zhàn)和正在疑慮的困惑屎慢，或多或少都涉及到價值衡量瞭稼、混合媒體、混合商業(yè)模式這些命題腻惠。這篇文章匯總了這方面的思考环肘，提出了可資借鑒的混合商業(yè)模式矩陣。

目錄

價值創(chuàng)造：法律結(jié)構(gòu)不是價值衡量的標準

內(nèi)容價值： 混合媒體年代的內(nèi)容創(chuàng)造

WordPress啟發(fā)的混合商業(yè)模式

從產(chǎn)品和品牌兩個維度考慮混合商業(yè)模式

品牌整合集灌，產(chǎn)品分離=WordPress模式

品牌整合悔雹，產(chǎn)品整合=Github模式

品牌分離，產(chǎn)品整合=TEDx模式

品牌分離欣喧，產(chǎn)品分離=Y Combinator模式

回歸到以用戶為中心的社群經(jīng)濟

價值創(chuàng)造：法律結(jié)構(gòu)不是價值衡量的標準

從法律結(jié)構(gòu)的意義上看腌零，區(qū)分商業(yè)法人和公益法人的目的在于，為公益法人——為社會利益服務(wù)的機構(gòu)——提供更優(yōu)惠的稅負政策唆阿，降低他們的運作成本益涧。注冊一個公益機構(gòu)，并不意味著這個公益機構(gòu)就保證能履行使命驯鳖，為社會創(chuàng)造價值闲询。如果一個公益機構(gòu)運行不善，管理效率低下浅辙，機構(gòu)臃腫扭弧，財務(wù)舞弊，它還能算是好的價值創(chuàng)造者嗎记舆？一個商業(yè)機構(gòu)鸽捻，如果每月固定捐贈出營業(yè)收入的5％，幾十年雷打不動地這么做泽腮，它算不算是一個好的價值創(chuàng)造者御蒲？

2012年11月，TEDTalk總觀看量破十億诊赊！從2006年最早的6個TEDTalk視頻上線以來厚满，TED.com的正式演講視頻應(yīng)該不會超過2000個，但是TED的粉絲群和線上觀看量也一直呈標準指數(shù)增長昂荔荨！自2009年以來摘能，世界各地的粉絲自發(fā)組織了超過4000場的TEDx活動续崖。TED再一次證明：組織只有高績效和低績效兩種，不分商業(yè)企業(yè)或非營利機構(gòu)团搞。改變世界的組織严望，只有創(chuàng)新驅(qū)動的高績效。光貼個牌子逻恐，“我是做公益”, 如果缺乏開放智慧和專業(yè)的行動力像吻，這沒有效果峻黍。

價值創(chuàng)造也不應(yīng)該單純地按是否有收入以及正現(xiàn)金流來看氛驮。我們需要從一個更全局的生態(tài)系統(tǒng)的角度來看待不同層次的機構(gòu)的存在使命撬即。

不論是商業(yè)系統(tǒng)，還是公益系統(tǒng)卫旱，都存在一個產(chǎn)業(yè)鏈條惭每。最頂層是大型資金供給方骨饿，中間層是大型實體機構(gòu)以及中小型資金供給方，下層是中小型實體機構(gòu)台腥。

在商業(yè)系統(tǒng)宏赘，大型資金供給方是銀行金融系統(tǒng)，以及投資基金黎侈，他們有很多錢察署，他們自己不會去做實體經(jīng)濟，他們做的事情是錢生錢峻汉。金融家和投資家把錢投資或借貸給企業(yè)家贴汪，讓企業(yè)家去辦工廠，開公司俱济，企業(yè)家通過做實事賺錢嘶是。如果經(jīng)營順利成功，小型企業(yè)會逐漸成長蛛碌，最后長成大型企業(yè)聂喇。因為管理成本的存在，資金供給方會劃分大蔚携、中希太、小不同層次，管理不同規(guī)模的資金酝蜒。一個10億規(guī)模的基金誊辉，顯然不會每筆投資100萬這么來投資。如果這么做亡脑，他們就管理不過來堕澄。這就是所謂“基金的基金”的說法。風險投資基金的錢霉咨，都是向比它更有錢的大型基金募集來的蛙紫。例如，一些大學的大學基金途戒。哈佛大學掌管著320億美金坑傅，耶魯大學掌管著194億美金。

