1.項(xiàng)目需求管理
（1）在項(xiàng)目啟動(dòng)之初躬拢，作為項(xiàng)目經(jīng)理躲履，要高標(biāo)準(zhǔn)高要求，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)聊闯，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理工猜，對(duì)需求進(jìn)行深度分析，準(zhǔn)確識(shí)別用戶需求菱蔬，并撰寫需求文檔篷帅；
（2）在項(xiàng)目規(guī)劃階段，與項(xiàng)目成員及核心干系人充分溝通拴泌，得到他們對(duì)需求管理的支持魏身，同時(shí)撰寫項(xiàng)目計(jì)劃，并將任務(wù)拆解成多個(gè)小任務(wù)及計(jì)劃工作表蚪腐，能幫助更準(zhǔn)確地進(jìn)行評(píng)估和狀態(tài)追蹤箭昵；
（3）在執(zhí)行和監(jiān)控階段，做好需求變更的管理回季，控制好需求的頻繁變更家制，同時(shí)控制好需求的蔓延。
2.項(xiàng)目質(zhì)量管理
（1）定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
在項(xiàng)目的開始泡一，要保證各方對(duì)于判斷項(xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)慰丛。通常，跟緊預(yù)定的進(jìn)度是唯一明顯的成功要素瘾杭，但是肯定還有其他的因素存在，比如哪亿，增加市場占有率粥烁、獲得指定的銷售量或銷售額贤笆、取得特定用戶滿意程度、淘汰一個(gè)高維護(hù)需求的遺留系統(tǒng)等讨阻。
（2）把握項(xiàng)目各種要求之間的平衡
每個(gè)項(xiàng)目都需要平衡它的功能芥永、人員、預(yù)算钝吮、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)埋涧。我們把以上五個(gè)項(xiàng)目方面中的每一個(gè)方面，綜合成一個(gè)約束條件奇瘦，你必須在這個(gè)約束中進(jìn)行操作棘催；你也可以定義成與項(xiàng)目成功對(duì)應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力，或者定義成通向成功的自由程度耳标〈及樱可以在一個(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整。
3.項(xiàng)目執(zhí)行與驗(yàn)收管理
（1）在項(xiàng)目需求開始執(zhí)行的同時(shí)次坡，項(xiàng)目經(jīng)理需要非常清楚需求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)呼猪，不僅僅是需求本身的邏輯功能，還有要清楚該系統(tǒng)功能需要怎樣的表現(xiàn)效果砸琅；
（2）在多人并行開發(fā)宋距，大團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的時(shí)候，要做好對(duì)版本的管理症脂；
（3）做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)谚赎，要給每個(gè)系統(tǒng)都預(yù)留一定的策劃驗(yàn)收時(shí)間。
（4）在驗(yàn)收時(shí)摊腋，項(xiàng)目經(jīng)理要提前做好規(guī)劃沸版，將驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可測量的、文檔化的兴蒸，最終推動(dòng)落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)引導(dǎo)的驗(yàn)收视粮。