對于這些巨型的資金供給方來說喷斋，能保證這些錢每年不貶值唁毒，已經(jīng)是謝天謝地蒜茴。總會有通貨膨脹存在浆西，要打敗通貨膨脹粉私，就需要保證這些資金能夠賺錢。

對于一些大型的公益慈善基金會來說室谚，他們也有很多錢毡鉴。他們的挑戰(zhàn)在于，如何把這些錢花好秒赤。把錢花好的能力猪瞬，和把錢賺到的能力，其實同樣重要入篮。如果有5000萬陈瘦，但是花光了之后，發(fā)現(xiàn)它只起到了其他人花500萬的效果潮售，那么這就是在毀滅價值痊项。

對于價值驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)者來說，有了良好的產(chǎn)品/服務(wù)構(gòu)思酥诽，公益法人或商業(yè)法人鞍泉，看哪條路徑更合適達成價值創(chuàng)造目標。除了法律架構(gòu)的考量之外肮帐，在品牌規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)過程咖驮，也有很多地方可以發(fā)揮創(chuàng)意，探索混合形態(tài)的運作模式训枢。

內(nèi)容價值： 混合媒體年代的內(nèi)容創(chuàng)造

在2009年我寫了一篇文章《前瞻2020新媒體觀托修，邁向激情與科技交織的混合媒體年代》，提出了“混合媒體”的概念恒界。

我在文章中提到了多層次的內(nèi)容創(chuàng)造生態(tài)：

傳統(tǒng)媒體由專業(yè)工作者生產(chǎn)內(nèi)容的模式睦刃，在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)顯得落伍。未來的網(wǎng)絡(luò)媒體十酣，在公共內(nèi)容涩拙、群體內(nèi)容和私有內(nèi)容的層次架構(gòu)中，將呈現(xiàn)業(yè)余耸采、專業(yè)余和正業(yè)余的內(nèi)容創(chuàng)造模式兴泥，商業(yè)力量、個人品牌力量和社會正義力量等多種力量也將交織在一起洋幻，展現(xiàn)出多層次的內(nèi)容創(chuàng)造生態(tài)郁轻。

因為激情翅娶，人們會在業(yè)余時間分享自我文留，探索興趣和知識好唯，經(jīng)過演練和交互，逐漸從業(yè)余選手發(fā)展到媲美專業(yè)選手的素質(zhì)燥翅；因為激情骑篙，正式職業(yè)的專業(yè)選手，會在業(yè)余時間森书，通過網(wǎng)絡(luò)共享專業(yè)技能到公共領(lǐng)域靶端，原本由商業(yè)機構(gòu)壟斷的個人才華，將釋放到更廣闊的空間凛膏，造福更多的機構(gòu)和個人杨名；因為激情，個人品牌運動不僅造就了博客生態(tài)圈（Blogosphere）的繁榮猖毫，也促進了社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的繁榮台谍，改寫了人類社會資本的流動方式；因為激情吁断，人們選擇以社會企業(yè)的模式或公益機構(gòu)的模式來運營網(wǎng)絡(luò)媒體趁蕊，此舉已經(jīng)造就全球排名第四的維基百科網(wǎng)站。

在具體的媒體形式上仔役，2009年到2012年這幾年的發(fā)展掷伙，證明了混合媒體這一個業(yè)態(tài)趨勢： 每個經(jīng)營好的媒體品牌，最后都會發(fā)展成跨媒介形態(tài)的混合媒體品牌又兵。TED從線下會議起家任柜，現(xiàn)在擁有TED.com，發(fā)布自己的視頻內(nèi)容寒波，移動APP乘盼，圖書等。許多經(jīng)營不錯的BLOG媒體俄烁，都發(fā)展出自己視頻媒體绸栅，以及線下活動會議品牌，還有移動APP页屠，有的更走向研究咨詢報告等高端知識產(chǎn)品粹胯。更不用說，除了BLOG媒體之外辰企，其他SOCIAL MEDIA上的傳播帳號和粉絲社區(qū)风纠。

對于依賴內(nèi)容為生的傳統(tǒng)媒體機構(gòu)以及新型媒體機構(gòu)而言，通過內(nèi)容販售廣告或者其他衍生產(chǎn)品牢贸，這是他們的業(yè)務(wù)本質(zhì)竹观。對于運作其他業(yè)務(wù)的機構(gòu)來說，網(wǎng)絡(luò)和移動設(shè)備的發(fā)展，給他們提供了一個發(fā)布內(nèi)容臭增，傳播內(nèi)容的機會懂酱，他們可以通過發(fā)布內(nèi)容來創(chuàng)造新的價值。用內(nèi)容來服務(wù)于自己的機構(gòu)目標誊抛，通過分享來積累影響力列牺，通過互動來營造社區(qū)。

青年朋友熟知的青年志/開放青年志拗窃，就是一個典型的新生代混合媒體機構(gòu)瞎领。他們并不像傳統(tǒng)媒體機構(gòu)那樣以媒體廣告模式為核心業(yè)務(wù)，但是他們在不斷生產(chǎn)內(nèi)容随夸。對于他們來說內(nèi)容創(chuàng)造和社區(qū)建設(shè)已經(jīng)分不開了九默。

青年志(China Youthology)是一個研究咨詢公司，以社會學和人類學為根基宾毒，專注于中國年輕人群體和青年文化研究荤西，為商業(yè)品牌提供包括營銷、溝通和創(chuàng)新等方面的咨詢伍俘。這個關(guān)注青年的專業(yè)服務(wù)公司邪锌，采用了混合形態(tài)的經(jīng)營模式。除了開展咨詢癌瘾，進行商業(yè)服務(wù)之外觅丰，這個團隊也做了一個非營利性質(zhì)的“開放青年志”社區(qū)(Open Youthology)。

“開放青年志”社區(qū)包括好幾個部分妨退，線上的網(wǎng)站：OpenYouthology.com妇萄， 線下的黃油青年會議（Butter Youth Conference)，以及上海和北京的活動空間青公館咬荷。

黃油青年會議（Butter Youth Conference)是青年志定期舉辦的年輕人分享活動冠句，創(chuàng)始于2010年，一月一期幸乒。每次邀請不同的年輕人來分享他們的故事懦底，談?wù)撍麄兊膲粝耄瑹釔酆痹谶M行的項目聚唐，生活中的思考……旨在為年輕人提供一個發(fā)聲和交流的平臺。每場活動都免費向敢于夢想探索新世界的青年開放腔召。每次舉辦黃油青年會議時杆查，演講者的現(xiàn)場演講都會錄制成視頻，隨后發(fā)布在開放青年志網(wǎng)站上臀蛛。線下空間青公館亲桦，除了作為舉辦黃油青年會議的場地崖蜜，也舉辦其他各類聚會、分享會和工作坊等等客峭。

他們也在社交媒體上建立和帳號和小組纳猪，多方位和粉絲互動，建立一個完整的混合媒體社區(qū)桃笙。

任何機構(gòu)，不論是商業(yè)機構(gòu)沙绝，非營利機構(gòu)搏明，還是松散的小群體，只要有意愿闪檬，有合適的人力資源星著，就可以參考青年志的方式，發(fā)展自己的混合媒體矩陣粗悯，通過內(nèi)容創(chuàng)造來服務(wù)社區(qū)虚循。

舟山創(chuàng)意青年聚會是一個例子，北京的OpenParty也是一個例子样傍。

如果你現(xiàn)在開始創(chuàng)業(yè)横缔，即使你不是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和媒體業(yè)務(wù)，也不要忘記在團隊結(jié)構(gòu)中安排內(nèi)容經(jīng)營這一塊衫哥，你的產(chǎn)品將包括產(chǎn)品本身和關(guān)聯(lián)內(nèi)容這兩塊茎刚。產(chǎn)品，內(nèi)容和品牌將成為新的價值創(chuàng)造組合撤逢。

WordPress啟發(fā)的混合商業(yè)模式

混合組織模式在法律結(jié)構(gòu)上挑戰(zhàn)比較大膛锭，可行的方法是施行混合商業(yè)模式，說土一點蚊荣，就是作為一家商業(yè)公司初狰，即做一些賺錢的事情，也做一些不賺錢的事情互例。做大了之后奢入，注冊兩個機構(gòu)，一個商業(yè)機構(gòu)媳叨，一個非營利機構(gòu)俊马。典型例子就是wordpress開源軟件社區(qū)，以及wordpress.com背后的商業(yè)公司肩杈。

這個典型模式是WordPress柴我，這是一個BLOG軟件。它的品牌切割成WordPress.org開源軟件扩然，非營利的艘儒； WordPress.com免費BLOG社區(qū)網(wǎng)站，商業(yè)的。

7月份時界睁，我們公司來了一位實習生觉增，我用我們公司自己的產(chǎn)品，為他開發(fā)了一套學習課程包翻斟，其中一個課程包就是：

The WordPress Economy

http://bagtheweb.com/b/E6tMnQ

Matt Mullenweg在2003年開發(fā)了這個WordPress開源BLOG軟件逾礁，許多人從wordpress.org這里下載這個開源軟件，架設(shè)自己的BLOG網(wǎng)站访惜，寫B(tài)LOG嘹履，創(chuàng)立BLOG媒體，或者用做內(nèi)容網(wǎng)站债热。許多人運作網(wǎng)站賺了很多錢砾嫉，也有很多人為這個開源軟件創(chuàng)作模板，賺了很多錢窒篱。

Matt成立了兩個實體焕刮，一個是The WordPress Foundation，持有wordpress.org墙杯，讓整個社區(qū)來管理配并。有很多人參與這個開源軟件的開發(fā)。

另外一個實體是：Automattic公司高镐，這是一個商業(yè)實體荐绝，有外部投資人。這家商業(yè)公司運作wordpress.com, 很多普通用戶在這里創(chuàng)建免費的BLOG寫B(tài)LOG避消，但是這個網(wǎng)站會發(fā)布廣告低滩。MSN Space撤離時，就是讓用戶轉(zhuǎn)到wordpress.com去岩喷。Automattic公司也開發(fā)很多周邊的軟件恕沫，以及為大型機構(gòu)的BLOG出版服務(wù)提供技術(shù)等各方面的服務(wù)。

這是一個典型的核心免費纱意，周邊收費的商業(yè)模式婶溯。Matt把它們安排在兩個實體里來實現(xiàn)。更讓人敬佩的是偷霉，Matt在2010年說服Automattic公司的董事會和投資人迄委，將wordpress商標捐贈給The WordPress Foundation。他這么寫到：

I want to recognize and applaud the courage and foresight of Automattic’s board, investors, and legal counsel who made this possible: Mike Hirshland, Phil Black, Tony Conrad, Toni Schneider, Gunderson Dettmer. I’d also like to thank Matt Bartus of Dorsey & Whitney for their counsel on the Foundation side. The WordPress brand has grown immeasurably in the past 5 years and it’s not often you see a for-profit company donate one of their most valuable core assets and give up control. However, I know in my heart that this is the right thing for the entire WordPress community, and they followed me on that. It wasn’t easy, but things worth doing seldom are.

Automattic might not always be under my influence, so from the beginning I envisioned a structure where for-profit, non-profit, and not-just-for-profit could coexist and balance each other out. It’s important for me to know that WordPress will be protected and that the brand will continue to be a beacon of open source freedom regardless of whether any company is as benevolent as Automattic has been thus far. It’s important to me to know that we’ve done the right thing. Hopefully, it’s important to you, too, and you’ll continue your support of WordPress, the WordPress Foundation, and Automattic’s products and services.

資料來源：

http://ma.tt/2010/09/wordpress-trademark/

這是非常有遠見的決策和安排类少。非常值得現(xiàn)在的社會創(chuàng)業(yè)家學習叙身。

如果你的產(chǎn)品和服務(wù)可以創(chuàng)造價值，采用開放的方式運作硫狞，它可以成長為強大的小型經(jīng)濟體信轿，甚至成為幫助其它創(chuàng)業(yè)者的平臺晃痴。任何好的服務(wù)和產(chǎn)品，運作順利都可以成為平臺财忽。

如果你足夠聰明倘核，你可以一邊造福社區(qū)，行善即彪，一邊創(chuàng)造營收紧唱，賺錢。

從產(chǎn)品和品牌兩個維度考慮混合商業(yè)模式

除了WordPress之外隶校，還有其他的一些模式可以參考漏益。我構(gòu)思了一個矩陣模型，歸納了四種模式惠况。這個矩陣包括產(chǎn)品和品牌兩個維度。每個維度都包括整合和分離兩個特征宁仔。

組合起來有四種模式：

1. 品牌整合稠屠，產(chǎn)品分離=WORDPRESS模式

2. 品牌整合，產(chǎn)品整合=GITHUB模式

3. 品牌分離翎苫，產(chǎn)品整合=TEDx模式

4. 品牌分離权埠，產(chǎn)品分離=Y Combinator 模式

這個矩陣模型只是為了便利大家來思考多元化的混合商業(yè)模式，探索更多的可能性煎谍。不是非常嚴謹?shù)哪Ｐ汀?br>

這里為了簡化攘蔽，沒有列出機構(gòu)這個層次。此外呐粘，混合商業(yè)模式满俗，也不僅僅只有這四種模式。如果你有更好的歸納方法作岖，請分享給大家唆垃。

品牌整合，產(chǎn)品分離=WordPress模式

簡單地說痘儡，在產(chǎn)品這個層次上辕万，有兩組的產(chǎn)品線，一組是歸于開源軟件這邊沉删，包括核心的WordPress軟件渐尿，WordPress.org網(wǎng)站，以及其他的相關(guān)配套軟件矾瑰。另外一組砖茸，則是Automattic Inc.公司所管理、開發(fā)和銷售的一系列軟件和服務(wù)殴穴，包括WordPress.com渔彰，Akismet反垃圾軟件等等嵌屎。

實際上，分離的兩組產(chǎn)品線是由兩個機構(gòu)來管理的恍涂。一個是WordPress Foundation基金會宝惰，一個是商業(yè)公司Automattic Inc.。

在品牌這個層次上再沧，只有WordPress這個主品牌尼夺。上次我們也說過，這個品牌炒瘸，原來是歸于商業(yè)公司淤堵，后來轉(zhuǎn)給了基金會。這里有個帖子詳細地講述了兩個機構(gòu)的差別顷扩。

這里模式會導致關(guān)聯(lián)交易發(fā)生拐邪，往往兩個機構(gòu)的背后是同一群人來運作。會發(fā)生兩個機構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)交易隘截。關(guān)聯(lián)交易并非不可扎阶，而是要公平公正地進行。此外婶芭，如果發(fā)起人能夠很好地照顧社區(qū)和商業(yè)公司的利益东臀，社區(qū)也會理解這樣的安排。

品牌整合犀农，產(chǎn)品整合=Github模式

Github.COM是一個網(wǎng)站惰赋，圍繞Git版本管理軟件而開發(fā)出來的社區(qū)網(wǎng)站，供程序員來寄存程序代碼和進行編程協(xié)作呵哨。

在產(chǎn)品層面赁濒，這個網(wǎng)站只有一個產(chǎn)品。但是孟害，這個產(chǎn)品實際上劃分成開源軟件開發(fā)和閉源軟件開發(fā)兩種收費模式流部。如果程序員們參與的是開源軟件的開發(fā)，那么就不向這些項目收取費用纹坐。如果程序員們參與的是商業(yè)公司的閉源軟件開發(fā)枝冀，那么就向這些商業(yè)公司收取費用。

軟件和網(wǎng)絡(luò)開發(fā)行業(yè)的開源軟件項目耘子，吸引了大量程序員貢獻專業(yè)技能和業(yè)余時間果漾，這些開源軟件項目的成果也為整個社區(qū)訓練了不少優(yōu)秀人才，貢獻了很多優(yōu)秀的代碼和解決方案谷誓，降低了很多開發(fā)者的開發(fā)時間绒障，提升了效率。許多開源軟件捍歪，可以直接給最終消費者使用户辱，創(chuàng)造廣泛的社會價值鸵钝。

在品牌層面，就只有Github這個品牌庐镐。

這種模式不存在關(guān)聯(lián)交易的情況恩商，重點在于如何設(shè)計出免費/收費的差異化版本的產(chǎn)品。一些版本服務(wù)于公共利益必逆，一些版本服務(wù)于商業(yè)利益怠堪。

大量的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工具采用類似的商業(yè)模式，這個商業(yè)模式也被稱為Freemium名眉，這個詞是Free和Premium兩個單詞的合成詞粟矿。只要你的產(chǎn)品和服務(wù)可以通過人群、功能损拢、時段陌粹、區(qū)域等等來劃分版本，就可以采取這種商業(yè)模式福压。一部分交易市集類型的社區(qū)網(wǎng)站掏秩，他們按交易提成一定比例的傭金，有時隧膏，他們允許賣方免費出售產(chǎn)品哗讥，這時網(wǎng)站方就沒有任何提成嚷那。SkillShare.com(線下課程)和Udemy.com(線上課程)都允許用戶將他們的課程設(shè)置為免費胞枕。

品牌分離，產(chǎn)品整合=TEDx模式

TEDx模式是一個比較新穎的模式魏宽，簡單地說就是開放品牌模式腐泻。在產(chǎn)品層面，就只有一個產(chǎn)品队询，大家都來舉辦18分鐘格式的公眾演講活動派桩。在品牌層面，TED設(shè)計出獨特的TEDx開放品牌計劃蚌斩，讓世界各地的粉絲铆惑，在當?shù)鬲毩⒔M織18分鐘格式公眾演講活動。

嚴格來說送膳，TEDx是這個開放品牌計劃的名字员魏，它自己不是一個獨立的品牌。各地的粉絲叠聋，是不可以獨立使用TEDx的Logo等撕阎。只能使用他們申請的那個TEDxPlacename的那個品牌。這里有一個TEDx的品牌識別規(guī)范文檔碌补。這里是詳細的規(guī)則虏束。

例如棉饶，北京的TEDxBeijing, 上海的TEDxShanghai，實際上镇匀，這是兩個品牌照藻。代表著兩個獨立的組織團隊。每個團隊只對自己的品牌和活動負責坑律。TEDx后面跟的地點名字并不局限在城市這個層次岩梳，所以我們會看到即使在同一個城市，也有多個TEDx同時存在晃择。

TED不是唯一采用開放品牌計劃的機構(gòu)冀值，其他一些機構(gòu)也在推行自己的開放品牌計劃。例如Startup Weekend創(chuàng)業(yè)周末宫屠，這個機構(gòu)讓各地的粉絲在當?shù)亟M織Startup Weekend活動列疗，每個城市只有一個授權(quán)的當?shù)貓F隊，名稱是Startup Weekend Cityname格式浪蹂。他們沒有設(shè)計出類似TEDx的一個子品牌抵栈，而是直接在母品牌背后加城市名字。

開放品牌模式和傳統(tǒng)的組織機構(gòu)設(shè)立分部有很大的不同坤次。這是非常值得社會企業(yè)家們?nèi)L試和探索的一個方向古劲。傳統(tǒng)的總部/分部的模式是金字塔模式的組織管理模式，管理成本高昂缰猴，擴展速度慢产艾。而開放品牌模式將成本降低最小，擴展速度相當快滑绒，建立起來是一個松散型但互相呼應(yīng)和扶持的社區(qū)闷堡。

品牌分離，產(chǎn)品分離=Y Combinator模式

“品牌分離疑故，產(chǎn)品分離”的模式杠览，最開始我想到的是比較傳統(tǒng)的關(guān)聯(lián)機構(gòu)模式，就是同一個人發(fā)起/參與兩個機構(gòu)纵势，一個是商業(yè)機構(gòu)踱阿，另一個是公益機構(gòu)。這個實際上是涉及了機構(gòu)這個層面钦铁。

有沒有一個機構(gòu)软舌，里面存在品牌分離，產(chǎn)品分離的模式呢育瓜？或許Y Combinator這類的孵化器和加速器葫隙，可以是一個新的路徑。我把它放到這個類別里躏仇，特別強調(diào)這類孵化器恋脚，加速器模式腺办，鼓勵大家去去嘗試。

Y Combinator是目前在網(wǎng)絡(luò)科技創(chuàng)業(yè)圈非常知名的一個孵化器糟描，由保羅·格雷厄姆(Paul Graham)創(chuàng)辦怀喉。這家投資機構(gòu)只關(guān)注早期創(chuàng)業(yè)團隊，通常只為創(chuàng)業(yè)團隊提供2萬美元或以下的種子資金船响，占創(chuàng)業(yè)團隊2％－10％的股份躬拢，通常是6％。他們要求創(chuàng)業(yè)團隊在他們附近辦公见间，并定期參與內(nèi)部舉辦的演講分享活動聊闯，并且定期為創(chuàng)業(yè)團隊提供咨詢和導師服務(wù)，幫助這些人提煉他們的想法米诉、建立原型并且教導他們?nèi)绾蜗蝻L險投資者展示商業(yè)計劃菱蔬。

Y Combinator在創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)過3個月的“集訓”之后，會舉辦展示日(Demo Day), 邀請風險投資公司的代表以及活躍的天使投資者出席史侣，創(chuàng)業(yè)團隊則逐一上臺展示他們的產(chǎn)品和商業(yè)計劃拴泌。

幾年來，Y Combinator投資孵化了上百個創(chuàng)業(yè)公司惊橱，其中成功的有airbnb, dropbox, reddit等蚪腐。

對于Y Combinator這樣的機構(gòu)來說，他們孵化的投資公司提供的產(chǎn)品/服務(wù)五花八門税朴，品牌也不同回季。但是這些創(chuàng)業(yè)團隊和Y Combinator一起卻組成了一個高信任度的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。

你不一定需要做的像Y Combinator大掉房，也不一定是做資金上的支持茧跋。重要的是慰丛，通過分享某類資源和扶持來孵化加速一批新生力量卓囚，建立一個高信任度的互助社區(qū)。

回歸到以用戶為中心的社群經(jīng)濟

上述這四種混合商業(yè)模式诅病，都有一個共同點哪亿，那么就是興旺的用戶/品牌社群。如果你能在設(shè)計商業(yè)模式時贤笆，認證地考慮用戶社區(qū)的建立和維護蝇棉，為他們貢獻價值，那么你就已經(jīng)踏上了價值創(chuàng)造之路芥永。

最后獻上一則TED演講篡殷，哦，弄錯了埋涧，應(yīng)該是來自O(shè)’Reilly Media公司舉辦的OSCON 2012大會上的演講板辽，演講人就是O’Reilly Media的創(chuàng)始人Tim O’Reilly奇瘦，他在演講中說，“不是資本在創(chuàng)造工作崗位劲弦，而是消費者在創(chuàng)造工作崗位耳标。” 他回顧開源軟件對于經(jīng)濟的貢獻邑跪，暢談從開源軟件運動發(fā)展而來的分享經(jīng)濟次坡。

http://www.youtube.com/watch?v=Kbcgmf6eDKU